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[社会发展] 政府投资项目建设“规范化、专业化、标准化、精细化”管理的实践与探索

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世纪新人 发表于 2017-6-4 10:12:47 | 显示全部楼层
 
公文写作培训班
政府投资项目建设“规范化、专业化、标准化、精细化”管理的实践与探索
 
lchycg 发表于 2017-6-13 16:37:15 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、
 
tujh198802 发表于 2017-6-23 10:15:18 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
目前 正在写这方面的信息,感谢分享,很受用,谢谢
 
watson217 发表于 2018-3-22 21:35:25 | 显示全部楼层
 
专业写文章
工程项目管理的标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建
 
蓝心85 发表于 2018-12-17 08:16:43 | 显示全部楼层
 
整体提高项目管理水平,为又好又快实施项目建设任务提供保障
 
反手一光 发表于 2018-12-28 14:32:25 | 显示全部楼层
 
政府投资项目必须与施工单位订立《建设工程廉政合同》,而且必须与施工合同同步签订,并具备施工合同同等的效力。五是规范了工程档案管理规定,明确档案管理体制、工作职责,要求参建单位实行“三纳入”制度。在工程招投标、签订合同、工程结算三个重要环节加强对档案工作监管力度,细化了工程档案收集范围、收集时限、保管期限、责任人等,并将
 
fantuo321 发表于 2020-7-7 14:26:40 | 显示全部楼层
 
加强对设计市场的管理力度,严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场,总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标,为优化设计的进行提供良好服务。一是要加快设计监理工作的推广。优化设计工作的推行,仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求,设计监理已成为形势所迫 ,业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的培训考核和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证 设计监理的广度,为设计监理的社会化的提供条件。二是建立必要的设计竞争机制。设计单位为提高竞争能力,在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩,促使设计人员加强经济观念,把技术与经济统一起来,改变以前设计过程中不算帐,设计完了概算见分 晓的现象,由画了算扰变为算着画扰,并通过层层把关,共同控制设计过程。三是完善相应的法律法规。优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证,目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作,但这些都是从项目建设的总 体出发,对设计方面的规范不够具体,因此为更好地监督管理设计工作,还应建立和完善相应法律法规,如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。四是注意优化设计工作的综合性。通过优化设计来控制投资是一个综合性问题,不能片面强调节约投资,要正确处理技术与经 济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约,忽视技术上的合理要求,使项目达不到功能的倾向,又要反对重视技术,轻经济、设计保守浪费的现象。
 
lizhh 发表于 2021-8-11 09:44:57 | 显示全部楼层
 
  工程项目管理的标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施项目建设任务提供保障。
 
huangledongle 发表于 2021-9-14 17:30:07 | 显示全部楼层
 
 三、政府投资项目建设管理的标准化

  工程项目管理的标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行管理复制,使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施项目建设任务提供保障。
 
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