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[文化体育] 新余市文化产业现状分析与发展思路

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化宁秘书 发表于 2009-5-3 22:19:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班

党的十七大提出要大力发展文化产业,繁荣文化市场。将文化产业培育成为我市新的经济增长点和支柱产业,有利于改变单纯依靠工业的经济发展模式,不断增强综合竞争实力,实现可持续发展。

一、我市文化产业现状分析

目前,全市歌舞娱乐休闲场所(含音乐茶楼、KTV73家,电子游戏经营场所163家,网吧292家,音像制品经营场所129家,共计658家。文化经营单位普遍规模小,档次低,加上经营理念较差,管理不到位,已满足不了消费者日益增长的文化生活需求。文化产业发展滞后,主要表现在四个方面:

1、文化产业意识尚未完成形成。全市文化产业发展具体规划仍未出台,缺乏对全市文化产业宏观指导。一些自发的文化产业行为更多是适应市场和追逐短期利润,因而难免出现各种弊端。我市文化产业对生产总值贡献率低,与发达城市差距悬殊。由于理论研究不充分,对文化产业的性质、特点、规律缺乏全面认识,文化产业的思路定位不是很清楚,一些文化企业得不到有效帮助和指导,滞缓了文化成为产业并进入市场的步伐。

2、人才与科技匮乏成为制约我市文化产业发展的瓶颈。文化产业经营管理人才和科技人才缺乏,远远满足不了文化产业领域高科技迅速发展和现代化管理的需要。文化产品创新能力不强,技术水平较低,高新技术和先进装备引入文化产业几乎为零,从而导致产品质量档次、科技含量不高,经济效益不明显,在市场上缺乏竞争力。没有制定专门相关的具体优惠政策来吸引文化产业投资者,文化产业的准入制度、投融渠道、财政税收优惠政策有待于建立和健全。

3、现有的文化产业规模小,档次低,竞争力不强。文化产业发展速度一直低于市内生产总值增长点;经营单位规模小,集约化程度很低,没有形成特色的产业集群;缺少龙头带动性强的产业集团,文化系统文化企业管理和经营技术人才匮乏,经营层次很低,效益较差;文化产业市场发育不健全,上档次的综合性经营场所少,市场占有份额低;科技含量不高,偏重数量扩张型的多,传统项目比重大,高新技术型文化产业几乎是空白。

4、文化产业发展资金奇缺,企业经济发展速度缓慢。我市文化产业发展速度较慢,绝大多数企业不能做大做强,其主要原因是发展资金不足,很多企业小额贷款解决不了根本问题。如我市电影公司由于缺少资金,一些高科技现代化数字电影、立体电影以及高清晰无胶片影像设备无法引进,导致目前我市电影放映还停留在发达地区上世纪80年代的水平。

我市拥有历史悠久的古代文化(如:“天工开物”、“仙女下凡”、原始冶炼等),名人文化(如宋应星、严嵩、傅抱石、何大一等),还有举国闻名的红色文化(如“兴国调查”会址,中央党校井冈山干部教育学院培训基地等)以及正在兴起的太阳能光伏产业文化,具有发展文化产业的良好底蕴。与此同时,我市文化消费市场扩展迅速。众多的民办院校已被誉为“新余现象”,仅民办院校带来的消费者就达8万多人;赛维以及与之相配套的近20家光伏企业、江西锂业集团、力德电子集团等企业迅速发展壮大,国内外专家、学者、工程技术人员、外来务工人员正像潮水般的涌向新余。文化消费的增长给我们带来发展文化产业的极佳机遇,加快文化产业发展正当其时。

