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抓落实:善谋、善为、善行、善戒、善督
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抓落实:善谋、善为、善行、善戒、善督
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旋转陀螺
发表于 2018-12-12 09:55:57
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五、完善机制抓落实,做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制,就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题,必须加强机制创新,向机制要方法、要成效。一是健全责任机制,以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说,抓落实的过程就是履行责任的过程,干部有了责任感,就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实,要切实推行“责任定位法”,对重点工作定目标、定标准、定时限,以责任促落实。要实行工作目标管理责任制,对每项重点工作都要层层分解量化,做到任务、人员、标准、时限“四明确”,使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制,以“一线工作法”推动落实。抓落实,需要有实干的精神和作风。首先,价值要在一线体现。工作一线最需要干部,也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识,切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中,使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务,并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉,对群众公认、工作出色的要优先提拔使用,树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次,
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显身卡
欢喜活力
发表于 2019-1-7 18:33:04
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实践证明,工作要落实,用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者,干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求,都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强,工作就能落实到位;干部的事业心和责任感差,工作就难以落实。因此,要把握好选人用人的正确导向,大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部,让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来,努力形
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秦时墨香
发表于 2019-1-7 21:16:33
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领导带头抓落实,做到“善为”。落实不落实,关键在领导。只有领导重视了,带头了,基层抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实。关键要做到“三抓”:一要率先垂范抓。发展是第一要务,凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题,主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要学会出主意、用干部,而且还要亲自抓、带头抓、负总责,特别是对工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节,要时刻放在心上,抓在手上,亲力亲为,务求实效。二要深入实际抓。领导带头抓落实,要有深入实际的工作作风,不能隔窗看花、隔靴搔痒,要从繁杂的事务中抽出身来,从机关中走出去,到生产一线去,到群众中去,到矛盾和问题集中的地方去,多与群众交谈,多倾听群众的意见和建议,广开言路、博采众长,集思广益,择善而从,既不拒直言,又不纳偏言,从而掌握大量的第一手材料,为科学决策打下良好的基础。三要放手放胆抓。领导抓落实,要善于发挥一班人的能动性,不专权、不独断,让班子成员和全体干部人人肩上有担子、个个心中有压力,形成同步同调、和衷共济的良好氛围。
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非洲小白脸555
发表于 2019-1-9 22:42:47
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重大决策等事项要建立相应的工作调度机制,实行全过程追踪督查,定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位,
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飞毛兔喵喵
发表于 2019-1-12 14:16:14
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五、完善机制抓落实,做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制,就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题,必须加强机制创新,向机制要方法、要成效。一是健全责任机制,以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说,抓落实的过程就是履行责任的过程,干部有了责任感,就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实,要切实推行“责任定位法”,对重点工作定目标、定标准、定时限,以责任促落实。要实行工作目标管理责任制,对每项重点工作都要层层分解量化,做到任务、人员、标准、时限“四明确”,使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制,以“一线工作法”推动落实。抓落实,需要有实干的精神和作风。首先,价值要在一线体现。工作一线最需要干部,也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识,切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中,使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务,并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉,对群众公认、工作出色的要优先提拔使用,树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次,工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实,把办公室搬到一线,变机关办公为一线办公,切实把问题解决在基层,再次,督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制,实行全过程追踪督查,定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位,由部门主要领导说明原因,承诺完成时限,接受群众监督。这样,干部抓落实才会有压力、有动力,才能按时保质保量地完成目标任务。
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云霞宣
发表于 2019-1-12 22:41:04
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是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明,工作要落实,用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者,干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求,都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强,工作就能落实到位;干部的事业心和责任感差,工作就难以落实。因此,要把握好选人用人的正确导向,大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部,让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来,努力形成“人人想干事,个个真干事,大家干正事”的工作机制。
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功过
发表于 2019-3-12 11:38:09
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落实到位;干部的事业心和责任感差,工作就难以落实。因此,要把握好选人用人的正确导向,大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部,让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来,努力形成“人人想干事,个个真干事,大家干正事”的工作机制。
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hydra_tukee
发表于 2019-3-14 23:06:28
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。对定下的事、形成共识的事要马上办,绝不拖泥带水,必须充分调动各级干部的工作积极性,以主动的心态、昂扬的斗志尽职履责,躬身干事,做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期。三是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明,工作要落实,用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者,干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求,都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心和责任感强,工作就能落实到位;干部的事业心和责任感差,工作就难以落实。因此,要把握好选人用人的正确导向,大力提拔重用那些作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部,让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来,努力
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梦雨1986
发表于 2019-3-21 09:44:42
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五、完善机制抓落实,做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制,就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题,必须加强机制创新,向机制要方法、要成效。一是健全责任机制,以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说,抓落实的过程就是履行责任的过程,干部有了责任感,就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实,要切实推行“责任定位法”,对重点工作定目标、定标准、定时限,以责任促落实。要实行工作目标管理责任制,对每项重点工作都要层层分解量化,做到任务、人员、标准、时限“四明确”,使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。
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huangyaping
发表于 2019-4-16 22:07:52
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喊“谋全局,抓大事”,却忽视了具体事项;有的注重于看某方面有形的成果,却不注意那些起根本作用的基础性工作,忽视了整体水平的提高。抓落实是一项系统工程,工作不落实往往就反映在许多具体问题、具体事情上
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