强烈推荐：写材料要善于“打点”

2 i4 ^* s( P" V* y: b写好材料是机关干部的基本功和硬本领，也是机关指导基层工作的有效方法。众所周知，写材料在机关是难差事、苦差事。许多机关干部，甚至是材料高手，都有“材料难写”的深切感悟。那么，写材料究竟难在哪里？不是难在不会写上，而是难在怎么写上，难在如何写到“点子”上。俗话说“文无定法”，材料没有固定模式，往往仁者见仁、智者见智，但万变不离其宗，无论怎样谋篇布局、遣词造句，其基本规律和精神实质都是一致的。在材料准备、酝酿以至撰写过程中，只要注意打好以下八个“点”，就能写出“对路”的好材料来。
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定位基点。
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1 |  n. z! b- @2 B基点是材料的基本方向。基点不准，材料必偏。大家都知道，“磨刀不误砍柴工”。机关干部领受材料任务后，首要的事情就是定位基点。要理好主线。主线就是主题。主题是材料的灵魂和统帅，一个材料如果主题不明，思路肯定不清，这种材料就没有任何价值和意义可言。确定材料主题时，要注意一个材料通常只能突出一个主题，不要出现多个主题，尤其是反映全局工作、体现大项活动的大材料，要注意从多个内容中提炼出一个共性问题，把“筋骨”提出来，把“脉络”理清楚，围绕主题去构思素材、表达思想、反映工作。要唱好主角。机关干部撰写材料，是单位和领导的“代言人”，需要时刻牢记自己所代表的身份。如果代表单位，需要掌握单位的级别层次；如果代表个人，需要掌握领导的职务角色。这些情况弄清后，再从不同层次和角度，占领阵地，思考问题，站“位”谋“政”。要当好主人。材料是给读者看的、听众听的，他们是最终的评委、真正的主人。机关干部撰写材料，在考虑单位要求和领导意图的同时，还要站在读者和听众的角度，努力找到上下的最佳结合点，针对不同对象尤其是读者和听众要求，进行“看人下菜”，多用一些针对性强的素材，扩大知识面，增大信息量，提高吸引力。
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抓住重点。
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充足的素材是写好材料的基础。写材料之所以没有思路、无从下手，根本原因在于占有素材太少。素材能启发思路、催生灵感、碰撞火花，所以占有素材应多多益善，这是写好材料的保证。但素材运用并非越多越好，要突出重点、详略得当，这也是写材料的共性要求。注意惜墨如金抓重点。一篇材料即使文对其题，但如果重点淹没、详略失当，就不能算好材料。要避免“贪大求全”和“开**铺”的做法，分清主次，抓住本质，切中要害，用最典型的事例、最准确的数字和最精辟的论述， 最集中地反映和说明主题。舍得忍痛割爱抓重点。
, s9 y/ ^$ I* v; o紧紧围绕主题来筛选素材，凡是与主题无关或者关系不大的东西，尽量不用或者少用，使撰写的材料力求做到工作围绕主题来展开、思想围绕主题来叙述、事例围绕主题来引证。坚持精益求精抓重点。材料的素材来源很多，政策文件、领导讲话、理论文章、单位规划、会议记录、调研报告、工作总结、典型经验等，都可以作为素材来源。要精雕细刻、精益求精，优中选优确定重点素材，辅助主题确定和观点提炼。
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( Q2 k. {) Z: y( x突破难点。

