督查工作：强化四个主休作用深入推进决策落实

写的很切合实际，支持

做好督查工作要以督为手段，以查为途径，创新落实的关键举措，用好督查成效的运用，方是最管用，最能解决问题的重中之重。

好好好，正需要参考参考

写得很好，有深度，果然是人才哎

哪四个主体作用？
强烈的好奇心促使我读下去

是完善督查制度．只有逐步建立狠抓落实的长效机制，才能切实改变工作落实中经常出现的＂时紧时松，时断时续，虎头蛇尾，有始无终＂等问题．从领导层面讲，西峡县不断完善高层督查机制，对每项重点工作都明确一名牵头抓总的县级领导并组建专门班子，确定责任单位，细化进展标准，县委县政府每季度听取一次进度汇报，组织一次集中督查，开展一次现场办公；从部门层面讲，县委十分注重发挥县委督查室的综合协调作用，按照重点工作运行规律，实行全年重点常督常查，临时任务突击督查，并结合服务领导督查，自身主动督查，党政联合督查等方式，组织开展形式多样，内容丰富，适时适度，有力有效的督查活动，逐步在全县建立起了横向到边，纵向到底，反应快捷，灵敏高效的联动督查机制；从社会层面讲，主要是依据决策落实涉及层次多，领域广的特点努力扩大督查活动的社会参与度，建立了条块结合，上下互动的全面参与机制，确保决策部署在各行业，各系统，各领域全面落实．

喊破嗓子，不如甩开膀子。为政之要，贵在务实，重在落实，推进任何工作都多少需要督查督促，不然既定的计划方针可能无法落实到位。但如何干好督查工作是个体力活、智力活，只有领导重视、自身努力、创造型开展工作才能将此事做好。各种方式大家可以多多探讨，看是否新颖、实用。

一是强化示范带动．＂其身正，不令而行；其身不正，虽令不行．＂领导干部处于决策过程的主导地位与中心环节，最能深刻理解决策出台的着眼点，准确把握决策落实的关键点，领导亲自督查既有优势更有权威，具有其他督查方法不能替代的示范导向作用．如果领导不亲自督查，再好的决策也难免停留在＂文件＂，＂会议＂中，成为一句空话．为确保全县各项重点工作特别是＂对外开放加强年＂所确定的目标任务和重大项目落到实处，西峡县坚持＂六个一＂合力推进机制，实行＂领导在一线服务，干部在一线创业，政策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，经验在一线总结＂的＂一线工作法＂，定标准，定进度，靠前指挥，现场推动，以便找准主要矛盾，抓住关键环节，解决实际问题，不断推动落实．通过县领导的率先垂范，全县各级党员干部都把主要精力放到了抓落实，促发展上．-

里面做法很实际，内容虚实结合，

为政之要，贵在务实，重在落实