炼就一种过硬功夫——细节制胜/ n9 _- y- T+ t9 M. r8 r1 D# c
7 u8 E% ^1 i& A( d ) {# @, a" S1 a: R ?$ _1 E$ l* |- o' R. T3 v8 t 老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。关于细节问题有两个著名的算式:100-1≠99;100-1=0。也就是说如果藐视这个小小的“1”,到头来很可能功亏一篑,l%的错误将导致100%的失败。秘书长工作业务繁重,涉及面广,出成绩不容易,出问题很简单,无论抓政务,还是管事务,都要有细致的精神与扎实的作风,时刻感到如履薄冰,如临深渊,把工作想细、做细、督细。既要在战略上举重若轻,更要在战术上举轻若重。+ O$ O' R8 q% l. ~3 e W$ i: v k0 @% v, s
4 x% R0 v. k" R 0 t6 Q2 l {. t3 Z8 g 一是增强对细节的洞察力。每项工作都是由许多细节组成的,只有想得周密,才能做得到位。对待任何工作,秘书长都要想得细致,想得深入,尤其是对那些容易忽视、遗漏、扯皮的细小之处,要多间几个“为什么”和“怎么办”,在拿方案、定措施的时候才能做到万无一失,不留盲点,避免百密一疏。同时,秘书长事情多、任务重,不可能每个细节都考虑得十全十美。但要抓住关键性的细节。比如在庆祝表彰会上,要把握颁奖这个关键细节;在项目洽谈会上,要把握项目介绍这个关键细节,等等。关键细节往往处在工作矛盾的中心,牵一发而动全身,对整体上的成功具有“一票否决权”,要善于抓住这些工作中的关键细节。抓住了关键细节,就赢得制胜的主动权。。