跳出兴衰周期——紫山集团企业文化建设巡礼

跳出兴衰周期——紫山集团企业文化建设巡礼

 

刘智廉

在福建紫山集团宽敞明亮的展示大厅里，悬挂着一幅装帧精致的牌匾，书写着紫山集团的“创业志”，凡来公司参观考察的各级领导和企业同仁，无不被这“创业志”牌匾所吸引，或欣喜赞叹，或驻足沉思……

紫山集团的创业志只有寥寥数语，但却表达了一群农民企业家创业的决心和信心，展示了从山村走来的“泥腿子”创业者的胸怀和豪情，尤其是最后的十二个字：“务必敬业励志，跳出兴衰周期”。

“跳出兴衰周期”，这无疑带给人们无限的遐思——遥想当年，毛主席在延安窑洞里接见著名民主人士黄炎培时，对“其兴勃焉,其亡忽焉”的疑虑回答道：我们找到了解决的办法，那就是民主，靠人民监督政府，我们就能跳出兴亡周期。

紫山集团创建于1984年春，在改革大潮风起云涌之际，以洪长水为首的几位山村汉子凭着一身豪气，满腔胆识，筹资五千元，走上了艰难的创业之路，如今，已拥有近5000名员工，8个子公司，每年创税近千万元的企业集团，成了我国食品加工业中的一颗耀眼的新星。回顾公司风雨如磐的历程，董事长洪长水感慨万千地说：“兴亡周期带给我们的警示是深刻的，紫山集团能有今日的辉煌，得益于对兴亡周期的反思。”

一个国家，一方政府的忧患意识，能如此强烈地印记在企业发展中，这充分折射了企业领头人的大智大慧。洪长水有一句经典的话：“企业能生存下来，是它的精神和文化，而不是产品，产品终究有保质期。企业精神和企业文化却是永存的。”正是有了这种远见卓识，紫山集团创业初期就十分关注企业文化建设，他们以“忠诚、振奋、敬业、爱厂”为训，他们制订了“紫山集团员工文明公约”、“紫山集团企业文化手册”，以第一流的企业，最文明的员工和“百年紫山”为公司发展目标，并创作了“紫山之歌”和紫山人行为规范《三字经》，以更具风采的紫山人形象走向全国，走向世界。

紫山集团的企业文化建设内容丰富多彩，形式活泼多样，而民主治厂、以人为本的管理准则是它的主基调。

在公司发展中，凡属重大的决策或是关系职工切身利益的事，都要先征求员工意见，然后由各厂、各子公司提出讨论方案，最后送交董事会集体研究。洪长水身为董事长，可他从不滥用职权，从不独断专行。他常说只有经过员工反复讨论认可的决策，才有它的合理性和科学性，执行起来才心安理得。

 “紫山集团的五千名员工都是我们的兄弟姐妹”。这是紫山集团领导们说的最响亮的一句话，显然，这决不是一句空洞的口号。在紫山集团发展的二十多年里，对员工的无限关爱，人本关怀的企业管理事例，俯首可拾，举不胜举。在公司创建早期，他们就投入500多万元同步建设了两座高标准的员工宿舍楼，以及可供千人就餐的食堂和多功能厅、球艺室、健身房、阅览室和员工培训中心。2002年，公司又兴建了厂区公园，进一步改善了员工的吃、住、乐、学条件。公司还建立了为每位员工过生日的制度、定期走访制度、个人谈心制度。凡员工在企业工作满五年者，公司都为他们交了社保。由于企业的壮大，新近招收的职工中有200多人住在厂外，为了保证员工上下班方便，公司为每名员工配备了自行车。他们还给长期住在郊外的员工发了交通补贴。每逢重大节日，公司都要举办聚餐会或歌舞晚会，干部员工同吃同乐，一派情满紫山的气象。

企业的“人本管理”还体现在对员工的政治思想上的关心和文化技能上的培养。紫山集团党组织是同紫山企业一起成长壮大的，1996年集团党支部成立时仅有5名党员，现在已发展成为拥有56名党员的党委了，9年间，党员人数增加了十倍。一大批在企业发展中成长的新党员已是企业的中坚力量，越来越发挥着不可替代的作用。

对员工的技能培养方面，紫山集团也有其独到的认识和做法。他们认为，在自然界，有个“同素异构”的现象，比如金刚钻与石墨，这两种物质的化学元素本是相同的，只因为分子式的排列位置不同，便产生了极大的价值差异。因此，注重构筑员工实现自身价值的平台，把用人工作变成育人工作，使员工都成为“金刚钻”就成了集团“人本管理”中的重要一环。十几年来，紫山集团对员工进行了严格的培训，受训员工达百分之百。他们还先后选送了200多名骨干到大专院校深造，并先后聘请了300多位专家到企业授课，一支思想作风过硬、技术技能精湛的员工队伍正在紫山集团茁壮成长，正是这支队伍推动着紫山企业在风雨如磐的大道上不断创造着新的辉煌。