[原创老]秘县城市管理工作调研报告2011年

理中的治安案件，为城市干部保驾护航。同时

经费保障较为紧张。环卫工人的工资待遇过低，因工资偏低，又无资金落实社会劳动保险，造成招工难，队伍不稳定问题。县监察大队新招聘人员经费尚未落实，接收收费站转岗人员待遇问题也还不明确，对监察队伍的稳定带来一定影响。

从总体上看，经过各级各有关部门的共同努力，我老秘网县城市管理工作取得了明显成效，但随着老秘网市中心城市建设步伐的加快，城市管理的标准不断提高，我老秘网县城市管理工作中存在的一些问题也日渐突显出来。 1．城市规划建设滞后。老秘网城市规划、建设的先天不足，是我老秘网县城市管理工作最大的瓶颈制约。如农贸市场分布不合理，农改超后出现系列遗留问题，有堵无疏，造成市场周边乱摆摊设点现象屡禁不止。相关行业的规划布局落实不到位，相关部门联合审批、把关不严，联合执法力度不够，造成主次干道的冷作店、物流企业、夜市排档等行业占道作业、占道停车、占道经营等现象相当普遍，影响了城市形象。 2．长效机制不够完善。虽然建立的系列管理机制，在具体落实中还有不到位的地方。比如“门前三包”问题，对店主的约束、监督和处罚难操作，未能取得预期的效果。现有的考评机制仍存在一定局限性，与日常管理工作成效挂钩不紧密，少数单位在检查评比时突击下功夫，对日常基础性工作重视不够，“重评时、轻平时”的现象较为突出。受市县两级管理体制影响，责权利仍不明显，“权随责走，费随事转”问题还要进一步理顺。环卫清扫保洁市场化运作后，对承包方的监督、考核制度不健全，重要检查、重大节日期间特保工作压力较大。

充分发挥县城市管理委员会作用，经常性开展城市管理的指导、协调和服务工作，及时研究解决城市管理中群众反映的热点问题。探索建立城市管理综合执法队伍，把规划建设、工商、交通、城监、卫生、环卫、环保、公安的城市管理职能划归城市管理综合执法队伍统一行使，充分整合县内资源，加强沟通协商，切实解决多头管理，责任不到位，工作难协调问题。必要时公安部门应在城管部门成立治安室，依法严肃查处城市管理中的治安案件，为城市干部保驾护航。同时，认真抓好冷作店、物流企业、夜市排档、农贸市场等相关行业的规划布局，通过联审联批、科学规划，推进相关行业集中经营，为广大市民创造一个良好的市容环境。

城市管理应该像绣花一样精细

充分发挥县城市管理委员会作用，经常性开展城市管理的指导、协调和服务工作，及时研究解决城市管理中群众反映的热点问题。探索建立城市管理综合执法队伍，把规划建设、工商、交通、城监、卫生、环卫、环保、公安的城市管理职能划归城市管理综合执法队伍统一行使，充分整合县内资源，加强沟通协商，切实解决多头管理，责任不到位，工作难协调问题。必要时公安部门应在城管部门成立治安室，依法严肃查处城市管理中的治安案件，为城市干部保驾护航。

．健全齐抓共管机制。充分发挥县城市管理委员会作用，经常性开展城市管理的指导、协调和服务工作，及时研究解决城市管理中群众反映的热点问题。探索建立城市管理综合执法队伍，把规划建设、工商、交通、城监、卫生、环卫、环保、公安的城市管理职能划归城市管理综合执法队伍统一行使，充分整合县内资源，加强沟通协商，切实解决多头管理，责任不到位，工作难协调问题。必要时公安部门应在城管部门成立治安室，依法严肃查处城市管理中的治安案件，为城市干部保驾护航。同时，认真抓好冷作店、物流企业、夜市排档、农贸市场等相关行业的规划布局，通过联审联批、科学规划，推进相关行业集中经营，为广大市民创造一个良好的市容环境

1．健全齐抓共管机制。充分发挥县城市管理委员会作用，经常性开展城市管理的指导、协调和服务工作，及时研究解决城市管理中群众反映的热点问题。探索建立城市管理综合执法队伍，把规划建设、工商、交通、城监、卫生、环卫、环保、公安的城市管理职能划归城市管理综合执法队伍统一行使，充分整合县内资源，加强沟通协商，切实解决多头管理，责任不到位，工作难协调问题。必要时公安部门应在城管部门成立治安室，依法严肃查处城市管理中的治安案件，为城市干部保驾护航。同时，认真抓好冷作店、物流企业、夜市排档、农贸市场等相关行业的规划布局，通过联审联批、科学规划，推进相关行业集中经营，为广大市民创造一个良好的市容环境。

、加强我老秘网县城市管理工作的几点建议 1．健全齐抓共管机制。充分发挥县城市管理委员会作用，经常性开展城市管理的指导、协调和服务工作，及时研究解决城市管理中群众反映的热点问题。探索建立城市管理综合执法队伍，把规划建设、工商、交通、城监、卫生、环卫、环保、公安的城市管理职能划归城市管理综合执法队伍统一行使，充分整合县内资源，加强沟通协商，切实

管理，责任不到位，工作难协调问题。必要时公安部门应在城管部门成立治安室，依法严肃查处城市管理中的治安案件，为城市干部保