加强乡镇党委书记队伍建设问题研究

对乡镇党委书记担任众多"第一责任人"的工作，要从实际出发，可调整的调整，不搞虚的"第一责任人"

权责对等，理顺体制。

正在撰写相关文稿，特借鉴之。

党委书记要切实履行好主体责任

   （三）管理讲科学，坚持推动工作和优化环境相结合，建立和谐顺畅的工作机制       1、减轻压力，疏导心理。乡镇党委书记执政一方，压力来自方方面面。要充分尊重乡镇党委书记的人格和身份，理解他们的工作和职责，关心他们的生活和处境，及时了解他们的所思所想所盼，建立县（区）主要领导定期与乡镇党委书记的谈心谈话制度，积极开展心理疏导，帮助解决工作和生活困难。       2、权责对等，理顺体制。要回归乡镇是一级政权的本质，理顺条块管理体制，赋予乡镇应有的政府权责，实现责任与权力对等。对乡镇党委书记担任众多"第一责任人"的工作，要从实际出发，可调整的调整，不搞虚的"第一责任人"，确保责任真正到位。尤其要理顺条条垂直管理的站所，如公安、工商、税务、交管所等。在任命垂直管理的站所负责人时，要重视乡镇党委的推荐权、建议权，同时发挥乡镇党委对站所的监督作用。

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权责对等，理顺体制。要回归乡镇是一级政权的本质，理顺条块管理体制，赋予乡镇应有的政府权责，实现责任与权力对等。对乡镇党委书记担任众多"第一责任人"的工作，要从实际出发，可调整的调整，不搞虚的"第一责任人"，确保责任真正到位。尤其要理顺条条垂直管理的站所，如公安、工商、税务、交管所等。在任命垂直管理的站所负责人时，要重视乡镇党委的推荐权、建议权，同时发挥乡镇党委对站所的监督作用。

1、减轻压力，疏导心理。乡镇党委书记执政一方，压力来自方方面面。要充分尊重乡镇党委书记的人格和身份，理解他们的工作和职责，关心他们的生活和处境，及时了解他们的所思所想所盼，建立县（区）主要领导定期与乡镇党委书记的谈心谈话制度，积极开展心理疏导，帮助解决工作和生活困难。

    2、权责对等，理顺体制。要回归乡镇是一级政权的本质，理顺条块管理体制，赋予乡镇应有的政府权责，实现责任与权力对等。对乡镇党委书记担任众多"第一责任人"的工作，要从实际出发，可调整的调整，不搞虚的"第一责任人"，确保责任真正到位。尤其要理顺条条垂直管理的站所，如公安、工商、税务、交管所等。在任命垂直管理的站所负责人时，要重视乡镇党委的推荐权、建议权，同时发挥乡镇党委对站所的监督作用。

权责对等，理顺体制。要回归乡镇是一级政权的本质，理顺条块管理体制，赋予乡镇应有的政府权责，实现责任与权力对等。对乡镇党委书记担任众多"第一责任人"的工作，要从实际出发，可调整的调整，不搞虚的"第一责任人"，确保责任真正到位。尤其要理顺条条垂直管理的站所，如公安、工商、税务、交管所等。在任命垂直管理的站所负责人时，要重视乡镇党委的推荐权、建议权，同时发挥乡镇党委对站所的监督作用。

对乡镇党委书记担任众多"第一责任人"的工作，要从实际出发，可调整的调整，不搞虚的"第一责任人"，确保责任真正到位。