抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督

   科学决策，贵在落实。抓落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。在抓落实的过程中，必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，以“弹钢琴”的工作艺术来确保各项工作任务真正落实到实处，促进经济社会又好又快发展。

    一、创新思路抓落实，做到“善谋”。创新是抓落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度。创新思路抓落实，就是要善于把上级的各项方针政策同本地本部门的实际和工作特点结合起来，分析和把握本地本部门的工作现状、发展潜力和存在的问题，创造性地开展工作，在结合中出思路、在创新中出特色，使决策与客观实际相符合、工作思路与发展水平相一致、发展速度与竞争态势相协调。一是要拓宽思路，创新理念。要树立开放性思维，摈弃关门主义、经验主义、教条主义、官僚主义，借鉴和运用发达地区的一些先进理念和思路，以更加开放的姿态、更加开放的环境，借力发展、推动发展；要多运用发散性思维、多视角观察事物，多角度分析问题，善于透过现象看本质、跳出局部看全局，由此及彼，由表及里，窥一斑而知全豹；要善于逆向思维，不能被好形势冲昏头脑，而要冷静观察，理性分析，在发展中看到潜在的危机，在解决矛盾和复杂问题的过程中看到新的希望；要注重培养战略性思维，善于站在全局的高度、区域的高度，从大处着眼，从小处入手，循序渐进，以点带面，以审视的眼光看待优势和劣势，谋划思路和出路，解决矛盾和问题。二是要把握实质，科学决策。不注意研究探索，搞不清具体事物的特点，不能正确把握各种问题和矛盾的内在联系，抓落实就难以取得主动权。在落实过程中，原定的思路、计划和方案，往往会随着客观条件的变化而变化。因此，坚持具体问题具体分析，不断研究新情况、新办法，就显得极其重要。把握实质、科学决策，就是要注意结合落实中的具体情况，及时修订决策，使其更加符合客观实际，通过“决策―落实―探索―决策”的循环往复，不断提高抓落实的水平。三是要集中精力，突出重点。要集中全部的“精气神”，着力抓热点、难点、焦点，抓主要矛盾和关键环节，抓要事，攻难事，成大事，不能抓不准要害、抓不住关键，捡了芝麻而丢了西瓜。要学会“弹钢琴”，音调有高有低、节奏有舒紧，即突出重点，又兼顾一般，分清主次，区别轻重缓急。

    二、领导带头抓落实，做到“善为”。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关键要做到“三抓”：一要率先垂范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花、隔靴搔痒，要从繁杂的事务中抽出身来，从机关中走出去，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，多与群众交谈，多倾听群众的意见和建议，广开言路、博采众长，集思广益，择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓落实，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让班子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同步同调、和衷共济的良好氛围。

    三、求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。只有从大处着眼，从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

    五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务。（付命侯)

  科学决策，贵在落实。抓落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。在抓落实的过程中，必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，以“弹钢琴”的工作艺术来确保各项工作任务真正落实到实处，促进经济社会又好又快发展。

