在2024年园区招商引资暨重大项目建设工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开园区招商引资暨重大项目建设工作会议，主要目的是深入贯彻落实市产业振兴暨重大项目推进会精神，总结2024年上半年园区招商引资和项目建设取得成效，安排部署全年招商引资和项目建设工作，强化使命担当，贯彻新发展理念，牢固树立大抓项目、狠抓落实的工作导向，坚定信心和决心，全身心投入到招商引资和项目建设当中，以扎实的工作成效确保全年各项目标任务的顺利完成，以项目建设的出彩支撑园区高质量发展。刚才，区投促局、重大办分别汇报了园区招商引资、重大项目建设2024年工作情况和2024年工作计划。提出了明确的目标任务、项目清单及工作措施，我完全赞同，当下，我们一定要铆足劲、稳住神，抢前抓早，大干快上，迅速掀起新的一年重大项目建设新高潮。下面，我讲几点意见。

一、把握大势、趁势而上，进一步坚定做好园区招商引资和项目建设的信心决心

昨天，全市召开了产业振兴暨重大项目推进会，对全年项目建设进行了部署，*在会上作了讲话，概括起来就是“项目工作20法”，其中基本要求有3法，一是上项目必须坚定不移讲政治，必须服从整体目标；二是上项目必须树立新发展理念，必须坚持高质量发展；三是上项目必须统筹全局，算好投入产出帐。谋划项目有5法，一是挖掘全市智慧；二是挖掘政策资源；三是挖掘x优势项目；四是对外开放谋项目；五是开拓创新谋项目。争取项目有5法，一是向中央争取项目；二是向自治区争取项目；三是向自治区国企争取项目；四是向存量企业争取项目；五是向本地创业者争取项目。推进项目有7法，一是分类管理，化繁为简；二是实行强有力的领导；三是深入实施专业化管理；四是大力推进一线工作法；五是坚决打破科长现象；六是全面统筹保障工作；七是加强督查激励。何书记的讲话政治站位高，立意深远、内涵丰富，讲得很具体，也很实在，对我们项目建设工作具体很强的针对性和指导性，希望大家要认真学习领会，结合工作实际，抓好贯彻落实。

对于园区而言，加快高质量发展仍然是第一要务，投资拉动仍然是主要动力，项目建设仍然是重要抓手，招商引资仍是项目主要来源，这一点我们始终要有清醒的认识，不能有丝毫的懈怠。招商引资和项目建设始终是园区第一重要工作，每年都是项目建设年、招商引资年，我们就是要把招商引资和项目建设变成一项常态化工作，坚持不懈地抓下去。

（一）从园区发展水平来看，我们必须坚持不懈抓项目。近年来，我们始终把招商引资和项目建设作为最重要工作，创新思路和举措，取得明显成效。项目建设方面，固定资产投资大幅增加，全年完成固投31.5亿元，同比增长46.2％，投资增速排全市第一名，受投资拉动，我们工业总产值突破310亿元，可以说投资已成为推动经济增长的主要驱动力。项目开竣工数量也有所增加，市级层面园区完成新开工项目24个，竣工项目20个，园区层面开竣工项目还有20多个，数量上也比往年多，仅一季度开竣工活动就举办了2次。投资结构也在不断优化，全年列入自治区“双百双新”谋划项目有12个；完成工业投资23.7亿元，同比增长160.6％，占园区固投比重达75.2％，以前我们投资很大一部分靠基础设施和房地产，如今投资主要支撑是产业项目，而且新兴产业项目也占了一定比重，有力促进产业优化提升，推动园区经济高质量发展。招商引资方面，招大招强取得重大突破，成功引进世界500强企业海螺公司，瞪羚企业北京英格尔公司。去年5月，成功举办全国性大型智慧商显产业创新发展大会，吸引商显行业协会和企业等240余名代表参会，宣传提升了园区形象，为园区招商引资提供了新的发展契机。产业链招商取得显著成效。引进了上海拜澜、春美防水、东莞市宏海等新材料产业；众鑫寰宇、允硕包装等高端环保生活用品轻工业；异形屏、天麟精密模具、精密连接器等电子信息产业；云上智慧木业、宾捷公共自行车、首斧广告传媒等数字经济产业，各产业链条进一步延伸。尽管近年来园区发展的速度较快，但发展不足仍是最大的问题，就经济总量而言，仅有300亿元，跟广西十四个地级市的市级园区比仍排名倒数。发展是解决一切问题的关键，抓项目就是抓经济、抓发展。没有项目，工作就没有抓手，增长就没有后劲，发展就没有依托。我们必须牢固树立“发展靠产业、产业靠项目、项目靠招商”的理念，狠抓招商引资，做实项目，做大产业。可以说，投资是经济增长的第一拉动力，招商引资是项目建设的第一推手。投资来源于项目，项目来源于招商。反之，没有招商就没有项目，没有项目哪来的投资。

