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六大最佳培训课程全攻略

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择善而从 发表于 2009-5-10 20:35:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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" F/ M1 ]% W+ c* i 本年度最火爆的培训课程有分化的特点,一方面新开发课程受到推崇,另一方面,去年的经典课程依然保持强劲势头,根据网络调查,以及专家评定得到的结果相映成趣。5 i0 M& U; F9 t1 ^9 ~; U" H

    最佳培训课程1:《领导者之剑》——理性思维与问题解决

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    可推荐度:★★★★★

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    关注率:★★★★☆

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    公司/价格:北京中智源培训有限责任公司 25000元/天

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    培训对象:首席执行官、经理、专业人员、发展团队成员

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    ● 培训目标:

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    “领导者之剑”所教授的关键性思维技巧,早已成为国际通行的商务思维语言,在世界财富500强中超过200强企业的500多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,历经26年而不衰,其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。

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    ● 点评:吴凡 经理人企管顾问公司

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    “在原因分析和情景分析中所讲授的解决问题的技巧,我们在培训市场上尚未发现能够与之相匹敌的类似课程。‘领导者之剑’帮助人们掌握一种理性的处理问题的程序。它帮助人们将自己保持在正确的轨道上,并促使人们提出诸如:‘哪里不存在问题’、‘现在有哪些不同’、‘哪些事情发生了变化’这类的问题。这一思维过程是十分关键的。”

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    最佳培训课程2:产品开发管理实务

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    可推荐度:★★★★★

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    关注率:★★★☆☆

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    培训对象: 企业总经理、研发总经理、高级项目经理。

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    公司/价格:深圳汉华管理咨询公司 18000元/天

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    ● 培训目标:

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    让研发管理者了解业界优秀研发管理方法、技能,同时掌握产品开发管理不同阶段的操作;了解企业发展不同阶段应该采用何种研发管理模式;产品开发管理有哪些要素;产品开发结构化、流程化;产品开发中质量管理、成本管理;如何实施产品管理优化。帮助技术型管理者自我检视管理思路,克服行为盲点,启发管理新概念,从而获得相应的实务管理要领与技巧。

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    ● 点评:朱光辉 汉华管理顾问公司

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    以前企业对研发管理没有明确的概念,听完课后豁然开朗,原来可以得到一套系统的解决方法!提炼出来的课程,比较务实,操作性也比较强,有些模板、方法甚至直接可以在公司使用。通过课程的学习,也能够把国外先进的研发管理方法与中国实际情况相结合。另外,通过课程也了解了企业中研发人员的心态和本性。

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    最佳培训课程3:火凤凰巅峰成就心理学研习会

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    可推荐度:★★★★☆

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    关注率:★★★★☆

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    公司/价格:心灵海国际教育集团 4900元/人(3天)

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    ● 培训对象:企业董事长、总经理、中高层管理者、中小企业业主、人力资源主管。

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    ●培训目标:帮助企业建立崭新的思维模式,提升自我价值,增强目标管理和时间管理能力,掌握国际最先进的管理规划技巧,运用绩效管理和有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造力,成为您想成就的,实现您所梦想的!

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    ● 点评:Dick Dodson 美国TVA集团教育处

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    “火凤凰”是我们公司有史以来评价最高的培训。我们用5分制评价一个培训,在所有1017位参加“火凤凰”培训的员工中,平均得分是4.82。更为重要的是,培训之后真正带来了业绩的改变,以及他们个人生活的改变。

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    最佳培训课程4:中国企业家商战高级研修班

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    可推荐度:★★★★☆

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    关注率:★★★☆☆

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    公司 / 价格:北大纵横管理咨询公司 39800元/人(一周)

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    ● 培训对象:企业董事长、总裁、首席执行官等工商企业界高层领导者、决策者。

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    ● 培训目标:致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓、创新、决策和运作能力的商界领导者和适应国际竞争环境的卓越职业经理。学员通过八加一模块的理论提升和案例研讨,将全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法,具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力,真正提升企业竞争力。

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    ● 点评:一个企业生死兴衰,往往99%决定在一个企业领袖身上。举办“中国企业家商战高级研修班”的目的,就是要打造中国商界将帅,培养具有国际企业家精神和本土智慧的中国企业家军团。

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    最佳培训课程5:人众人经理人模拟舱——战略决策课程

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    可推荐度:★★★☆☆

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    关注率:★★☆☆☆

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    公司/价格:北京人众人管理顾问有限公司 5680元/人(3天)

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    ● 培训对象:企业董事长、总经理、中高层管理者、中小企业业主、人力资源主管。

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    ●培训目标:特别为需要做出战略决策的高层管理者而设,旨在为架设战略思考的逻辑框架,揭示公司价值驱动的关键因素,帮助企业系统地整理多年的管理实践经验,进一步提升战略管理能力,以应对日趋激烈的竞争环境。

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    ●点评:我们是谁?我们在哪里?我们要到哪里去?20世纪70年代的世界500强企业如今只剩不到半数,世界大型企业的平均寿命为何只有40年?为什么中国中小型企业的寿命达到10年的只有1%?与来自其他行业的管理精英们一起,全情投入的课程,学习讨论这些话题可以在实战中提高对企业的战略管理能力。

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    最佳培训课程6:赢在执行——如何成为有效的管理者

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    可推荐度:★★★☆☆

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    关注率:★★★☆☆

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    公司:黄河企业管理培训网 价格:2380元 /人(3天)

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    培训对象:高层管理者、中层管理者

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    培训目标:降低居高不下的管理成本,提高工作质量;解决执行难的问题,下属不再提交“问题”而是提交有效“解决方案”;为企业家建立一套保障工作有效完成的系统,彻底解决工作延期等难题;厘清工作思路,结束由“公司牵着鼻子走”的被动工作状态,变为主动状态;把您的工作计划顺利送达目标,一切尽在掌握。

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    ● 点评:高伟 人力资源管理专家、资深咨询师

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    执行问题的关键,在于我们错误地花大量的时间去做所谓正确的决定,而不是花时间去做一个可以执行的决定,不能执行的决定无论如何正确都注定无用。执行是一门学问,我们的老总往往喜欢重用那些经常提出好主意的人,但大部分有好主意的人通常并不是真正懂得如何执行、如何见效的人。
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