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( ~) D. z1 R: ^5 @! L 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
8 w; X3 j/ V# A 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： / N# ^# q% M4 S( Z' X/ d
1、理性安排法 4 @" u. F! Y M- | }
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 . Q+ _/ W! j3 U3 v" ]) _" o
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ' f( _* M+ \) g2 z( s: E
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 # }! x" ]3 }. I
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 + _$ b! z7 d) u3 z4 \- `$ e
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 q8 }) ?5 J J( G* H
2、拥兵自重法 % v' T2 f8 Q0 w- I
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
# o' U5 R& @1 V/ M' _5 P, j ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 , Y& t. j# C' Y
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
" \ H6 U0 T7 S- S ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
( ^6 W8 v. y. o& [ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
! a; g A+ t7 E9 w( R6 C7 z: ]% @ 3、援用制度法 6 S9 M5 L; l8 y4 H5 ] L
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
! U/ T5 Q, D$ Q& L1 [. n ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
! B/ K' G1 ?4 _6 {! b' } ③引用公司规定或政府的法令。 4 e: t7 `6 x! r, L @) |
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 1 ]$ |- f" j$ [( ^0 L' \
4、婉转迂回法
L3 p l- w% n- x; p$ |$ C ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
& Q2 i3 I* ~/ |/ |# s6 U3 ]$ V ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 6 ` n& D6 g p/ }: A5 F* [
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( f6 o7 ` T; j3 S3 X. p: E
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ! P) G) w: |& ~; A- k b( Y
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 % i" d4 h: `9 E" s# q. T
5、交际交酬法
2 r8 N7 ~& m$ b8 r1 S, Y ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
k7 G( G: ^4 ]* s. x. V+ A' M ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
) `, ^* ~8 o& d8 T; v6 a! z! y8 k# l ③到领导家里拜访、做客。 1 b6 |" x$ U, ^% _0 @8 [) S
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 & K; ?* @; U# d
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 5 u' d" i3 M' I f& C O
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。) ~# U" K5 X& a9 i
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