（二）从竞争形势来看，我们必须坚持不懈抓项目。当前，各地的发展来势咄咄逼人，我们面临的竞争十分激烈。与近的比，兴宾区木材产业遍地开花，三江口新区一个仙鹤纸业上百亿投资，投产就几百亿产值，土地资源丰富，市里面支持的政策也多，我们仅有的先发优势，如果还不加大投资、加快发展，势必落后于时代，面临“标兵”越跑越远、“追兵”越来越近的险境。与远的比，当前园区发展与先进地区的最大差距，是项目建设的差距；工作的不足，主要是招商引资的不足。特别是在大项目上，我们有项目，但缺重头；有数量，但缺规模。尤其是缺顶天立地的大项目，缺高科技、高附加值、高投资回报、低碳环保“三高一低”的好项目。今后一段时期，我们面临的发展之争，在很大程度上就是项目之争，投资之争。而工作实践证明，以园区的资源禀赋条件，想要在明年实现500亿元园区目标，想要在未来几年打造千亿园区和国家级高新区，想要在广西的经济发展中走在前列，没有任何捷径可走，只有靠招商、靠投资来支撑，靠更多的、更大的项目做增量。很多事实证明，一个重量级项目可以振兴一方经济，一个标志性项目可以改写一座城市的历史，目前园区投资上10亿的项目都不多，真正投资上百亿的产业项目仍是空白，形势非常严峻。我们只有拿出超常的力度、超常的速度、超常的进度，谋划实施更多、更大、更好的项目，才能实现以快补慢，才能缩小与先进地区的差距。