    一、创新思路抓落实，做到“善谋”。创新是抓落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度。创新思路抓落实，就是要善于把上级的各项方针政策同本地本部门的实际和工作特点结合起来，分析和把握本地本部门的工作现状、发展潜力和存在的问题，创造性地开展工作，在结合中出思路、在创新中出特色，使决策与客观实际相符合、工作思路与发展水平相一致、发展速度与竞争态势相协调。一是要拓宽思路，创新理念。要树立开放性思维，摈弃关门主义、经验主义、教条主义、官僚主义，借鉴和运用发达地区的一些先进理念和思路，以更加开放的姿态、更加开放的环境，借力发展、推动发展；要多运用发散性思维、多视角观察事物，多角度分析问题，善于透过现象看本质、跳出局部看全局，由此及彼，由表及里，窥一斑而知全豹；要善于逆向思维，不能被好形势冲昏头脑，而要冷静观察，理性分析，在发展中看到潜在的危机，在解决矛盾和复杂问题的过程中看到新的希望；要注重培养战略性思维，善于站在全局的高度、区域的高度，从大处着眼，从小处入手，循序渐进，以点带面，以审视的眼光看待优势和劣势，谋划思路和出路，解决矛盾和问题。二是要把握实质，科学决策。不注意研究探索，搞不清具体事物的特点，不能正确把握各种问题和矛盾的内在联系，抓落实就难以取得主动权。在落实过程中，原定的思路、计划和方案，往往会随着客观条件的变化而变化。因此，坚持具体问题具体分析，不断研究新情况、新办法，就显得极其重要。把握实质、科学决策，就是要注意结合落实中的具体情况，及时修订决策，使其更加符合客观实际，通过“决策―落实―探索―决策”的循环往复，不断提高抓落实的水平。三是要集中精力，突出重点。要集中全部的“精气神”，着力抓热点、难点、焦点，抓主要矛盾和关键环节，抓要事，攻难事，成大事，不能抓不准要害、抓不住关键，捡了芝麻而丢了西瓜。要学会“弹钢琴”，音调有高有低、节奏有舒紧，即突出重点，又兼顾一般，分清主次，区别轻重缓急。

    二、领导带头抓落实，做到“善为”。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关键要做到“三抓”：一要率先垂范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花、隔靴搔痒，要从繁杂的事务中抽出身来，从机关中走出去，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，多与群众交谈，多倾听群众的意见和建议，广开言路、博采众长，集思广益，择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓落实，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让班子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同步同调、和衷共济的良好氛围。

    三、求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。只有从大处着眼，从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

科学决策，贵在落实。抓落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。在抓落实的过程中，必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，以“弹钢琴”的工作艺术来确保各项工作任务真正落实到实处，促进经济社会又好又快发展。

    一、创新思路抓落实，做到“善谋”。创新是抓落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度。创新思路抓落实，就是要善于把上级的各项方针政策同本地本部门的实际和工作特点结合起来，分析和把握本地本部门的工作现状、发展潜力和存在的问题，创造性地开展工作，在结合中出思路、在创新中出特色，使决策与客观实际相符合、工作思路与发展水平相一致、发展速度与竞争态势相协调。一是要拓宽思路，创新理念。要树立开放性思维，摈弃关门主义、经验主义、教条主义、官僚主义，借鉴和运用发达地区的一些先进理念和思路，以更加开放的姿态、更加开放的环境，借力发展、推动发展；要多运用发散性思维、多视角观察事物，多角度分析问题，善于透过现象看本质、跳出局部看全局，由此及彼，由表及里，窥一斑而知全豹；要善于逆向思维，不能被好形势冲昏头脑，而要冷静观察，理性分析，在发展中看到潜在的危机，在解决矛盾和复杂问题的过程中看到新的希望；要注重培养战略性思维，善于站在全局的高度、区域的高度，从大处着眼，从小处入手，循序渐进，以点带面，以审视的眼光看待优势和劣势，谋划思路和出路，解决矛盾和问题。二是要把握实质，科学决策。不注意研究探索，搞不清具体事物的特点，不能正确把握各种问题和矛盾的内在联系，抓落实就难以取得主动权。在落实过程中，原定的思路、计划和方案，往往会随着客观条件的变化而变化。因此，坚持具体问题具体分析，不断研究新情况、新办法，就显得极其重要。把握实质、科学决策，就是要注意结合落实中的具体情况，及时修订决策，使其更加符合客观实际，通过“决策―落实―探索―决策”的循环往复，不断提高抓落实的水平。三是要集中精力，突出重点。要集中全部的“精气神”，着力抓热点、难点、焦点，抓主要矛盾和关键环节，抓要事，攻难事，成大事，不能抓不准要害、抓不住关键，捡了芝麻而丢了西瓜。要学会“弹钢琴”，音调有高有低、节奏有舒紧，即突出重点，又兼顾一般，分清主次，区别轻重缓急。

