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尊敬的各位领导、各位同行：
我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开，迎来了各位领导和各位同行，这是对我们公司的关心和厚爱，也是对我们的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报：
一、企业基本情况
XX煤炭工业总公司创办于1989年。90年代后期，由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后，到1997年，企业负债累计达2000多万元，已资不抵债，运行艰难，处于倒闭状态。为此，XX乡党委、政府根据有关政策，决定改制，公开招聘业主，但由于企业负债太多，没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下，我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。但想到党委、政府的信任，职工的支持，我别无选择，只有负重拼搏，背水一战，开始了XX乡煤矿的改制，成立了XX煤炭工业总公司。
改制后，公司认真总结以前的经验教训，多方筹集资金，逐年加大投入，改进设备设施，优化内部管理，坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针，企业逐步走出低谷，效益不断提升。目前公司下设七科（室）五个矿，职工488人（其中行管人员9人，地面工作人员46人）。拥有固定资产2400余万元。2003年产煤12.5万吨，创税费163万元，被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”，我个人被评为“十佳”民营企业家。
二、过去工作简要回顾
近几年，我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下，强化安全首要位置，突出企业效益核心，以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取，企业逐步走向良性发展的轨道。
1、强化管理，狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。按照现代企业管理制度，对原有领导班子成员进行了调整充实，并增配了分管安全的副矿长，班子结构得到优化，管理水平得到提高，战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度，明确各个岗位的职责，根据各自职责，年初层层签订目标责任书，从领导到班组长职责意识明显提高，企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育，广泛开展了安全知识宣传教育活动，通过组织的安全知识抢答赛、“七月安全月”、“百日安全竞赛”、安全班组评比等活动，职工的安全意识不断增强。四是加大事故处理力度。对发生的轻伤、重伤、死亡事故，按“四不放过”的原则，严格追究责任，严肃处理，从不姑息迁就，近三年来遏制了重、特大事故发生。五是切实加强检查督导。我们建立了安全检查督导小组，每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导，对发现的问题现场督促整改，让隐患消灭于萌芽状态，大大减少违章指挥、违章操作等现象。六是强化以人为本。完善工人合同制，建立职工伤亡保险，保障了职工权益，充分调动了全体职工的积极性。
2、加大投入，充实技术力量。企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况，一是引进了先进的技术和设备。根据企业承受能力，我们采取“修、换、添、备”等措施，对原有设备、设施进行了改进，办矿条件得到大大改善，采煤方式走向长壁式，先后投入资金300余万元，建立了瓦斯监测系统。二是多渠道培养技术骨干。近两年来，先后派出60人次参加市级和县级培训；委派8人到煤炭工业学校就读；高薪聘用专业技术工程人员两名，会计师一名，充实了专业技术队伍。三是加大职工技能培训。定期举办职工技能培训，组织技术骨干进行讲座或现场指导，分班组开展技能大赛、实际操作讨论会，职工操作技能不断得到提高。
3、多方筹资，确保正常运转。企业要发展，资金是保障。以前煤炭市场疲软，企业效益差时，我们想尽一切办法筹集资金，保障了生产的正常运行。一是讲究诚信，寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础，在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则，为此赢得了各银行的信任，近几年通过贷款累计筹集资金300余万元；二是实施股份合作，增添了企业的活力。通过评估，企业资产为2000万元，为增取资金，加强基础设施改造，扩大再生产，我们积极探索新的融资模式，建立董事会，推行股份合作制，成功将企业40%的股份转让，引进外资800万元，为今后的发展打下了基础，对于外资股份，我们严格按章程执行，确保了投资者的利益。
三、企业发展思考
根据县煤炭产业发展会议精神，结合我矿实际，未来的几年中，我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益”，做长产业链，带动地方发展为目标。力争到2007年，年产原煤突破30万吨，创税费600万元以上，提供就业岗位700个；到2010年，年产原煤突破40万吨，创税费750万元以上，提供就业岗位800个。
1、加快实施技改工程，提高安全效益。我们先前生产矿井大部分已进入深部采掘，最深已达1000米，人力运输已成困难，安全压力增大。鉴于此况，我们将在进一步完善安全生产责任制、工人合同制、职工伤亡保险和养老保险制，强化职工安全教育；完善企业法人负责制、岗位责任制、结构工资制，狠抓常规管理，促进企业管理制度化、规范化、法制化。同时，我们将加大投入，加快技改步伐。一是把4号井和6号井技改成机车运输巷道。二是按“一主一风”的井筒布局，将现生产的2号井和6号井变为风井，4号井和7号井为主井，到2007年，两主井达到产煤20万吨以上。三是实行瓦斯监测和瓦斯抽放，严格按照市级煤矿安全生产评价的要求完成整改，提高安全保障系数和工作效率。四是继续引进先进的技术和设备，提高企业生产的科技含量。五是采用“聘进来”、“派出去”的办法，充实专业技术队伍，提高职工整体素质。
2、稳步实施扩建工程，提高规模效益。为扩大生产规模，提高企业效益，公司决定在现在规模基础上合作一矿、新建一矿。即与AA煤矿达成协议，以49%的股份与其合资合作。今年9月已正式开工，公路、电、水、地面安装、井筒布局及掘进等工作正按预定计划实施，预计明年下半年可投产，到2007年可产原煤7万吨。二是新建8号煤矿。开采的有关手续已申报，公路等基础设施已开工建设，掘进前期准备基本到位，若今年能完成开采手续的办理工作，明年下半年可投产。
3、有序实施配套工程，提高综合效益。我们将通过企业赢利再投入、加大引资力度、实行投资参股以及银行贷款等途径，在确保企业良性运行的前提下，加快企业基础设施建设，拓宽企业发展空间。一是投资100余万自建码头，成立运输装御公司。二是对今年投入150万元改扩建的公路，将与XX乡政府一道完善平时的管护机制，抓好公路的管护。适时将公路扩建成双车道。三是全力筹建航务有限公司，拓宽服务范围。公司已投入260万元定做了1千吨级运力机驳船一艘，将再投资480万元定做载重2千吨级的机驳船一艘。建成后，不仅能解决水运、自销等问题，还可提供就业岗位150余个，实现年创收1800余万元，创税费100余万元。
各位领导、各位同行，回顾过去，历经坎坷，成绩与挫折相伴，经验与教训都有；展望未来，困难与机遇同在，挑战与希望共存，企业发展任重道远。虽然当前我们还面临融资难度大、排污治理投入大、管理欠科学、运输不方便等方面的问题，但我们深信，有上级领导的高度重视和指导，有兄弟矿先进经验的学习和借鉴，有社会各届的关心和支持，我们一定能抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，真抓实干，努力提高企业的综合效益，为地方经济发展做出更大贡献。
以上发言，是抛砖引玉，敬请各位领导和同行多赐教。
谢谢大家！
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