（三）从困难和挑战来看，我们必须坚持不懈抓项目。当前园区招商引资和项目建设工作还存在不少短板、弱项。招商引资方面，一是招商效率有待提高。我们一年外出招商次数并不少，接待客商也不少，但不少项目谈了又谈，就是签不下来。一些项目签约了又因为用地指标、前期审批等各种问题，始终无法落地。二是服务环境有待提升。在软环境方面，我们的服务工作没有做到位，比如政策没有能够按时兑现，尽管企业本身也存在一些问题，但不管怎么样，该是我们做的我们没有做好，就是我们自己的问题。硬环境方面，我们的园区基础设施、配套服务功能还不健全，公共服务平台不完善，还存在物流成本高、缺乏生活配套设施等问题，这是我们的弱项。三是工作机制有待完善。近年来，我们持续深化审批制度改革，通过规范审批程序，精简审批环节，压缩审批时限，减少申报材料，实行限时办结制，可以说审批效率得到了较大提高。现在项目落地慢，主要还是在于我们指导业主开展项目前期工作的效率不够高，没有很好地实现“无缝”对接。比如很多招商引资项目业主对园区环境、政策、程序不熟悉，这就需要我们做到保姆式的服务。而我们一些部门没有主动对接服务，甚至对一些工作流程也不熟悉，想要做好指导服务就比较难。如果我们在项目进驻时就提前介入，各部门加强沟通，沉下身子，从项目立项开始指导和协助企业做好注册登记、可研、环评、用地预审、用地规划许可、工程施工许可等各项工作，我们就可以高效实现“无缝”对接，加快推进项目建设。四是招商积极性不够。我们个别产业集群招商组一年到头都没外出招商过几次，没有走出去就没有广泛信息来源和深入对接项目，商机大多是在对接洽谈中发现的，一定程度上反映我们做招商工作还没到位。五是人员队伍招商水平有待提高。我们的招商队伍中，非常缺乏懂项目、懂经济、懂金融投资、懂国家产业政策及相关法律法规的复合型专业人才。一些招商人员对招商引资业务不够精通，对如何对接客商、洽谈项目、解释政策等不够熟悉，项目洽谈、引进和推进落地工作的效果不明显。项目建设方面，一是前期审批环节多、时间长。企业投资项目从立项到招投标阶段需要经过多道程序，一路手续办下来，顺利的话都要4～5个月，不顺利则花更长时间。如果再遇到一些部门这“卡”一下、那“卡”一下，我看煮熟的鸭子都会飞走。二是用地指标不到位。这里面原因很多，有客观原因，也有主观原因，有的是计划指标不足，有的是投资规模没有达到要求，有的是申请程序不符规定等多方面原因，需要我们一一去解决。三是指导服务不到位。我们有些部门工作方法比较死板，总是以常规的、惯性的思维去开展工作，对项目建设过程中出现的征地、资金等瓶颈问题，没有研究提出比较好的解决办法。比如我们征拆的一些项目，一些被征地户刚开始是配合的，但由于拖的时间长了，最后又不配合了，像这种线性工程，不能等到全部征地完了才施工，要征完一段，就施工一段。四是征地拆迁速度赶不上项目建设要求。这是项目建设中反映最突出的问题，很多项目因此进展缓慢。五是项目建设推进缓慢。一些项目主要是受市场、融资、能耗“双控”等因素影响，项目业主信心或能力不足，导致建设进度缓慢，这里面虽然有业主的因素，但也有我们抓得不够紧、服务不够到位的原因。对于上述这些问题，大家一定要引起高度重视，在今后的工作中加以解决。我们是项目建设的第一线，服务好项目本身就是我们的职责，就是我们的工作，如果这些困难和问题都解决不了，我们又谈何推进，谈何发展？项目建设是一项非常复杂的系统工程，希望大家认真对待，强化对发展高度的责任感、使命感和紧迫感，牢固树立项目不落户不松手、不投产不罢休的观念，全力以赴狠抓招商引资和项目建设工作。

二、坚持把招商引资作为加快发展“一号工程”抓紧抓好

具体来说，要做到六个“精准”。

一是项目策划要精准。要结合园区“十四五”产业发展规划各项目标任务，各产业集群指挥部要规划和推出一批高质量的招商项目，区投促局要在各指挥部提出的项目和产业规划的基础上，完善招商项目手册，建立招商项目库，负责对外发布和推介，明确招商引资的重点和方向。要紧紧围绕国家、自治区重大规划布局，加大项目研究论证、策划包装力度，力争更多的项目纳入国家、自治区“大盘子”。重点抓住区域协调发展试点等机遇，谋划更多承接东部产业转移项目。要紧紧围绕产业集群谋划项目，一是铝电产业，围绕50万吨电解铝，重点引进铝型材、铸造零部件等铝精深加工业，以及一批铝下游应用企业，要把铝水全部转化为铝型材、铝产品，铝水不够就继续建。电力产业重点引进光伏等新能源产业。二是生态冶炼产业，重点引进应用于汽车、环保、化工等领域铁合金新型材料产业，推动构建以汇元锰业、广西铁合金有限公司为龙头、中小企业配套的生态冶炼产业集群。三是食品医药轻工产业，以植护云商实业公司、广西福斯派环保科技有限公司、双蚁药业作为重点企业，重点引进可降解环保餐具、生物基新材料、生物医药等产业。四是绿色建筑新材料产业，围绕绿色建筑新材料产业链进行招商，重点引进装配式预制混凝土材料、新型陶瓷材料、重组木质新材料、钙基新材料等项目。五是电子信息产业，以中沛电子信息产业园为重点，围绕电子触控智能终端产业链上下游、小家电产业链和消费电子产业链，更多引进智能终端、智能家电及其配套企业。六是数字经济产业，完善数字发展大厦配套设施，将“国投•金街”项目区域打造成集电子产业研学、数字经济、科普体验、电子类销售为一体的数字电子产业化基地，发展新技术、新产品、新业态、新模式。谋项目就是谋发展，人人都要参与，人人都有责任。昨天会上，市里面已经明确今年投资5000万以上项目要有500个，而园区目前才65个，我想争取至少要100个，投资5亿元以上项目市里面是100个，园区至少要20个，缺口部分要把任务分到各个指挥部，谋不出好项目的，就是不作为，难说得上称职，更不用说优秀。