二、加快我市文化产业发展的思考

1、建立健全文化产业统筹协调机制,加强宏观调控和管理。文化产业面临的新情况新问题很多,当前,迫切要求解决好文化产业管理上的缺位、越位和错位问题。一是完善领导决策机制。建立健全领导机构,完善工作机制,确保对文化产业的组织领导和有效运作。考虑到文化产业的特殊性,在相关机构人员组成上应打破清一色行政人员的格局,吸收一部分专家、学者参加。建议由市政府一名副市长统管文化产业,此外,还应配备一些在全国、全省有影响力的兼职或专职顾问。二是深化管理体制改革。进一步转变职能,切实让市场发挥对文化资源的基础性配置作用。上海天娱传媒公司挂靠湖南广电,利用其专业经营模式,把握市场导向,致力铸造品牌,使湖南文化产业发展位居全国前列,这一经验值得借鉴。三是成立一支由有关专家、学者等方面人才组成的文化产业研究会(所),为党政决策和职能部门管理当好参谋。四是健全并发挥好文化产业行业协会在行业自律、行业协调、规范经营等方面的作用。

2、突出两条主线,制定整体规划,确保文化产业有序发展。以国家最近确定的文化产业有关政策为依据,确定全市文化产业发展规模。在拟定规划时应突出两条主线,合理确定我市文化产业的发展重点和总体布局。一条线是紧紧依托我市“仙文化”、“天工开物文化”、“抱石文化”、“古代冶炼文化”和“革命传统教育文化”等独特资源优势,以“规划”引导开发与挖掘,搞好产业链接,拓展国内外市场。湖南的“超级女声”整套节目直接总收入达7.66亿元,对社会经济的总贡献达几十亿元。借鉴“超级女声”模式,最关键的是学习其产业链经营方式。“超女”节目通过全国分赛区海选、短信投票、巡回演出及广告、音像出版等全方位经营,在各个环节上都获取了巨大产业利润。另一条线是紧紧瞄准高科技、高附加值行业。现代文化产业中,最赚钱的往往不一定是当地传统性、资源优势型行业。确定规划重点,调整产业结构、产业布局时,要依托优势而不拘泥优势,跳出新余谋发展。重点培育和发展影视、电子音像、出版印务、网络文化等高新技术行业,并注重与相关产业的结合、互动。例如:抉择创新产业,能否取得傅抱石画作的独家印制权,使艺术品转变为规模化、标准化商业产品,或者把仙文化、抱石文化、天工开物进行动漫创作等。注重引入全国知名的娱乐品牌,加快建设集文艺演出、音乐影视、洗浴、保健酒吧、茶楼等文化休闲为一体的大型娱乐城,打造文化特色街区,强力拉到我市文化产业的发展。

3、建立健全多元化投融资体系,优化文化产业结构。投资结构、形式及融资渠道拓展,决定着现实文化产业的发展方向和速度。必须建立健全多元化投融资体系,促进文化产业结构优化升级。一是加大财政对公益性文化事业的投入,设立文化产业发展专项资金,用于促进文化产业发展相关项目。二是拓宽文化产业融资渠道,建立多元化的投融资机制,鼓励企业、个人、境外资金兴办文化产业,逐步形成政府投入与社会投入相结合的投入机制。三是在投资方式上,建立适应现代文化产业发展要求的投融资体制。一方面,采取独资、合资等多种途径,鼓励组建多种类型的文化投资公司,如:前年国家已允许中国联通、长城宽带等十家大公司筹建网吧连锁店,也希望我市有实力的公司能够整合全市网吧等娱乐业资源,培育成品牌后推向全国;另一方面,采取多种形式,鼓励企业和个人对文化事业赞助、捐赠或者冠名。

4、抓紧人才队伍建设,为文化产业的可持续发展积蓄人才资本。文化产业竞争,其实质是人才竞争。根据文化产业的客观要求和我市实际,建议着重抓好三支人才队伍,即文化企业家队伍,策划、营销、中介、经纪人队伍和政府职能部门文化管理人才队伍。大力挖掘、整合、用好市内现有文化人才资源;高薪重点引进一批急需的既懂文化又懂经营之道的复合型人才、策划人才、外向型人才;充分利用新余高专等教育资源,实施文化产业人才培训工程。精心打造利于人才脱颖而出、能进能出、能上能下的人才机制和环境,使各类文化产业人才引得进、留得住、用得活。积极推广文化人才代理制、聘任制,加快社会化管理机制的建立,为文化产业的可持续发展积蓄人才。

(作者单位:市文化局,林舒系市文化局副局长;黎彬勇系市文化局副调研员)

 
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