    二、领导带头抓落实，做到“善为”。落实不落实，关键在领导。只有领导重视了，带头了，基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关键要做到“三抓”：一要率先垂范抓。发展是第一要务，凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要学会出主意、用干部，而且还要亲自抓、带头抓、负总责，特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，抓在手上，亲力亲为，务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实，要有深入实际的工作作风，不能隔窗看花、隔靴搔痒，要从繁杂的事务中抽出身来，从机关中走出去，到生产一线去，到群众中去，到矛盾和问题集中的地方去，多与群众交谈，多倾听群众的意见和建议，广开言路、博采众长，集思广益，择善而从，既不拒直言，又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料，为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓落实，要善于发挥一班人的能动性，不专权、不独断，让班子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力，形成同步同调、和衷共济的良好氛围。

    三、求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。只有从大处着眼，从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

  人民群众对少数干部有意见，往往就是因为他们工作中抓落实不力、为群众办实事不够，既有愧于党，也失信于民。因之，领导干部以奋发有为的精神状态带头抓落实至关重要。$ ]3 I! \! Q' g: o# \! v 　　抓责任。责任落实工作才能到位。一些工作沙滩流水不到头，原因之一就是职责不明，职到责未到。近年来，一些同志因失职、渎职而受到问责，教训非常深刻。我们已经进入一个责任的时代，尤其强调压实责任和责任的传导，出现工作失误要追究。应以责任的落实带动工作落实，做任何工作都要过程留“痕迹”，定责任、定目标、定任务，逐一具体到单位、落实到人头。随着时间的推移、工作的调整、矛盾的发展变化，不断健全完善工作落实的责任体系，做到职责明晰、责随职走。坚持有职必须尽责，上级要依责指导、部门要依责办事、工作要依责运转，对失职渎职要严格追究问责，才能确保每一项工作有人抓、有人管、能落实、衔接好。 　　抓重点。善于抓大事、议大事，突出重点，破解难题，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”；重点抓住了、抓好了，全局工作才能举重若轻，才能搞活、出彩。这是做好工作的重要方法，也是一条成功经验。要深入学习掌握马克思主义的实践论、矛盾论，注重运用唯物辩证法的思想利器，围绕主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务，选好切入点、找准着力点，集中力量，整合资源、强化保障，把工作往深里做，往实里做，要坚持抓重点，重点抓，而不是眉毛胡子一把抓，在抓热点、抓难点、抓亮点上下功夫，通过抓热点及时回应群众的重大关切，抓难点打开工作的突破口，抓亮点找到前进的方向。要坚持问题导向，把解决问题作为实实在在的创新来抓，并善于解决问题背后的问题，深挖原因背后的原因，去伪存真、由此及彼、由表及里、举一反三，既由因寻果，又由果究因，善于联系地看待和解决问题，切实增强解决问题的联动效应，以重点突破带动整体推进。 574376848，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持! 3 h% E6 I3 y% ]4 a 　　抓成效。既要求结果，更要重效果。结果是事物发展的形式，效果是事物发展的综合作用。花开要有果，掷地要有声。干工作、抓落实，最终是要见成效。抓不出成效，形不成亮点，就好比推舟于陆，劳而无功。要适应新形势、新情况、新要求，从实际出发，从细处入手，创造性开展工作，力戒依样画葫芦、上下一般粗，确保工作能够真正落实到基层，实现动机和效果、形式与内容的统一。目标确定了，任务明确了，就要扭住不放，“咬定青山不放松，任你东西南北风”，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休，狠狠地抓，一天不放松地抓，持之以恒、一抓到底、抓出成效，防止日计有余，岁计不足，紧一阵松一阵，热一阵冷一阵，工作虎头蛇尾。要注重整体性、系统性，使各方面工作在抓落实的过程中相互配合、互相促进、协调推进。要扬人之长、补己之短，广开 言路、择善而从，注意在落实中发现矛盾，在落实中寻找办法，在落实中解决问题，做到决策定一条是一条，条条算数，承诺说一个做一个，个个兑现，工作干一件成一件，件件落实。( w/ b+ `/ b' o+ S5 [; _7 | 　　（作者系北京市政府副秘书长薄钢）

