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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
; G$ w: c+ _% o" [ 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 6 n O* E! X2 H' }8 w
1、理性安排法 0 J; _! U Z7 x' y. N/ \) E; H
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
& _! Y! R9 ~, Y& l6 J7 i' i ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
1 a5 p9 R; m- N; c, [5 r& {' [ ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 / h5 d) |0 A2 a0 r
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 7 R+ S( c& ]/ A
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
# `2 X" }& p5 h 2、拥兵自重法
, h N: ~& M. c$ l% g4 q ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
7 ?/ M& C4 U8 r' X ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 / w, D9 T" P( O/ ^. x, R
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 7 p, q7 r+ m$ @" Q$ B( D) w( H
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
. l9 A- d8 X$ C/ {; d! J ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ' h5 \: z3 M; n
3、援用制度法
) o: {7 ] U; y5 e ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ' L! T5 c, v9 U3 r7 P7 F3 u/ ?. {% b
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 : Y2 _2 }* G% q4 n5 Y5 a
③引用公司规定或政府的法令。 0 ?# C0 i+ Z' \9 @/ T
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ) k! t2 D) _/ ^0 `9 q
4、婉转迂回法
+ s X2 S5 K$ _1 v' G ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
6 D. r8 h; |0 C! R2 h* _ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
* c2 p, c5 b. i, @0 s4 i0 f1 F' R ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 , \' X, _# H5 p, }7 ?0 P* F W$ \$ Y' |
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ( C9 X; r8 c4 \& ]
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 2 a0 U5 C+ A" y: T4 g( A7 u* |
5、交际交酬法
3 A- U5 e* _ E8 g/ F9 I* } t5 b ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 2 S# ]8 ^8 Y, c P" e* } ^
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' v! P( w L$ z/ r9 C
③到领导家里拜访、做客。
3 R7 X1 s/ Q+ S5 W2 g! k ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
2 r# o2 g( B6 {, \& n ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
$ l/ }, g6 l+ n } 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。/ {; m( K. g \% B e
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