本帖最后由 小范 于 2012-4-10 09:32 编辑 b* t( ]3 a S- R3 F2 R, u
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% U: z, }5 P# B$ t+ C5 t 第四,防止家中流露。
$ P# B4 K; m: l6 @- B; ^- ~* G- a 对于首长的长短和他们之间的分歧与矛盾,秘书在家中也不能随意流露,主要是防止在爱人和孩子面前议论。夫妻间再亲密,也不能代替组织关系、工作关系,不该说的绝不要说,这一点对秘书来说更为重要。
4 Z' q( i+ g6 P0 ?) V2 R 第五,防止热恋中流露。: p6 v6 e8 t5 I& t. b& Y$ t
正谈恋爱的秘书要注意,热恋中感情容易冲破理智的防线,对心上人什么都说,可能会出问题。有的人为讨好恋人,明知不该说也说,可他并没有想一想,一旦两人吹了还可能成为对方的把柄。某干事谈恋爱时,正搞反击右倾翻案风运动,他对女朋友说:“批邓是瞎胡闹,政委给我们布置过几次批判会,主任都暗地里另搞别的了。我们对主任非常拥护。”后来,两人吹了,女方写信给政委,揭发了他们的问题。政委专门找主任谈话,上级也派了工作组,主任做了检查,政治机关人人过关,差点弄翻了天。还好,没多久“四帮”粉碎了,问题才算了结,可主任与政委间的矛盾却无法了结了。
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不把工作失误的责任推给有责任的首长
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秘书做的事,一般都是按首长的吩咐干的。有的时候由于首长考虑不周,事情干完了,问题也出来了。查责任时,秘书就不能说:“这不是我要这么干的,是××首长让我干的,我自己敢这么干吗?”3 ]9 t3 S0 O- V& g
首长交待给秘书一件事情,干得好与坏,首长也负有一定的责任,但秘书不应该把责任推给这位首长。特别是另一位首长查问时,你把责任推给交待任务的那位首长,就可能在首长间造成矛盾或误解。
! u2 Q5 [0 b: v6 C; W7 w 某部队为活跃文化生活,建了一个卡拉OK歌厅,由于管理不严格,一些地方上不三不四的人也被带进来,出了一些问题。政治部决定,各单位用两个半天时间整顿作风纪律,歌厅暂时停开两天,谁也不能去唱。一位C首长找到宣传科分管这项工作的刘干事说:“来了两个客人,把歌厅打开玩一玩。”
" V; F4 T0 q+ W/ T! b% [4 `$ m% y “首长,有规定,这两天进行整顿,不让开。”
) E+ m2 T0 ^. `* ^2 t$ ` “整顿还整到我头上来了,打开,玩一下嘛,出了问题我负责。”刘干事只好照办。结果政治部主任把刘干事叫过来:“告诉你不能开,你怎么还开?谁让开的?”刘干事本来想讲“这是C首长让开的”。但转念一想,如果这样一讲,主任对C首长不就会有意见吗?于是只好说:“我自己开的。”结果刘干事被主任批评了一顿。! m% A' Q. E9 C
我们认为,刘干事处理这件事情是合适的。这样处理,尽管自己受点委屈,但有助于维护首长间的团结,缓解他们相互间的矛盾,也有助于增强首长对工作人员的信赖。对己、对人、对工作都是有益的。因此,为协调首长间的关系,在查找有关问题的责任时,秘书应努力做到:
6 @7 j, g0 q7 ^1 C; G: M1 G 第一,不辩解。$ }# B9 N+ w9 A% h
工作中出了问题不向有关首长身上推。对自己错怪就错怪了,忍辱负重,有失也将有得。
# n* U7 C& W, t, c, ^4 _) `" s 第二,不挑明。0 o3 B, }& C6 Q- q& A; p+ d
工作中出了问题,有时上级知道责任不在秘书,而在于某个首长的失职。但只要未点出来,秘书就不要挑明,装糊涂,和稀泥,这样可避免矛盾激化,并能起到缓解作用。
1 s R# s! q1 T2 y1 C, h 第三,不汇报。# q* k/ R% i* Q7 J0 A) L8 z' |4 H
工作出了问题,当有关首长追查责任时,秘书不要向负有责任的首长汇报,要大事化小,小事化了。首长们见面还会照样客客气气,通力合作。
; `2 l& r1 j4 \" u* c1 s 为协调首长关系而有意隐秘,对秘书自身的要求很高。除了具备隐秘的艺术技巧,还应具有坚强的组织纪律观念,全局观念以及优良的品质修养和心理修养。达到这些要求,不是轻而易举和一朝一夕的事情,要靠刻苦的学习,长期的磨炼和一点一滴的积累,做一个合格的秘书人员,就要为此而不懈地努力。 |