万里调研的三点启示

调查研究是做好领导工作的一项基本功。正在全国各地深入开展的创先争优活动，要求各级党员领导干部勤下基层，把为民服务创先争优的要求落到实处。怎样搞调研，才能真正做到不扰民、真为民？万里调研的故事读来颇受启发。
/ w' M, W) x1 C" x5 ?/ |# I    1977年6月，万里出任安徽省委第一书记。和大多数新任领导干部一样，第一项工作就是到基层调研。据万里回忆，“我用了三四个月的时间到农村去。下去调查，轻车简从，一般是一部小车，两三个人，事先不打招呼，说走就走，随时可停，直接到村到户。这样才能了解到真实情况。那几个月，我不开会，不作指示，不提口号，只是看、听、问。越看、越听、越问，心情越沉重，越认定非另找出路不可”。
    面对严峻的现实，万里和安徽省委一班人制定了“省委六条”，于1977年11月颁布，允许生产队根据生产需要建立不同形式的生产责任制，允许和鼓励社员经营自留地和家庭副业。1978年春，安徽省委又顶着巨大压力，进一步提出“借地渡荒”政策，支持农民包产到户的要求，推行联产承包责任制，从而找到了一条农民走向温饱之路，并为纠正建国以后越来越左的农村政策，打开了历史突破口，在人民群众中树立了“要吃米，找万里”的不朽丰碑。
; w. M: l# w) U6 X  }    比起30多年前，今天的条件已大为改善，但还有大片的贫困地区，还有大量的贫困群众，万里的求实精神和调研方法，至少给我们三点启示。
) V1 z6 R) n" q: K$ @3 x; a9 S% ~    调研者要有相信依靠群众的勇气。万里调研，既没有警车开道，又不让市县乡村四级领导跟随，也很少带有关部门的同志，而是直接走到田间地头、群众家里去看、去听。当地干部担心领导安全，要求给万里带路。万里回答，即便到了地主家，又有什么可怕的，看看他们的生活也好啊。30多年来的调研情况证明，调研一旦与层层陪同、定点走访等形式主义的东西沾上边，就很难听到真话、摸到实情；调研者只有把群众当亲人，充分相信和依靠群众，群众才会讲真话、讲实话、讲心里话。
! M& W* p1 d; P1 h1 e9 t# T# _+ E    调研者要有吸取群众智慧的胸怀。万里到定远县卢桥镇调研，问一位农民有什么要求。农民拍拍肚皮说，没有别的要求，只要吃饱肚子就行。万里感慨万千：我们的农民多好啊。可解放28年了，我们连农民吃饱饭这点最起码的要求，都没有满足！随后，万里来到凤阳县小岗村调研，总结小岗人创造的经验。在万里的强力推进下，小岗村大包干经验很快在安徽全省推广开来，小岗也成为中国改革的标志之一。实践证明，领导干部进行调查研究，最重要的就是善于倾听群众呼声，体察群众情绪，感受群众疾苦，总结群众经验，吸取群众智慧。
8 u' X9 V) S- o2 ]7 N" D+ E; C    调研者要有改革创新的政治担当。调查研究的根本目的是解决问题。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。在当年“以阶级斗争为纲”的大背景下，万里毅然提出“以生产为中心”、搞“联产计酬”。有人拿出《人民日报》文章找万里，问他是否还坚持搞包产到户。万里坦然处之，只要群众吃饱饭，挨批斗就挨批斗吧。要不是对人民感情深，绝对不会冒这个风险。如今，在全面建设小康社会的道路上，面对改革难、住房难、上学难、就医难等一个个关系人民群众切身利益的重大现实问题，调研者更需要有政治家的担当，继续解放思想，坚持改革开放，以改革开放初期“杀出一条血路”的气魄，努力在实践科学发展观上闯出一条新路。作者：熊若愚 来源：学习时报