浅谈领导方法与领导艺术

     纪委监察局自1993年合署办公以来,实行两块牌子一套人马，履行两种职能，作为纪委副书记、监察局局长，身处既是正职，又是副职的特殊位置，我感到能协调处理好正职与副职、副职与副职的关系问题是做好全部工作的首要保证，正副职角色关系定位得当，整个部门就有凝聚力；处理不好，就会影响团结、影响工作。领导方法、领导艺术、领导技巧问题是我们每一位领导干部时刻都面临的问题，掌握了好的领导方法、领导艺术、领导技巧，就会使你工作顺心、事业有成，反之没有一个好的领导方法和领导艺术，工作中走的弯路会更多，同时也会影响你的进步成长，通过近几天的学习思考，韩书记、牛书记授课辅导，加上实际体会，就如何处理好正职与副职的关系谈几点体会，

    一、如何当好正职

    正职的主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负责。根据我的工作体会，当好正职要注意以下几个方面的问题：

    一是要不断加强自身建设。作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求，应努力在这些方面走在前面，对工作充满信心，要维护决策的严肃性，办事公道，处事出于公心，维护班子形象，不无原则泄露决策的具体过程。尤其作为党委、政府专门监督机关的纪检监察干部，更要有较高的政策理论水平，较强的组织纪律观念，优秀的思想道德品质，这样才能理直气壮的去监督别人，也才能使监督对象心悦诚服的接受你的监督。“身教胜于言教”说的正是这个道理。

    二是要成为本部门工作的“发动机”。要与时俱进，出思路，抓发展，促效率。深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据中央和上级精神，党政领导的思路以及群众意见，思考全局工作，监察局作为政府的专门监督机关，要善于从全局，从大局看问题、作工作。要找准为经济建设服务的切入点、结合点、突破口，认真检查党委、政府各项政策、决策的执行情况，重大工程项目、涉及民生问题的政策落实情况，为经济建设和社会各项事业保驾护航。要根据上级的精神以及不断发展变化的新情况、新问题，调整工作思路，确定工作重点，切实解决广大群众关注的热点、焦点问题，解决损害群众利益的不正之风，化解社会矛盾，密切党群关系，营造良好的发展环境。要亲自拟定工作计划、重大工作方案、每周各科室的工作日程，掌握全局的工作节奏，了解各科室和有关岗位的工作进度情况。主动抓好部门的思想、作风建设，借助上级的精神统一大家的思想，借助领导和群众意见改进和推动部门工作。

    三是善于发挥副职作用。要关心、帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。过分照顾副职工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职的前途。要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。工作中有不同意见，原则性的要坚持，要负起正职的领导责任。属非原则性的工作方法等问题要多尊重副职意见。

    四是要敢于起用有能力的副职。有的同志担心太强的副职不好领导，不愿意接受较强的副职，这对提升部门的工作水平是很不利的。其实，当好正职，首先是要强有力的副职独当一面工作，正职才有精力思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平。优秀的副职，其业绩也属于正职领导有方。反之，不强的副职，承担不了重任，不仅正职要经常代替副职工作，整天陷入事务堆，而且可能会因副职工作失误影响部门和正职的形象。

五是要处处严格要求自己。以身作则，不谋取私利，不授人以柄，腰杆才能硬。要做事公正，一视同仁，平等待人，不搞小团体，摆正同部门内每一位同志的关系，注重非权力性影响的作用，争取最大多数人的支持。注重关心和培养下属，但不无原则为部门、他人及个人争利益，那样会出现新的不平衡，带来很多新矛盾，造成另外一部分人的不满意。

    二、怎样当好副职

　　当好副职，除了具备领导干部基本理论素质外，还必须明确责任，摆正位置，充分发挥参谋助手作用和模范带头作用。

    一是副职要第一个支持正职工作。作为副职无论何时何地，都要清楚地意识到一把手是班子的核心，自己的首要职责就是辅佐正职工作，当好配角。纪委书记是纪委监察局班子的核心，是一把手，但同时纪委书记又是县委常委，还分管其他部门的工作，工作头绪多，工作任务繁重。在这种情况下，作为纪委副书记、监察局长就要把握好尺度，对一些全局性的重大的问题必须随时向书记请示、汇报，但对行政监察工作以及所分管的一些日常工作要大胆负责，及早安排，不能事无巨细，均等书记安排。这样既影响书记精力，也会影响委局工作高效率、快节奏运转。对正职的主张，要积极支持，并用个人的理解予以阐述、补充，引导班子和部门成员统一认识、统一行动。如果自己认识与“一把手”的意见不一致，要主动与“一把手”交换意见，并认真听取和考虑“一把手”的意见。当自己的想法不妥时，要勇于改变自己的认识而不固执已见。对“一把手”从大局出发，承接了一些边界性或额外的工作，作为副职不可阻拦和反对。随着改革的深化，机关职能分工也在不断调整，交叉性、边界性的一些新的工作会越来越多，主动承担这样的工作，正是抓住了部门发展的机遇，我们常说，有作为才有地位，当前是竞争的时代，一个部门，一个干部，要赢得竞争优势，就要抓住机遇，多做工作。作为副职，要尊重正职，支持正职勇挑重担，在同正职携手前进中促进自身的发展。

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    四是副职要摆正与正职关系。有些副职埋怨正职与自己商量工作不够，部门内有的事情不知道，对正职有意见。作为正职，部门内的重大事情应多与副职沟通商量，但并不是件件要沟通。民主要与效率相结合，大事小事都商量，必然增加会议，降低效率。我们实行集体领导与个人分工结合，作为副职，也不是样样工作要汇报，可以独立解决处理一些制度范围内的日常性工作。至于哪些要商量，哪些要汇报，是一个如何把握“度”的问题，是我们天天面临的实际问题，是一位干部的工作水平和经验问题。每个正副职干部都要认真把握这个“度”，少一些埋怨，多一些总结提高，少讲成绩，多干工作。文/贺德彪

{:soso_e100:} 当好副职，研究正职，奠定将来基础。