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- x1 s# t q4 h/ V 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
* P9 h1 I1 d' i; F+ [$ c 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
6 F0 L6 b, v6 d' z1 @$ \( H8 D0 L 1、理性安排法
% g% W8 q3 d1 \+ @4 A& ?' M% R: l ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
5 ^6 a J9 s( @+ K, f& E ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
1 |9 s3 E \1 _6 }% m/ ~7 [ ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 3 _) }$ x9 B9 L( a1 O) a4 s1 b
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 , T N/ E; T# }: `$ v+ F
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 * g0 F5 r2 S3 `7 L3 N q1 n
2、拥兵自重法 6 w5 u5 O4 F8 ]) D- H4 P6 m) b
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ) Y _- {6 }! @9 l2 }/ U) t+ z; F
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 $ S7 h9 h) j! j9 m
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
2 ]5 M5 k0 C; ?% O- p ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
* u# Y% F8 l; d5 `) Q6 [4 ~ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
& y# a) Y0 A7 @% a" f 3、援用制度法 4 J- w2 F# t( S! x* D, q: @) D. z" b
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 , M! n' }6 d6 B5 {
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 9 r h4 \, I. v/ L4 ]
③引用公司规定或政府的法令。
: I4 E2 Y! P7 c0 c, u6 R ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 . Q' K- B7 ]2 W% ` o3 T' [0 O& F
4、婉转迂回法 9 w0 Z- s0 f! D* U- i
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 * f, E+ w; A1 A1 h
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 8 `+ Z `! a% ~3 S6 B1 r
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
: Q3 a. ` Z- i: ] ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
3 z) [; E; S& a! r7 T* ]2 r, T ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 8 ^. \& n$ [4 m
5、交际交酬法 / t2 V5 d# J7 V: W! c7 b+ W0 h
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
# S$ \4 G* S/ P ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 7 v" Y2 }+ ^9 S7 |. Y
③到领导家里拜访、做客。
5 r8 M |6 A j8 x. L; H; s. N" W7 e ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
4 w" ^, y: F( a, Q. @1 c# K ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ( R7 G8 R9 q( ~$ a: u
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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