以干部队伍建设激发和谐向上的群体动力

以干部队伍建设激发和谐向上的群体动力 - M/ P( g8 Z, y# p, t: w2006-11-26 9:27:56　来源:德州日报 7 F; {5 r- `3 |$ I【字体：大 中 小】　【打印本稿】　【关闭】

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以人为本乃和谐之魂。２００６年以来，晶华集团狠抓干部队伍建设不放松，抓住了民心，激活了士气，形成了和谐向上的群体动力。 $ k& |3 T& _- j# ^7 C u 德才兼重，选贤任能。在年初的职代会上董事长田文顺明确指出，晶华干部的使用标准就是德才兼备。有德有才的干部要提拔重用；德强才弱的干部要培养使用；才强德弱的干部要监督、控制使用；无德无才的干部坚决不用。在做人上要求干部“认真第一，聪明第二”，即在认认真真做事、认认真真做人的前提下，充分发挥聪明才智，要求干部一定要忠诚于企业、忠诚于员工。在做事上要求“结果第一，理由第二”。无论如何，要把上级交办的事情做好。确立了真才实学的干部选拔标准：在干部选拔上“唯才能”而不“唯学历”，不管有没有学历，只要平常注意学习和积累，勤奋好学的干部就能走上领导岗位。要求干部靠能力打天下，用业绩来说话。在干部的使用上遵循五湖四海的原则，只要是干事创业的干部，在晶华就会有一个适合的舞台。干部选拔标准和原则为干部队伍建设奠定了坚实的基础。２００６年以来，一批年富力强、富于敬业精神的干部走上中高层领导岗位，披荆斩棘，攻关克难，成为一支加速企业发展的生力军。 动态管理激发活力。动态管理，公开竞聘，交流挂职成为晶华集团２００６年干部队伍建设的亮点。目前，晶华已经把公开招聘和民主评议确立为每年的例行制度，彻底打破了干部任用“终身制”，真正实现了“能上能下”。过去晶华集团各子公司呈相对独立状态，干部交流仅限于浅层面。２００６年以来，集团领导班子打破条条框框，从晶华集团全局着眼，加大了干部的交流力度，１－１０月份，晶华各子公司间干部交流达３０多人次。干部交流让一大批干部得到新的锻炼，加快了成长速度，激发了干部队伍的活力，也有助于各子公司间管理经验、管理理念的融合，促进了以“干事创业”为主题的企业文化的形成。 , Q, ~2 L; _, A, @8 a$ Q' t/ f让干部经风雨，在实践中长本事。晶华集团把“量的积累”作为干部成长的关键环节。正如在集团干部会议上，董事长田文顺所指出的，没有人天生就有能力，所谓能力都是通过后天的量的积累形成的。因此，晶华在干部培养上注重脚踏实地、扎扎实实、任劳任怨，给干部提供多看、多学、多观察的机会，通过能力的积累，培育独挡一面的领导型人才。在干部的心理素质上，重点培育四种良好的心态：一是公心，即凡事从企业大局出发，个人利益服从企业利益，干工作不能拈轻怕重，更不能“无利不起早”。二是爱心，即爱护企业，爱护领导，爱护员工。自觉维护企业利益；维护领导威信；维护员工的切身利益，尽最大努力为员工提供一个良好的工作生活环境。三是上进心，即对领导交办的任务、对所负责的工作要绞尽脑汁、千方百计地做好，要有一种不服输的精神，给领导交一份满意的答卷。四是责任心，作为一个万人工厂，干部毕竟是少数，是员工中的优秀代表，要求干部要把工作当作一种责任来对待。对干部成长过程和心态的要求，体现了晶华集团领导班子对干部队伍建设的重视和细致入微的关怀。 打造纪律严明、作风过硬的铁军。晶华把严明的组织纪律和过硬的工作作风作为干部队伍建设的重点内容。在组织纪律方面，要求“个人必须服从组织，下级必须服从上级，一级对一级负责，责权利相结合”。对于已经形成的决议，下级必须无条件执行，不能以任何理由推诿扯皮。为此，晶华提出了“行动决定态度，态度决定一切”口号。同时积极培育“雷厉风行，令行禁止，说到做到，务实高效”的工作作风。雷厉风行就是领导交办的任务要迅速落实，不要等着催问，立说立行，完成如何要及时向领导反馈；令行禁止就是领导指令要无条件地严格执行，企业规章制度不允许做的坚决不做；说到做到就是要求各级干部做出的承诺要兑现，上级安排的工作必须落实，切忌夸夸其谈、华而不实；务实高效就是一切工作从务实的角度出发，追求高效率。在严明的组织纪律的约束下，干部队伍的工作作风转变了，工作关系融洽了，工作效率相应得到了显著提高。 + i6 A0 _, p) X, R& d3 w" | R 权责配比，赏罚分明。权力是一把双刃剑，一方面是行使企业赋予的职权，另一方面也要承担相应责任。权力和责任是对等的。在２００６年的干部队伍建设中，晶华集团领导班子特别强调了干部的责任追究制度。出现重大问题要对分管领导追究相应责任。无论哪个部门、哪个模拟法人单位出现重大问题，从总经理到分管副总、分管干部到责任人，都要承担相应责任。完不成目标任务或出现重大问题，有关干部要申请自责或引咎辞职。通过强调责任和权力的对等，做到功过分明、奖惩分明，杜绝了“不疼不痒批评”和“无动于衷的检查”，真正解决了“干好干坏一个样”的问题，有力地促进了干部队伍敬业精神的提高。 ! I D' u! ^& A 磨练“雏鹰”，积累后劲。青年干部是企业的未来，晶华集团在青年干部的任用方面解放思想，不拘一格，敢于放开手脚大胆使用。通过对一批３０多岁的青年干部的挂职锻炼，提高了青年干部的业务能力、组织能力、协调能力，督促他们尽快提高工作水平。同时也向青年干部提出要求，要他们虚心向老同志学习，以一种平和的心态、积极的态度，去学习、观察、积累，增长才干，以便在机遇到来之时脱颖而出。对青年干部的锻炼和培育，为晶华事业的发展准备了充足的后备梯队，使干部队伍的年龄结构更加合理，也使干部队伍充满了朝气和活力。 卓有成效的干部队伍建设，形成了良好的骨干带动作用，使干部队伍保持了良好的精神状态，带动全体员工统一思想认识，激发出高昂的工作热情。民心顺了，士气足了，目标一致、和谐向上的群体动力也就自然而然地形成了。万名晶华员工正以饱满的士气和激情，去实践和谐发展的时代主题，创出新的辉煌业绩。

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