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" Q+ `, Q1 K, Q6 n有人认为，材料千难万难，难不过反映问题。写问题就是“揭短亮丑”，涉 及 部 门 荣 誉 、领 导 脸面甚至单位利益，处理不好会有负面影响。有的材料写成后，要经几道“关口 ”审查，如果问题过重 ，中途可能“不通过”；如果问题过轻 ，最终可能“通不过”。如何写问题，需要慎重对待，用心把握。只要指导思想端正，不怀私心，不加私货，不泄私愤，就不应有包袱和压力。要反映组织定性公开的问题。本文由老秘网推荐，在材料酝酿过程中，把需要写的问题作为主题素材来准备。尤其是发生重大问题、造成重大影响的单位，上级组织和领导对问题性质都有明确结论，只要主题需要，就可以作为素材大胆使用。要反映群众反映强烈的问题。群众反映强烈的问题，多数是比较迫切的民生问题，有的可能没有进入领导视线。写这类问题，没有调查就没有发言权，既不能信口开河，更不能无中生有。只有坚持实事求是、尊重客观事实、充分调查研究，对所写的问题拿出令人信服的根据，才能得到各级的认同，产生事半功倍的效果。要反映单位达成共识的问题。这类问题往往迫在眉睫，可能因一时没有解决办法而一拖再拖。写这些问题不能闪烁其词，最好把解决当前与将来、局部与全局、显性与隐性问题结合起来，多方征求意见，拿出解决对策，产生长远效应。
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2 v7 M5 W  U/ C& W) E" i, c用心终点。
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写材料如同生孩子，过 程 是“ 十 月 怀 胎 ”的 辛 苦 ，结 果 是“一朝 分 娩 ”的 喜 悦 。 材 料 结 构 需 要结尾部分时，收尾的感觉往往是“痛后快乐着”，要有收获成功的喜悦和动作 ，不 能“套话”收 场 、“ 空 话 ”关 闸 、“ 虚 话 ”谢幕，让人感到索然无味 。要前后呼应忌前后脱节。材料结尾应该与正文有明显区别，虽然不像主题那样着力使劲，但要对照主题、呼应主题和服务主题。结尾的形式有措施法、表态法、响应法等等。措施法结尾要解决问题，不能隔靴搔痒、隐痛还痒；表态法结尾要肯定坚决，不能隔山打炮 、拖泥带水；呼应法结尾要前后一致，不能隔三差五 、驴头马嘴， 要力求既干净利索又引人深思。要画龙点睛忌画蛇添足。点睛之笔虽然不在结尾，但有的材料的结尾，需要把最核心的思想、最重要的目的，用精练的语言，进行重申和强调，产生“点睛”效果。这种方法不能无病呻吟，如果刻意画蛇添足，反而弄巧成拙。只有恰到好处，才能完美收场。 要善始善终忌无果而终。结尾是材料的重要组成部分，不能让人感到虎头蛇尾、无果而终。好材料收尾给人的效果是，或有“轻舟已过万重山”的轻松，或有“身无半亩忧天下”的责任，或有“沉舟侧畔千帆过”的紧迫，或有“五岳归来不看山”的感慨，或有“病树前头万木春”的期待。

8 H3 i( {8 s, F, Z' H赢得赛点。
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/ L3 u( x4 b# n( h赛点也叫比赛局点，必有一个运动员胜利在握。撰写材料进入赛点，往往大功即将告成。也许有人认为，这个“点”与材料关系不大，其实不然。实践证明，有的机关干部没有败在材料水平的高低上，而是败在材料内容以外的“赛点”上，非常得不偿失。要注意记住三句话。细节决定成败。细节也能定成败，小漩照样翻大浪。机关工作无小事，撰写材料也是这样。有的机关干部不注意材料细节，核对数据粗疏马虎，校正文字心不在焉，本来写出了很不错的材料，眼看胜利唾手可得，却出了不该有的差错，在上下造成极不好的影响，结果因小失大、前功尽弃。态度决定一切。机关写大材料，一般都会成立写作小组，集体联合攻关完成任务。有的机关干部，不仅对单独任务不积极，对联合任务也不热心、不尽心、不 上 心 ，遇 到矛盾绕道走 ，碰上困难向后躲，面对任务靠边站，长此以往，就会失去诚信机缘、学习机会和进步机遇。性格决定命运。机关的许多材料，都是群策群力的结果、共同智慧的结晶。有的机关干部个性张扬 、好大喜功、追名逐利，把集体杰作说成个人功劳，把大家智慧当作 自 己 成 果 。 这 种 做法 极 不 可 取 。 如 不改正缺点，最终必 败 无 疑 。（文●李月富）

听君一席话，胜读十年书

:handshake      高手！

映强烈的问题。群众反映强烈的问题，多数是比较迫切的民生问题，有的可能没有进入领导视线。写这类问题，没有调查就没有发言权，既不能信口开河，更不能无中生有。只有坚持实事求是、尊重客观事实、充分调查研究，对所写的问题拿出令人信服的根

写材料要善于“打点” ,学习了

写材料要善于“打点” ,学习了

把人民幸福作为县域经济发展的落脚点。
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