第一，强化领导千部的落实主体作用．领导干部既是制定决策的主体，也是推动决策落实的主体．西峡县委在推进工作落实中把督查工作放在十分重要的位置，明确提出：＂不愿抓督促检查是党性问题，不会抓督促检查是能力问题，抓不好督促检查是作风问题．＂县委要求各级党政主要负责同志自觉地站在讲政治，谋发展，树正气的高度，把自己摆在督促检查的主体位置上，把力量用在决策部署的具体实施上，把功夫下在破解难题的实际行动上，确保重大决策贯彻有力，落实有效．2 h! K3 b/ a9 z* m
) S. ~: L7 D, c8 C4 t$ F9 d/ p. l一是强化示范带动．＂其身正，不令而行；其身不正，虽令不行．＂领导干部处于决策过程的主导地位与中心环节，最能深刻理解决策出台的着眼点，准确把握决策落实的关键点，领导亲自督查既有优势更有权威，具有其他督查方法不能替代的示范导向作用．如果领导不亲自督查，再好的决策也难免停留在＂文件＂，＂会议＂中，成为一句空话．为确保全县各项重点工作特别是＂对外开放加强年＂所确定的目标任务和重大项目落到实处，西峡县坚持＂六个一＂合力推进机制，实行＂领导在一线服务，干部在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，经验在一线总结＂的＂一线工作法＂，定标准，定进度，靠前指挥，现场推动，以便找准主要矛盾，抓住关键环节，解决实际问题，不断推动落实．通过县领导的率先垂范，全县各级党员干部都把主要精力放到了抓落实，促发展上．: C) c" G6 r5 W9 J) q7 r4 Y3 _0 \9 P) l3 C/ a4 Y# c
+ I3 t0 P: s8 M1 }$ V+ Y二是完善督查制度．只有逐步建立狠抓落实的长效机制，才能切实改变工作落实中经常出现的＂时紧时松，时断时续，虎头蛇尾，有始无终＂等问题．从领导层面讲，西峡县不断完善高层督查机制，对每项重点工作都明确一名牵头抓总的县级领导并组建专门班子，确定责任单位，细化进展标准，县委县政府每季度听取一次进度汇报，组织一次集中督查，开展一次现场办公；从部门层面讲，县委十分注重发挥县委督查室的综合协调作用，按照重点工作运行规律，实行全年重点常督常查，临时任务突击督查，并结合服务领导督查，自身主动督查，党政联合督查等方式，组织开展形式多样，内容丰富，适时适度，有力有效的督查活动，逐步在全县建立起了横向到边，纵向到底，反应快捷，灵敏高效的联动督查机制；从社会层面讲，主要是依据决策落实涉及层次多，领域广的特点努力扩大督查活动的社会参与度，建立了条块结合，上下互动的全面参与机制，确保决策部署在各行业，各系统，各领域全面落实．% J: j8 X# P- L) r
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三是创新督查方法．＂工欲善其事，必先利其器．＂我们主动适应新时期督查工作点多，面广，线长，事难等特点，借助领导督查树立导向，攻破难点，深化直接督查抓住关键，突出重点，组织协同督查拓宽广度，形成合力，将明查与暗访相结合，效率与质量相统一，构建起了＂大督查，大落实＂的工作格局． P: u- i( V9 C+ Y% ~
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第二＼强化督查部门的服务主体作用．督促检查是党委办公室的一项重要职能，只有不断强化协助党委抓好决策落实的服务主体作用，找准自身定位，党办才能当好参谋助手．我们主要是从以下三个方面努力的：% e$ A1 [' U4 c3 G# I; x* G! o3 P5 y6 q
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