开会的第一件事情是安排议题。没有明确的会议内容,会议将无从开起。议题来源有很多,有的是领导同志批示交办的或指定有关部门汇报的问题;有的是下级机关提请讨论的问题;还有上级下达的,需要各部门共同学习讨论、布置执行的问题等等。在对会议的各项议题进行排列时,应当尽量将同类性质的问题集中排列在一起。要事先估计每个议题所需讨论的大致时间,做到合理分配,既保证会议议题得到充分的讨论,又能使时间得到高效率的利用。
会前的准备工作中一项重要的内容是与会人员的提名工作。什么人应当参加会议,大多数情况下在决定召开会议时,就应该明确确定。例如党政机关的一些重要会议,按有关规定和习惯,常常需要同级的顾问或各部门主要负责同志列席。又如有些日常工作会议,要增加编制、经费等,这样的议题常会牵扯到许多部门,这就需要人事部门、财政部门的同志列席,以便当场解决问题。
确保会议文件的质量,提高会议效率,会议组织者应于会前对有关会议文件进行初步的审核。在初审会议文件时,应注意强调,各文件和资料必须事先经过调查研究,内容客观,符合实际。文件要尽可能简短,同时也要将问题的性质、原因、重点等要素写清,以便分析研究。提交会议讨论的文件,应中心突出, 条理明确,使阅读者一目了然。对于一些重大问题,涉及到多个部门的,应事先进行会商,寻求一致意见,以避免会上不必要的争论。
与会人员提名确定以后,要及时发出召开会议的通知。召开会议的通知,原则上要以文字的形式下达。各项会议通知要做到简明扼要,但要具备通知的必须要素:会名、内容、开会时间、地点、参加人员范围、入场凭证,其他的特殊要求也应明确写入。
(摘编自中国人事出版社《怎样当好处长》)