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作为会议主持人的领导,如何做好会议的总结发言?
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. Y4 ^) I1 ~: }0 S4 I' [) `老秘观点:& n' f, g5 |9 j/ M# E
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会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也并非易事。! Q# {# s9 ?7 L
" c$ ]+ \4 L: d3 q 领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。' e: `4 P/ Y. I9 ?
/ n4 x6 v6 N7 w6 M! H' G (1)会议总结的方式
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领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:
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一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。. V& R6 |- u9 F! P6 F0 D- `' b# r
3 k8 i6 ]+ G$ ] a3 a$ y4 ?3 A2 ^ 二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。, l( o g( Q( p5 x: A- u5 T
( @5 `8 \ c6 A9 _; q0 s4 h5 Y$ q4 G 三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。 B! K9 \3 M+ f# ?6 L
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四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。! p3 B7 h% l: r$ _1 u
& n; p: R2 L: c- c' d" ?' ~0 k5 o 五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。
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$ C' r+ [5 \7 h/ d* K: v (2)常见的会议总结方法
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& Y8 Y a$ V4 A" s/ j 会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。# ~$ I0 k. ^! |
2 n2 v J/ ^ o# b0 x# r" T; V 一是解决问题会议总结法。
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$ F8 i) w% Q) \8 q0 d( e8 \0 n% p 每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。$ a( J' F5 N3 H0 [% L3 H) A
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这类会议总结中,除了对会议的整体情况进行回顾和概述外,如果会议中有些问题还没有得到解决,有待进一步研究时,在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。
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! S- \4 s2 L9 r0 y% J 二是决策性研究会议总结法。
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这类会议在最后作总结时,应做到以下三点:
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+ J$ j+ ~3 G9 k; q* Q- p1 h2 v 一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果,这样有利于增强会议的积极气氛,也有利于今后这类会议开得更好。7 Y" m% `' t# E0 [/ l+ r
) p# @( I" n3 k0 X, r- R( c 二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来,给予肯定,即使完全未被采纳的意见,也应肯定它的价值,或表示在其他场合可供参考。+ }" n) w$ T, [$ B B1 z3 a1 I
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