二是招商对象要精准。要围绕招商产业，精确锁定目标区域和目标企业，明确主攻对象，特别要盯住珠三角、长三角、京津冀等经济发达地区，把引进世界500强、中国500强、民营企业100强和行业龙头、上市公司作为招商引资的主抓手，主动跟进、及时掌握企业发展方向和投资动态，切实增强招商引资的针对性和实效性。要充分发挥广州、东莞等招商驻点作用，加强与深圳商显协会、华商集团合作，开展委托招商、以商招商。要破除传统招商思维，坚持缺什么、招什么，变被动为主动，变漫灌为精准，梳理出一批重点招商对象、招商项目，开展点对点招商，上门对接、精准招商、精准落地。各指挥部要全面了解掌握本行业的发展动态和重点企业，列出意向招商企业名单，不限于已经落户的，正在谈的，还包括有意向的、有联系的、领导介绍的、企业介绍的等等有一个算一个，报区投促局汇总编制成《园区招商名录》，任务分解下去，定期跟踪对接，指导推动园区招商工作。办法土点就土点，总比没办法好，目前我们缺的就是抓招商的韧劲、狠劲，来来去去就靠投促局那几个人怎么行，要营造形成人人招商的良好氛围。

三是招商产业要精准。园区经过近年来的发展，已经有了很好的产业基础。我们要突出主导产业招商，比如铝产业我们就要突出我们铝水的资源优势，环保餐具产业突出我们甘蔗渣浆资源优势，要跟企业讲清楚我们是西南地区最大的可降解环保餐具生产基地。各指挥部一定要加强对各自产业研究，了解掌握我们到底有什么，能给什么，想要什么，能落什么，要与企业的发展战略向对应。要围绕各个产业举办专题招商会，这两年我们在这方面取得了显著的成效，比如在深圳成功举办电子信息和数字经济专题招商会，在xxx举办全国性的商显大会等，事实证明精准推介、精准招商，效果更好，而且产业链招商、产业集群招商是新趋势，我们在建的中沛电子信息产业园、铝基新材料产业园等一批专业化、现代化的产业园，完全有条件承接整个产业链和产业集群落户，大家要解放思想、大胆去招商。

四是招商措施要精准。要坚持“走出去”招商。各指挥部要牢固“管产业必须管招商”的理念，主动担当、积极作为强化招商攻势。依托各指挥部我们将组建六个招商组，每个组由各指挥部正、副指挥长任正副组长，增派人员，负责各产业集群招商工作。同时要保障各组的工作经费，每组招商经费不低于5万元，区财政统筹保障。每个招商组每个季度至少外出招商1次以上，区督效办、区招商局要加强对各组招商引资工作督查，制定“红黑榜”，每个月、每个季度对各指挥部的招商情况进行通报。要创新产业招商模式。发挥市场导向，优化提升高投集团招商服务中心、园区招商中心招商功能，积极对接市级大数据精准招商平台，探索大数据招商、基金招商、市场化招商等新模式，通过进一步完善招商引资机制、模式、激励办法，将招商引资工作推向市场，实现招商模式的新突破。

