秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 & B9 j+ y: i+ V# A7 W4 d, b
# Z4 z/ I( R8 @) i0 M/ m 一、如何办好领导交办事项 - `/ p& \& U1 J, p/ N, I/ |1 }% M
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”- h" X8 u E) @
( ~+ A+ f2 G9 A8 O* |# W* p 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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$ A I. w$ U0 [4 I1 j9 _ (二)优化办事成果“三比较”
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$ p7 U- [. l# @ ~. ` 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。1 _& |: N( x) r- B( {
$ @0 P! v) p5 J& O" c% m (三)把握好办事“三形式”
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[0 H2 h+ W! F; w X 办事可能出现三种形式:& a2 G& k, |& I. Q1 p- E& X
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;, Y9 N. Y; N# _! ^3 g! s) u" H
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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& l' G) _( [& ~ p3 q* o 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 / b% d; ^! @& _; ]5 ~' x. k! M
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(四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;* w* `" J5 |9 T# [" U' @: ~! j7 Y
/ W( g% S$ |1 U 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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# P% g8 m+ L: I: S7 m! [3 f 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。- k: h9 [! o6 f8 h. I2 i
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(五)向领导复命“三注意”
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0 A! z6 Z; J; C! A 二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。; _/ h' b7 a6 Y; M, g# C {
1 r$ g9 | \( Z( g$ O' @ 1. 精心准备,提出合理建议。
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! D" o5 r. P1 |- s" f+ J, X 2. 讲究方法,选择适当形式。 ! ?9 t$ w- @$ w2 T) Z
1 `3 V! v; w# b' R& G! M: t& m, [ 3. 注重程序,坚持逐级请办。 v9 {( `* u: c8 \
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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7 d/ a/ l# J0 |& |% p 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |