换届后新任“一把手”如何在工作中开好局、起好步？

      目前，全国省、市、县、乡四级党委换届工作已逐步落下帷幕，一大批年富力强的干部走上了“一把手”领导岗位。那么，如何使新任“一把手”在工作中开好局、起好步呢？笔者认为，应把握好以下几点：
6 P5 \7 X" G5 j: _　　1.由干事到谋事，角色变了，忌急于求成要面子。以前只要求按领导者的意图开展工作，现在成了“一把手”，身份变了，担子重了，工作的积极性高了。于是，容易出现急于求成的现象。如，有的是刚上任，就仓促“出招”，急于提“新思想”，忙着烧“三把火”；有的是工作刚起步，就忙于整材料，报成果；也有的是没有做深入细致的工作，就急于拍板定夺。结果是欲速则不达，事与愿违。“凡是预则立，不预则废”。开展工作之前，要深入实际搞好调查研究，通过多层次、多侧面的了解，比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉，弄清产生各种矛盾、问题的原因，尔后确立解决的原则、方法和步骤。真正做到想全局、谋长远、蓄后劲，不做表面文章，犯冷热病。
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　　2．由献策到决策，责任重了，忌否认前任唱调子。在原来的岗位上，一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。
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　　3.由幕后到台前，职位高了，忌主次不分出乱子。

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　　2．由献策到决策，责任重了，忌否认前任唱调子。在原来的岗位上，一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。9 v/ K5 [; S0 R, m$ R- J

”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。
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原来的岗位上，一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任

没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。$ X( z! ^'

决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、

新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。' t"

新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。

新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。

，要深入实际搞好调查研究，通过多层次、多侧面的了解，比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉，弄清产生各种矛盾、问题的原因，尔后确立解决的原则、方法和步骤。真正做到想全局、谋长远、蓄后劲，不做表面文章，犯冷热病。

新一届班子对后面的来说也就是上一届班子，只有在充分尊重前届工作基础上才能赢得下一届的尊重，才能将工作连续开展，才能造福一方，因此新一届班子要遵循的还有很多，这里的讲得很好。

真是好文章，值得好好学习！

写得好，很有借鉴作用。

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一个部门、一个单位、一个地方乃至一个国家都有一名“一把手”，“一把手”岗位是许多人梦寐以求的。

献策到决策，责任重了，忌否认前任唱调子。在原来的岗位上，一般是献计策、当

批评批评啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪啪

感觉作者很有体会和感触。呵呵