五是跟踪服务要精准。在新常态下，招商引资工作发生了新变化，由过去拼资源、拼优惠政策变成了拼服务、拼速度。所以每一个环节都要做精、做细，明确专人负责。要发扬“保险推销员”精神，对有意向的项目紧跟不放，实行专人跟踪，登门拜访，热线联系，全程跟踪做好服务。这里面就需要我们做好两个大方面的工作，一个是意向协议转正式协议；另一个是正式协议落地生根。那么我们就要围绕这两个目标，实行“一企一案”“一企一策”，建立全程服务体系。在项目审批时，实施一站式服务，对重大项目实行专人负责制，全程跟踪服务；在项目建设中，对包括注册登记、可研、环评、用地预审等几十个环节实施全程代办服务；在项目竣工投产后，积极为企业提供招聘人才、安全生产、要素保障、产品运输等经常性服务。这方面，投促局和重大办要牵好头，各部门全力配合。总之，签正式协议之前由投促局负责牵头协调服务好，签正式协议之后由重大办负责牵头协调服务好。

六是招商政策要精准。要充分用足用好财金政策，学深悟透中央、自治区和xxx市重要政策文件精神，聚焦自治区、xxx市工业振兴和稳增长的政策，积极向上汇报、向上争取资金支持，集中优势资源招大引强。实行“一企一策”“一产一策”，制定出台铝资源综合利用等产业扶持政策，在财力允许的情况下适当增加投入，整合资金设立产业引导基金，支持重点产业和重大项目招商引资。要进一步完善金融服务体系，落实好“桂惠贷”、“惠工贷”等政策，创新开展供应链金融服务，帮助入驻企业解决融资问题。

三、坚持把项目建设作为加快发展“第一抓手”抓紧抓好

具体来说，要做到五个“实”。

（一）前期工作要扎实。由重大办牵头，对前期工作项目制定工作计划，对项目用地、环评、可研、概算等方面分好工，明确牵头单位、责任单位和进度要求。要做好指导服务工作，联系部门、指挥部要提前介入、提前熟悉、提前准备，特别是选址用地、环评、规划等政策性影响比较大的环节，要提前介入研究，提出意见。要做好用地保障，积极向上争取用地指标，整合盘活存量闲置低效用地，为项目落户提供用地保障。要加大征地拆迁力度，按照先易后难原则，全面谋划、重点突破、整体推进，保障重大项目顺利开工建设。要积极争取上级项目，凡上级政策性支持、符合政策要求又具备申报条件的项目，要尽最大努力申报成功。特别是专项债项目，今年目标是向上争取新增政府债券支持2.85亿元，做好前期工作不仅关系到目标完成，更关系到园区发展，希望高投集团高度重视。

（二）审批服务要务实。按照简政放权要求，进一步优化审批流程，缩短审批程序。健全完善重大项目前期审批事项代办和“双容双承诺”工作机制，对于每个项目都要落实专人跟踪催办，对项目审批的每一项手续、每一个环节、每一个批文都要紧盯不放，做到“盯人、盯事、盯项目”，力争在最短的时间内完成审批程序。要加强审批服务指导，做好审批流程公开、政策宣传、业务培训等工作，协助项目业主顺利办理项目报批手续。

