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“领导想听什么就汇报什么”这句话听起来有点刺耳，可能有人会拿“官本位思想”“马屁文化”之类的帽子扣过来。但我们必须明白，汇报材料从来都是命题作文，从来都是戴着脚镣跳舞。即使我们退一步讲，不是领导要来，而是有朋自远方来，我们也要讲一些他希望听到的东西，这样他才不虚此行。
从来没有一招武功是可以破天下所有功夫的，即使是以无招胜有招的“独孤九剑”，也分破剑式、破刀式、破枪式等招术。联想到我们一些同志，在领导一布置汇报材料写作任务后，就头也不抬拿起笔写起来，这其实是一个非常不好的习惯。笔者认为，接到任务第一招，便要把领导的意图搞清楚，这样才能水来土淹、兵来将挡，有的放矢、正中靶心。
把领导听汇报的意图搞清楚，不妨走以下几个途径：
第一，读考察通知。比较正式的调研或督查，一般会提前下发通知，以便基层做好安排。很多通知会详细载明听什么情况、听多长时间、采取什么形式等要素。有些通知甚至还附有详细的调研或督查提纲。有了这些，“汇报材料到底要写什么”的问题就基本解决了。因此，起草者一定要认真细致地研读通知要求，把“考题”审清楚。
第二，打联络电话。有时候上级发来的通知也比较简单，语焉不详，无法看清领导的来意。这时可以动用你的人脉资源，给上级单位安排领导调研或督查的负责人打个电话，搞清楚领导这次来到底要听些什么。
第三，看批示讲话。最能体现领导关注点的地方在于领导平时的批示材料，以及会议、调研时的讲话材料。这些材料一般可在OA办公系统内或各类媒体报道上查到。
第四，学领导风格。领导采用何种语言风格，可能不仅仅是形式上的追求，而且一定程度上反映了领导的思维习惯。比如林彪在打完仗后都要听部下汇报战利品数据。在打东北的一次局部战斗结束后，他听到缴获的短枪多、长枪少，于是判断已经找到了敌人机要所在，下令猛攻，果然捣毁了敌军指挥部。所以，遇到注重思想性的领导要多向他汇报理念和思路，遇到数字概念强的领导要多向他汇报经得起推敲的数据，等等。 | 
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