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, d! m0 X: d" I# v8 L2 B 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
1 E. A& @+ N6 n 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
8 E; o# m9 z& @ N 1、理性安排法
9 Y% [; J* d- g P. P+ F" P ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 * r4 M4 [+ b- s4 q- l. Y5 E
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
- N/ g" Z) J/ h F2 R- g ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 - O- \1 o% G7 M' P$ Q. y2 u
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ; K/ j# R6 M+ `; c
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
' `: f* {( H3 V) n1 r8 \# Q 2、拥兵自重法 0 }. Z2 m, |, T e H
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
/ W( d* G+ i6 @, C# l ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
- [! S+ |$ X5 z7 y1 t' q3 u7 ^( D ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 4 ~* g* j+ q4 c* V4 l9 v" p9 s
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 5 [5 X4 O/ x; i/ `& p+ U
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 2 T3 @$ `: ?3 Y/ ?4 T4 M
3、援用制度法 + z7 y! d! a" W: i
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
8 q* J6 Z) ^* X; Q1 X3 P5 a ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
) }5 t1 O6 S7 e9 H) D ③引用公司规定或政府的法令。 " o5 S/ }( l; E) r, s
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' u; Q/ I; c. [; j 4、婉转迂回法 3 Y F3 P! D1 r4 q# X
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 3 E( Y+ A+ w: O
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 3 T4 p( K% z# t& V/ L* T
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
& M0 A2 _ u5 f3 y ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
. ]6 E. R" _' D/ N7 C$ C5 g ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 / }# `2 V g# h# W+ O
5、交际交酬法
+ m: A& [# w& [# ~ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
1 J u: [& t4 r h( ]4 L: n9 L. ` ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' ~% d& C; \9 M" ^' `+ J0 `
③到领导家里拜访、做客。
. G' n9 h+ V! L L1 b: E* M/ x ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 % |/ ]/ y$ E9 Q) ]* S
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 " @0 m8 z( Z& F5 l& o o
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。( k8 {- k# u/ `5 x+ G
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