（三）项目建设要严实。要加快施工建设进度，一旦遇到问题要马上研究解决。要全力推进重大项目开工复工，刚才重大办也汇报了，当前重大项目复工率仅54％，虽然一定程度上受疫情因素影响，但必须引起高度重视，下一步，要建立重点项目开工复工调度保障机制，及时协调解决项目在防疫措施落实、建筑材料供应、施工人员组织、资金保障、手续办理等方面存在的困难和问题，争取更多项目在疫情防控达标的前提下尽快开工复工。要全力加快专项债项目建设，目前这项工作有些滞后，前两天我也开会强调了这是政治任务，务必不讲条件、不打折扣按照时间节点加快推进。要加快项目建设进度，各部门、各指挥部要统筹力量，用好四级协调服务工作机制，加大项目建设督导力度，要明确时间表、路线图，落实责任人，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用督查倒逼落实，对计划开工的要按时开工，能够竣工的要及时竣工，尽早形成投资有效拉动。重大办要组织开展好项目集中开竣工活动，营造良好的项目建设氛围，提振项目建设的信心。根据疫情防控情况，明天园区将采取视频直播方式开展集中开工活动。

（四）竣工验收要真实。项目竣工后还有很多后续工作要做，否则就会影响正常投产。要认真做好竣工验收工作，竣工验收申请、备案也有一套程序，有关部门要切实做好指导和服务工作，尽快完成竣工验收，加快项目投产时间。

（五）目标责任要落实。项目建设目标任务要细化到季度、到月份，责任要明确到单位、到个人，层层压实责任，层层传导压力。大力推行“一线工作法”，坚持“力量下沉到一线、任务布置到一线，领导在一线指挥，矛盾在一线解决，干部在一线学习，组织在一线考察，成效在一线评估”把广大干部职工的精力引导到项目建设第一线上来，一切围绕项目转、一切围绕项目干，呈现大干快上的局面。发挥投资考核指挥棒作用，进一步优化投资考核指标，鼓励各部门、各指挥部争先争优。定期对重点项目推进情况进行分析评估，实行月度通报、年终考核，对工作实、进度快、效果好的部门予以通报表彰。

四、健全完善工作机制，确保招商引资和项目建设各项任务落地落实

具体来说，要做到五个“加强”。

（一）加强组织领导。春节前，我们园区发展大会，已经谋划部署了全年的工作，今年重点实施经济运行、项目建设、优化营商环境三大攻坚战促“稳”；开展产业招商、改革创新、转型升级三大突破行动谋“进”。要进一步细化攻坚行动的方案，在这里我明确一下，经济运行攻坚战由区经发局牵头负责；项目建设攻坚战由重大办牵头负责；营商环境攻坚战由企业服务局牵头负责；产业招商突破行动由投促局牵头负责；改革创新突破行动由科技局牵头负责；转型升级突破行动由国土规建环保局牵头负责，六项重点工作要制定详细的工作推进方案，并把任务分解到各部门、各指挥部，并结合实际，可以成立相应的工作领导小组，各牵头部门负责牵头抓总，各指挥长严格落实“亲自招商、亲自接洽、亲自协调、亲自督办”的“四个亲自”工作机制，指导和推动招商引资和项目建设工作开展，加大工作力度，力争每月都有一批项目签约、一批项目开工、一批项目竣工。

（二）加强要素保障。要加快建立“要素跟着项目走”的保障机制，抓细、抓实、抓好各项工作，确保项目建设快速推进，取得实效。一是土地方面，国土局要摸清园区土地情况，按照轻重缓急优先保障重要基础设施项目、产业项目项目用地需求。加快供地节奏，尽快完成一批具备供地条件的土地供应工作。开展盘活存量土地攻坚行动，推进东方雨虹、恒正汽车等闲置用地处置，挖掘盘活土地资源。鼓励引导企业利用存量土地新建工业厂房或增加原厂房层数与容量，实现“零土地增长”。加快推进园区扩园修编，全力保障项目用地需求。二是能耗方面，要探索推进能耗指标市场化交易，推动能源要素更高效配置；深化节能减排评估工作，挖掘自身潜力，增加节能动力；积极向上争取能耗指标支持，优先用于重大项目和新旧动能转换优选项目。三是资金方面，要统筹整合各项资金，突出重点，集中力量支持好重大项目建设。要加大“惠企贷”“惠工贷”等政策性贷款争取力度，主要解决中小企业资金难题。要用足用活各项支持政策，推广中沛二期“专项债券＋市场化”融资模式至其他专项债项目，补足项目建设资金缺口。围绕重点企业和重点项目资金需求，尽快组织开展银企对接活动，切实解决项目建设资金难题。要加大对上争取力度，统筹考虑信贷政策、投资方向和扶持领域，强化项目策划储备，深化前期工作，不断提升对上争取精准度。四是基础设施建设方面。按照“引凤必先筑巢”的思路，在完善水、电、气、路等传统基础设施的同时，加快推进减污降碳和数字基础设施建设，尤其要优化提升“工业云”平台功能，利用数字化手段管理项目，实现管理平台化、项目数字化、产业生态化、数据可视化、推进数字经济与实体经济深度融合。