强化方法抓落实。涉及多种方法，每一种方法也可单列出来讲。1、强化典型抓落实。或者说培树亮点抓落实、创新特色抓落实等。正面典型、反面典型；解剖麻雀，精心培树典型；旧典型、新典型、不同层次典型；抓两头，带中间；发现典型、培养典型、推广典型；发挥典型的辐射带动作用；加强对典型的宣传表彰激励。2、突出重点抓落实。牵牛鼻子的方法；抓大事、抓战略、抓关键；寻求切入点、结合点、着力点、突破口。3、突破难题抓落实。不畏难的锐气；攻难题的韧劲；见事敏感、思想敏锐、反应敏捷；不回避矛盾，抓住主要矛盾的核心，抓住和心中的突出环节，突破一点，解决一片。4、持续反复抓落实。反复地抓，一抓到底的狠劲、一着不让的韧劲、一丝不苟的严劲。5、注重细节抓落实。处理好抓大事与抓小事的关系；从细节抓起，对具体的工作见微知著。6、前瞻谋划抓落实。树立进度观念、超前意识；着眼早字抓落实；有超前性、预见性和前瞻性。7、调查研究抓落实。通过调研把握大局大势、了解新情况新问题、提出新思想新举措、总结新经验新规矩。8、创建载体抓落实。或者说搭建平台抓落实、灵活抓手抓落实。活动载体、工作抓手、创新动作等。9、注重结合抓落实。找准结合点；抓好整体与局部的结合、当前与长远的结合、继承与创新的结合；上连天线与下接地气的结合；惯例经验与改革创新的结合。10、改革创新抓落实。深入实践、大胆创新；创新思想观念、创新技术手段、创新工作思路、创新工作方法、创新工作机制；重视基层实践、突出问题导向、把握客观规律；创新成果的转化运用。11、强化督查抓落实。督查内容、督查重点、督查主体、督查方式、督查时限、督查节点、联合督查、督查责任、跟踪督查等。12、分类指导抓落实。不同领域、不同类型、不同层级等，分类实施不同的指导方法；突出多样性、多元化，强调个性指导。13、其它工作方法。如坚持底线思维抓落实、因地制宜抓落实、循序渐进抓落实、亲历亲为抓落实、领导带头以上率下抓落实等。

完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务。（付命侯) #在这里快速回复# 发表

  五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务。（付命侯)

五、完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务。

完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。

三、求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。只有从大处着眼，从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，执行力决定落实的成效、决定事业的成败。一是要从具体事项上抓落实。现在各级都在喊落实，但抓落实的有效措施并不多。有的在喊“谋全局，抓大事”，却忽视了具体事项；有的注重于看某方面有形的成果，却不注意那些起根本作用的基础性工作，忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上。只有从大处着眼，从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、形成共识的事要马上办，绝不拖泥带水，必须充分调动各级干部的工作积极性，以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责，躬身干事，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

落实情况分很多种，多积累，写材料的时候就能够灵活运用

好好学习，天天向上。

很好，有道理。。。。。

落实情况分很多种，多积累，写材料的时候就能够灵活运

学习学习学习学习学习学习

落实情况分很多种，多积累，写材料的时候就能够灵活运

落实情况分很多种，多积累，写材料的时候就能够灵活运

超酷文字动画效果.pptx  超酷文字动画效果.pptx  超酷文字动画效果.pptx

不错的，我看看！！！！！