7 Z; Y: x9 ^$ f/ V |
( {3 Y/ v' M* X+ q( a9 r# ? 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
+ X4 c( [1 C2 X! [- x" y 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
# r4 e1 r- @! k 1、理性安排法
# N5 H. M- U% e8 Y& q# I" {, }- p ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 1 G' ?+ K) o t) E4 h) L$ p
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
& u8 t A6 A E, d9 R/ z: j7 N ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ! ^, F z/ a1 u) C/ |
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ) x5 ?3 }1 r1 \' H
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
' n8 x7 p8 p% _ 2、拥兵自重法
7 _/ a9 K/ ^+ b8 `2 W+ o ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
5 O5 J' |( s) e9 u i ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
& c2 \( @! }) [3 o- q ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
# S" n* I( [7 p h ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 $ P( I" e- T8 l9 B, d, w Z! g, o
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 & i; K9 A% v* X. w! A8 k
3、援用制度法
% e& h& {' B+ x/ X0 z4 l$ Z | ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
. q6 N% J; X; N ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
" v; Q1 {) d5 D- j2 V _. L ③引用公司规定或政府的法令。 + j- g9 }; j V! Z& z" @/ P4 }! I
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# C4 v3 N' Q' S/ @ 4、婉转迂回法
7 l" u- |- O! D/ b3 d2 m& m ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
" q9 n5 t/ ` T- t ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 % ~# n& p$ p: e7 V# C" J
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
6 J1 i3 }7 |* R: F6 r0 w4 y ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
4 B/ v: @$ p# \! B+ ` ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
- N4 u6 v E1 }; M% N) ~' Q) D( {3 U 5、交际交酬法 / j9 M* u0 @* {# ]! ]& \- s
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ) o- S+ _; g. k! Q9 X+ ?
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 5 N0 ]# r' q, W! c$ D1 |& b
③到领导家里拜访、做客。 , g8 t5 R& U% ^4 k' j/ V
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 , D# G9 t. Z8 }% \! Y0 p" i- J# q
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 " z6 Y+ D2 K6 p1 m6 l
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
_1 {6 {2 F- {. j' z |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