（三）加强担当实干。各部门、各指挥部要只争朝夕抓落实，不等不靠、立即行动，抢在前面。要脚踏实地抓落实，扑下身子、沉到一线，增强现场感，决不能装样子、搞花架子。要发扬斗争精神抓落实，强化“问题就在身边、斗争就在眼前”意识，直面问题不“绕道”，在解决问题、清除障碍中抓落实、促发展。要进一步深化“三落实”专项行动，项目化、工程化、清单化推进落实，决不能把“说了”当成“做了”、把“发文了”当成“落实了”、把“开会研究了”当成“问题解决了”、把“任务分解了”当成“工作完成了”，要以项目落地达产见效说话，以实数、实例、实践、实效说话。重大办要牵头抓好项目建设的统筹协调，投促局要牵头抓好招商引资的统筹协调，各责任部门要逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，实施全周期的闭环式管理，加强协调联动、密切衔接，形成交叉合力，始终保持全力推进的工作态势。

（四）加强督查激励。我们督查的目的就是促进落实，因此，督查要对标对表、统筹全局、直冲要害、抓住关键。督查要传递压力，传递细嫩，促成统一思想，统一行动，形成合力。要采取重点督办、分段督办、定期督办和不定期抽查的办法，找出亮点经验，找出弱项短板，找出重点难点。督效办要建立健全定期通报制度，对任务完成情况实行清单式督查，动态跟踪、强化督导、定期研判，发现问题即时限期整改，倒逼工作任务落到实处。要敢于动真碰硬、较真叫板，真督实查、严督严考，对工作推进慢、履职不力的，要点名道姓通报曝光，让督查长牙，优秀的要表扬，落后的要约谈，推动项目“天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象”。

（五）加强舆论宣传。实践已经证明，招商引资和项目建设是我们发展的有效手段，我们就要加大宣传，形成“正能量”。我们各部门、各指挥部在这次会议以后，在内部，对所有干部职工要进行再动员，再部署，将招商引资和项目建设的重要性反复向大家灌输，反复向大家讲明，让大家形成统一认识和统一步调。宣传部门要善于策划宣传导向，不仅要大力宣传园区的产业基础、产业布局、产业平台、产业政策，对招商引资和项目建设过程中涌现的先进典型，也要努力加大宣传，形成人人参与招商引资、人人推进项目建设的浓厚氛围。

以上就是我对如何抓好园区招商引资和项目建设工作提的几方面意见，总结起来是“16法”，其中招商引资6个“精准”，项目建设5个“实”，工作落实5个“加强”，既是对全市产业振兴暨重大项目推进会精神贯彻落实，也是对全年园区招商引资工作和项目建设的谋划部署，希望能对大家有所帮助。

同志们，今天的招商引资决定明天的项目建设，明天的项目建设决定未来的转型发展、高质量发展。希望园区上下牢固树立强烈的发展意识、赶超意识，把招商引资和项目建设作为头等大事来抓，作为“一把手”工程来抓，不断开创园区招商引资和项目建设新局面，为建市20周年，为明年实现五百亿园区的目标作出新的更大贡献。