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依靠科技，加强领导，协调各方,调动一切积极因素参与防疫
我站自2004年以来，在乡党委政府及业务主管部门的正确领导及大力支持下，在防疫工作中不断总结，从失败中吸取教训，对防疫体制不断改革、创新，现在常规免疫基本普及，“Ｗ”病防疫群防密度已达到70％。这几年来，我们取得的经验归纳总结为一句话：“依靠科技，加强领导，协调各方，调动一切积极因素参与防疫”。现将我们的经验与做法介绍如下，与各位同行相互学习。
一、依靠科技，取得群众对防疫的信任，这是基础。一项工作，如果没有载体的认同、支持，则开展起来比较困难。防疫工作的主要载体是人民群众，是畜主。畜主对此项工作的认同、支持程度影响到防疫密度和质量。而人民群众是不讲花把式，只求实效的群体。也就是说，只要注射过猪瘟苗，畜主则期望在有效期内不会再感染到猪瘟病。要保证效用，就必须严格按操作规程操作。在执行操作规程工作中，我站主要采取了以下措施：
１、加强培训，不断提高村兽医员、社防疫员的技术水平。每季防疫前，兽医站都从办公经费中挤出资金，对参与防疫人员进行技术培训。
２、明确责任，严格责任追究制
疫苗的运送方面，县到乡由站上人员运送，乡到村、村到社由村兽医员负责运送；到各社后由社防疫员负责。即：若注射后全乡均无效价，乡站接疫苗者负总责，如只有个别村出现无效情况则由该村兽医员负责。如仅有个别社、少数农户出现无效情况则由社防疫员负责。
二、加强领导，加强监督
每季防疫开始，乡人民政府都成立领导小组，由分管领导任组长，各村委会主任为成员，站长为办公室主任的工作小组，分工负责，加强监督，各村都成立相关领导小组，分工负责，层层落实。乡及村主要负责保防疫密度，站里则做好技术指导，质量监督。
三、协调各方，调动一切积极因素参与防疫工作
防疫是一项大而复杂的社会系统工程，工作量大，涉及千家万户，每户都必须上门服务，时效性强。因此，仅靠单位三五人是无法完成此项工作，更无法搞好此项工作的。因此，借助社会各方力量，管理好、用好单位职工、村、社兽医员。在这个方面，我们主要采取了如下措施：
1、积极争取乡党委政府的支持，借助其行政执行力保障密度。
主要是每次防疫开始，都找乡分管领导、主要领导汇报工作，协商，争取一部分成员，提出可行方案等。借助乡党委政府的影响力，加强防疫工作宣传。例如在乡人民政府开三级干部会议、村干部会、烤烟工作中社里的户长会时，加强舆论宣传，严格按政策、技术规程执行。
2、多方面筹措资金，发动社会各方面力量参加防疫
（1）加大村兽医员的考核力度，奖勤罚懒，在必要时对村兽医员进行调换。
多方面筹措资金：防疫收取的费用全部用于防疫，疫苗费由单位及乡政府拨款结清。对村兽医员的考核是：必须做到村不漏社、社不漏户，必须保证社防疫员服务到位，工作落实，认真、不虚报，不假报，综合密度达60%以上，每注射1头提成0.15元，65%以上者，每注射1头奖加提成0.25元，如服务到位，工作落实，农户仍拒打拒防，造册时每头站上补给0.10元报酬，每季防疫结束兑现。对搞得好的，乡政府给予先进奖，资金100.00元，参与组织的村干部每注射1头提成0.10元，社干部0.30元，真正做到多劳多得，参与者都有报酬的考核体制。
（2）乡人民政府重视，对干得好的村每年均抽出一部分资金进行奖励，对干得差的村，不负责任的村则对村干部进行惩罚，对不负责任的村、不能胜任的村兽医员进行调换；在防疫季度内对村干部进行补贴和奖励。一等奖资金500.00元（一个村左右），二等奖资金400.00元（2个村）三等奖资金300.00元（3个村左右），先进个人10人左右，资金人均100元。先后对土皮、打平、阿水、金马等村的村兽医员进行调换，把想干事、能干事、会干事的人吸取到我们兽医队伍中来。
3、责任到人，分片包干，严格考勤考核制度
（1）从疫苗的运送、保管、台帐的记录，由李致刚和张兴华负责。
（2）分片挂村
单位领导挂全乡，职工实行包村制。职工主要是做好村兽医员不能处理的技术性问题，做好技术指导，对村兽医员的工作进行抽查、监督、做到村不漏社、每社情况必须有记录，以便做为考核村及村兽医员的依据。
（3）严格考核、考勤制度
在防疫期间、职工无特殊情况不能请假，必须到村、社进行指导和检查工作，无故缺旷一天，扣工资50.00元，在检查工作过程中，情况不明或没到过1社扣工资50.00元，并纳入年终考核。
总之，由于村与村、社与社、户与户情况各不相同，要因地制宜，顺势而谋，制定出切实可行的措施，俗话说“困难再多，也没有办法多”，只要用心对待，齐心协力，我想搞好防疫工作并非没有可能。
XX畜牧兽医工作站
二〇〇七年三月二十六日
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