用人不疑与疑人不用？

企业用人问题一直是一个非常值得研究的问题，但是这种研究结果估计也很难标准化，因为这与管理者和领导者的心态有关。比如说，用人不疑，疑人不用，这一点又有多少人能够做到了，即使是真正做到了，那么他们是不是会给企业带来损失。比如说，这个人，你觉得他非常有能力，但是两个月过去了，四个月过去了，他并没有达到你预期的标准，董事会需要考核你的业绩，而这个人在你的业绩中应该占有很大的位置，那么你会再相信他吗？又比如说，这个人，很有能力，而且是看得见的能力，但是你对他不信任，你会用他吗？他一个月能出100万的业绩，可是你非常信任的人，一个月只能出10万甚至更少的业绩。
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或许，用人不疑疑人不用，是一个原则性的东西，但是操作起来应该有企业或者管理者自身的东西在里面。我们可以给自己预定的一定周期，比如说，销售，给他三个月，看他能否出业绩，当然这中间，你应该看他的表现和认真程度；比如说行政，或许只有一个月就够了，或者就是几个简单的表格就能看出来他能不能胜任这个工作；又比如说车间主管，给他两个月的时间，看他的总结能力如何，看他的创新能力如何，这些都会有一些标准化的东西，至于这些标准是什么，我想这取决于企业和管理者的水平了。
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$ x& Y# y4 n6 ^/ Q0 B/ }/ V任何事物都是动态的，看待一个事情也是全面的、相对的。用人不疑，并不是说你用了他就什么都不管了，有可能他的能力很强，但是他的品行不行，或者说他的品行很好，但能力却不行，我一直认为员工的态度是第一位的，但是某些关键的岗位，态度好并不一定是占有较大分值的评分标准，这样看来，用一个人的长处可以成为用人的标准，如果你确定了他有这个长处，那么你就可以不用怀疑他拥有长处的这个方面，比如说能力，比如说品行，但并不意味着你可以放任，可以不管，毕竟，人是一个综合体，当他的劣势甚至于大于他的优势的时候，我想这个人可以怀疑甚至放弃了。
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疑人不用也是这个道理，你可以怀疑一个人，但是你千万不要否定他的长处，要知道企业是资源的优化配置，IBM的老总说过，你带走IBM所有的东西，只要不带走我的人，我照样可以成立一个IBM；张瑞敏也是如此说。我发现凡是大的企业家都无一在乎的是人，他们有缺钱的时候，他们也认为钱很重要，但是他们从不认为钱能够解决多少事情。当公司困难的时候，正是需要凝聚力的时候，如果一个人只是看到了钱，那么这样的团队几户无凝聚力可言。
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) Y3 W1 o2 N/ |4 U3 P5 l用人不疑疑人不用，蕴含着深刻的哲学道理，且不说一般人能否做到，就是做到了，在不同的时候，我想也会有不同效果。在企业发展的初期，必须做到用人不疑，为什么呢？因为企业发展的初期，是最需要团队凝聚力的时候，这个时候，大家的性格都相互了解，心里怎么想的，也都知道，如果在这么一个小圈子里面都不信任，那么，肯定是做不好事情的。风险与收益是成正比的，信任存在的风险，因为规模小，估计损失也不会太大，但是人的能力是无限的，说不定因为信任，他们能够发挥自己的极限，这对整个公司是有好处的。

但是，公司发展到一定程度的时候，如果不能有效控制，那么就有可能酿成大祸，形成灾难性的变故，所以大的公司需要一定的制度管理，一方面能够节省时间，提高效率，另一方面能够对人才形成必要的约束机制，大公司已经有了一定的市场份额，他们更需要稳步前进，而不是更大的冒险，并不是说他们是怀疑自己的员工，但是，人是自私的，人的能力也有限的，在制度框架下，可以让这些东西能够得到一定控制，有利于整个公司的发展。

企业管理是一个重大的课题，不同的企业有不同的管理方式，或许每一个被社会认为成功的企业家都会有一套管理思想，这些思想都是对的，并且被实践证明了的，但是随着企业规模的扩大，时间的推移，还是不是正确的？这就需要值得探讨了。
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* t$ Z; E8 V3 j  E但是，信任是人与人之间沟通交流的基础，不管是做企业也好，交朋友也罢，真诚是第一位的。