三明烟叶产业应对“入世”的措施

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三明烟叶产业应对“入世”的措施

●市政协委员、市烟草分公司农艺师　游小春      一、转变思想观念，增强市场意识 　　１、转变质量观念，提高对烟叶可用性的认识。随着三明烟叶上等烟比例的提高，烟碱含量呈上升趋势，烟叶可用性下降，特色风格淡化。因此要转变质量观念，正确对待两个关系。一是“上等烟比例”与“烟叶可用性”之间的关系。防止片面追求上等烟比例，保证烟叶外观质量与内在质量协调发展。二是烟叶生产经营效益与可持续发展的关系。在降低烟碱的同时也会使上等烟比例有所回落而影响烟叶生产经营效益，要正确处理烟叶生产优质与高效之间的矛盾，政府、烟农、企业共同承担烟叶生产经营风险，确保三明烟叶持续健康发展。 　　２、以市场为导向，提高订单农业意识。烟叶生产要立足市场，根据国家计划和“先签订合同后安排种植”的原则，严格签订并履行烟叶生产收购合同。通过合同管理，提高烟农的质量意识和订单农业意识。 　　３、提高服务意识和服务水平。在生产收购环节，烟草部门要加强生产、收购技术服务，加强对广大烟农的培训和指导，提高生产技术的到位率。同时烟农也要按生产技术规范和合同的要求生产、交售烟叶，确保烟叶生产交售的数量和质量。在烟叶销售环节，要优化市场营销策略，提高营销水平和优质服务水平，提高客户满意度。 　　二、优化烟区布局，提高三明烟叶产业化水平 　　１、要结合农业结构调整使烟叶向生态条件好、基础设施完善、技术水平高、市场意识强的宜烟区转移，重点发展１０个年收购量２万担以上、３０个１万担以上的乡镇，引导烟区向区域化布局、规模化生产的方向发展，实现资源合理配置。 　　２、要努力实践和推广“金三明”高科技园区的生产经营模式，把工农联合、工厂化育苗、密集式烘烤等模式作为烟叶发展方向。 　　三、完善基础设施，强化三项工作，增强烟区发展后劲 　　１、完善四项基础设施。一是完善初烤房的改造；二是加强工厂化育苗设施的建设；三是加强标准化烟草站的建设；四是进一步完善烟叶信息系统。通过基础设施的完善，提高烟区的产业化水平和烟叶生产经营现代化管理水平。 　　２、强化三项工作。一是加强对ＣＢ－１研究。为保持ＣＢ－１的优良种性，走“人无我有”的特色之路，加大科研投入，用于ＣＢ－１提纯复壮、良种良法配套、后备品种选育等工作，以期有新的突破。二是要加强土壤改良。通过白云石粉溶田、稻草还田、施用火烧土、有机饼肥等措施，改良土壤理化性状、提高土地ＰＨ值、优化土壤生态环境，为改善烟叶品质奠定基础。三是加强病虫害防治。坚持以“农业防治为主，化学防治为辅”的方针，把轮作作为防治病虫害的根本措施来抓，结合建立“病虫综防示范片”、进行病虫害预测预报等进行综合防治，控制病虫害的发生流行。 　　四、实施科教兴烟战略，提高烟区竞争力 　　１、以人为本，提高队伍的素质。一方面，继续引进和培养人才，提高行业队伍整体素质。另一方面通过宣传、教育、培养，提高烟农队伍素质和烟农烟叶生产技术水平。 　　２、明确目标，提高技术创新水平。继续走产、学、研相结合的路子，充分发挥烟科所的作用，以提高“烟叶适用性”和“安全性”为中心，进行技术攻关。 　　３、加大科教投入，确保科技兴烟战略顺利实施。 　　五、加快烟叶基地建设步代，稳定和开拓市场 　　１、在特色优质烟基地和高新技术园区全面推行优质烟叶生产技术，提高基地烟叶的质量水平和市场竞争能力。 　　２、加快厂办基地步伐。本着互惠互利、实现“双赢”的原则，在原有厂办基地的基础上加快步伐，与烟厂建立紧密型的合作关系，加强技术合作和信息交流，密切产销关系，从而达到稳定市场的目的。 　　３、发挥基地的示范辐射作用，推动三明烟叶生产上新水平。 　　４、积极开展国际技术交流与合用，加快国外高新技术的引进、消化和应用，为三明烟叶参与国际竞争做好准备。 　　六、加强烟叶质量管理，实施“金三明”名牌战略 　　２０００年９月，“金三明”烟叶品牌在全国注册，迈出三明烟叶名牌战略的步伐，实施名牌战略是一项系统工程，但要围绕提高烟叶质量这个核心。 　　１、明确质量目标。较高的等级合格率、合理的等级结构、稳定的上等烟比例、协调的内外在质量、鲜明的三明特色，使三明烟叶成为工厂适用性强的产品，并逐步向国际优质烟质量水平靠近，参与国际竞争。 　　２、完善质量管理体系。首先是要充实完善质量管理机构，改善烟叶质量检测手段，提高烟叶质量管理水平。其次是要落实质量管理措施，加强烟叶生产、收购、加工和销售环节的质量管理、调控和监督，实现质检前移，确保产品质量。 　　３、不断实践和完善“金三明”烟叶质量标准体系，提高质量标准的科学性和适用性。 　　４、加强烟叶安全性方面的检测和有效控制，争取在未来烟叶市场竞争中掌握主动权。