抓落实：善谋、善为、善行、善戒、善督

五、完善机制抓落实，

完善机制抓落实，做到“善督”。机制就是抓落实的方法和途径。没有一套科学有效的运行机制，就难以保证各项工作真正落到实处。要从根本上解决不落实、不认真落实和落实不好的问题，必须加强机制创新，向机制要方法、要成效。一是健全责任机制，以“责任定位法”引导落实。从一定意义上说，抓落实的过程就是履行责任的过程，干部有了责任感，就会有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，要切实推行“责任定位法”，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实。要实行工作目标管理责任制，对每项重点工作都要层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”，使每一位干部都手中有活、心中有数、肩上有责。二是健全工作机制，以“一线工作法”推动落实。抓落实，需要有实干的精神和作风。首先，价值要在一线体现。工作一线最需要干部，也最锻炼干部。要进一步增强发展意识和服务意识，切实把为项目建设提供全过程服务、全领域服务融入每一位干部特别是具体办事人员的思想之中，使之尽心竭力地为项目提供优质服务。积极从机关中选派思想积极、工作努力、作风过硬的年轻干部到各重点企业进行跟踪服务，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的要优先提拔使用，树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。其次，工作要在一线推动。对重大项目要大力推行现场办公、在基层抓落实，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把问题解决在基层，再次，督办在一线进行。对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。

这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务

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务虚会，形为虚，质为实，如何立足今年谋划明年，如何立足当前规划未来，意义重大而任务艰巨。

创新思路抓落实，做到“善谋”。创新是抓落实的内在要求，创新的力度决定着落实的深度。

是要用抓落实的干部去抓落实。实践证明，工作要落实，用人最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想和工作作风、干部的工作状态、干部的工作标准和要求，都直接关系到工作落实的效果和程度。干部的事业心

求真务实抓落实，做到“善行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。“三分战略，七分执行”，

经典                                                                  

对重大建设项目、政府中心工作、重大决策等事项要建立相应的工作调度机制，实行全过程追踪督查，定期通报落实情况。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限，接受群众监督。这样，干部抓落实才会有压力、有动力，才能按时保质保量地完成目标任务