抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督

干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强，工作就能落实到位；干部的事业心和责任感差，工作就难以落实。因此，要把握好选人用人的正确导向，大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制。

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抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督

从小处着手，把具体事情办好了，工作才能落到实处。如果对具体问题熟视无睹，不讲、不抓、不纠正，讲的道理再多、提的要求再高，也是空的，抓落实也就无从谈起。二是要主动出击抓落实。要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。对定下的事、

不重视抓落实的领导就是不成熟的领导

科学决策，贵在落实。抓落实是推动工作开展的重要手段，没有落实就不会有发展。在抓落实的过程中，必须做到善谋、善为、善行、善戒、善督相结合，以“弹钢琴”的工作艺术来确保各项工作任务真正落实到实处，促进经济社会又好又快发展。

完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全

努力形成“人人想干事，个个真干事，大家干正事”的工作机制

聚焦“”“谋、为、行、戒、督”，抓好工作落实，总结的很到位

三、求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。