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4 I$ s( K% ~2 F+ z0 h 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
% D/ n* f: Y% p 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： $ y- s0 Y5 E. a. b3 `
1、理性安排法 ( b z. n5 r5 P0 u
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
, |5 w3 ]2 U, \! ]: A u: V ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 * s7 U% m" a" o2 h, s
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ! i. y7 @' v+ b5 J8 X1 U* n
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
$ G* U) x& s* R1 D* s ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 / Y3 d5 J" I) a
2、拥兵自重法 * G0 m0 W1 F2 O) W/ k
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
8 r8 I! \% e x- Z5 y ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 % T8 Y; v" j+ y! A2 ? F
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
+ S7 y8 A2 k5 j" D. K- J ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
5 ~2 m; Q/ U0 e. v- U/ Z4 l ` ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 + c2 B. y! ?/ I! d+ ]" n
3、援用制度法
! [6 |' a' m" ]- ]% y! Z8 M ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
1 A6 }. |. N0 O7 G8 R3 ?8 G ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
& U5 l" X6 ]2 O }0 e: I; J, U ③引用公司规定或政府的法令。
x* l! F1 X, O& I4 i7 b: O ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 f) J9 f' o, X( o; h. j
4、婉转迂回法
8 Q& { C7 k& r" ^0 \ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 " m2 A2 }0 `5 z, N3 b0 m6 e# Z( g
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 * d$ J5 M/ P" k2 O N
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 7 H$ m9 n& L0 d B) s! A/ [, G
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
1 m D5 @ K* U, J1 e" _ ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 8 i) H* @) N* H9 b& E4 q$ z
5、交际交酬法
1 q" g$ G' L* t, g1 Y ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
/ B1 c& w% B; h- K ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 8 C& i! y. b4 I
③到领导家里拜访、做客。 8 O/ N: ]5 h3 k$ ]- O
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
! F* l+ b+ q% }) j8 Q. W ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 : M! H) |/ l$ o5 b, y
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。% H( B3 f$ f- q* C, [+ h% n9 }( t
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