国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划

国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划

在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序开展，各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下：

第一部分 工作总结

截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。

一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心 牢记使命”主题教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向坐标

为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建结对、共建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对，在党建工作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时，积极探索党建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展党支部各项活动，进一步有效切实做好党建工作。

在坚持党建引领的同时，有序推进“不忘初心 牢记使命”主题教育的各项工作。通过开展“线上+线下”等多形式、多元化的各项学习研讨活动，持续深入学习新形势下的新思想。自主题教育活动开展以来，组织党员同志、职工开展一系列主题党日、学习研讨、红色教育、志愿服务等活动超过30多项，参与人次超过800人次。

二、精准布局，有效调整，在巩固提升“存量项目”的基础下，开拓“增量项目”，利用投资项目带动产业转型、提升

（一）“两大”投资项目顺利落地，打开“项目为王”新局面。今年，工业园、酒店两大项目相继落地。通过与其他公司组成工作团队，利用产业策划、工程建设、商业运营的优势，着手开展两大投资项目的前期策划、优化设计、工程造价、筹集资金等工作。集团公司以亿元成功竞得交流中心项目地块，实现连片开发的“一站式”体系建设；人才地块由其他公司成功竞得，建成后，将以亿元的金额回购一部分物业及相应车位。

（二）助力村级工业园改造建设，响应“头号工程”。今年，工业园作为区第一宗产业用地，，获评“装备产业园区”和“区机器人产业园区”称号。更是借助村级工业园攻坚战的态势，圆满完成工业园原旧租户公司的搬迁工作，同步通过收集资源，协调相关区政府职能部门，提前介入做好招商工作，已经储备8家意向进驻企业。同时，项目改造方案获上级管理部门批复同意，并正式启动工业园改造，项目将改造为集智能制造、科技研发、产业孵化等一体的高科技园区。除此之外，国有企业投资公司团队还主动参与乡村等具体村改项目，提出了初步开发模式建议及发展思路。

（三）多个产业园建设有序推进，推动产业转型升级。其中，产业园A区一期的主体及安装工程已完成，其中消防、防雷、幕墙工程已验收合格，下阶段正进行竣工验收；A区二期地下室工程全面施工；B区待动工。同步与成熟的产业运营商探索专业化园区合作运营模式，借助其丰富的产业资源拓宽招商渠道，提前做好客源储备。产业园目前一期建筑物主体工程已基本完工，内部装修及设备安装工作由于资金问题已暂时停工。智能制造创新中心项目，已完善做好用地手续报批，上报的策划方案得到业服务区管理委员会的认同，目前正协调规划部门出具地块规划条件文稿，并继续对接上级部门对土地交易模式的探讨。专业有效做好研究生院、区属公立学校学生宿舍楼、高新区周边产业园区配套国际公寓等项目的前期方案策划、研究分析及测算工作。

（四）发掘、探索多元化投资布局，积极构建协同发展机制。通过搭建与省股权交易中心的合作，获得更多优质股权投资项目的来源，为加速迈进资本市场作准备。积极深入调研与研究，发掘金融、智能制造、生物医药等三个股权投资类项目。同时加强对参股企业的沟通与对接，有效做好投后管理工作。

三、开拓市场，联结资源，探索多元化招商模式向深度延伸，培育新的利润增长点，实现资本规模扩增

（一）积极外拓市场，加强竞争优势，营造高端业态模式

依托园区平台，打造招商引资的“大基地”。今年，园区运营项目积极坚持“走出去、引进来”战略发展，探索平行孵化模式，通过沟通对接国际、国内行业领头企业、高等院校，努力吸引高端产业创新创业团队。探究“平台式资源合作”租赁模式，通过成功加入市房地产业协会，利用协会专业、多元资源，寻找有效合作方。同时，成功加入省住房租赁安居产业联盟，利用省、市、区各级政府、银行、协会、企业等资源，开拓存量空置房源的市场渠道。创新采用“O2O”招商新形式。采用“线上+线下”的招商新模式，开拓更多招商资源，目前线上已搭建房王网发布出租项目信息，线下与多家中介机构合作推广出租项目信息。建立完善的“服务输出体系”，依托丰富的运营经验，已完成广场、国际研发楼物业管理的服务输出，实现产业载体客服全覆盖。在积极外拓资源的同时，园区运营项目对租金进行重新评估，根据评估结果，重新调整租金定价，减少企业外流，稳商工作取得新突破。

（二）积极构建创新创业促进体系，探索载体国际化发展，为企业发展有效“加速”

依托国际创新转化生物产业孵化中心、智能制造示范中心、国际研发楼三大载体平台，打造“智造”新城。今年，孵化中心两度积极“走出去”，组织出访欧洲、北美等国家，加强国际化经营能力，提升载体品牌知名度，同时积极拓展对接海外机构，努力探索平衡孵化合作模式。根据成熟的服务体系输出，组织承办专业技术交流项目对接会、生物医药专项对接会以及路演活动，成功对接4个项目，同步探讨3个产业园区的对接，积极推动孵化中心建成基于生物医疗健康产业研究和技术创新转化的重大产业孵化平台。智能制造示范中心通过联合共建培训公共服务平台、创新创业基地，升级服务体系，开拓培训业务，积极打造机器人培训中心，为“科技”发挥积极作用；联结政府、社会团体资源，与社会资源方合作，深度挖掘创新创业招商资源、为示范中心进驻企业提供技术合同认定、技术成果评估交易等多项服务。研发楼完成了整体运营管理服务的委托相关工作，现正进行首层展厅的设计装修工作。同步完成了国际研发楼十层装修及实验设备回购的全部流程，并顺利验收。顺利完成了三个项目进驻的招租流程，并签订了租赁合同。

四、规范流程，提炼文化，加强内部沟通与管理，打造现代企业治理新模式

内部制度完善、企业内部治理渐见成效。国有企业投资公司自整合后，不断加强、完善企业内部管理。制订《公文处理工作制度》、《投资管理制度》等内部管理制度，多方面、多角度规范企业运作的业务流程。通过自查自纠、外部审计、专项检查等方式，有效查找、落实整改问题144项，进一步有效做好风险的防控建设。

规范招投标审批制度，保障项目规范化运作。今年，国有企业投资公司通过梳理并制定计划合约分类会签审批权限及相关表格，理清了审批流程、审批环节、各层级审批人员权限以及支出类与收入类项目的审批边界，同时进一步理顺了下属企业与集团公司之间的计划合约审批边界。同时，完成合同立项103项，合同审核104项，完成企业招标项目14个，同步建立投资板块计划合约业务审批系统，进一步提高文件审批的时效性。

加强财务管理，保障资金安全、使用到位。通过起草、制订《财务管理制度》、《财务预算管理》等制度，从流程上加强内部的控制与监督，协调做好重大项目的资金融资事项，严格执行各项资金的审批流程。从预算、执行等各方面有效把控。

加强宣传工作，锻造企业文化名片。通过聘请专业设计公司，提炼投资理念、愿景，完成国有企业投资公司的logo设计，重新设计投资板块企业“文化墙”，将企业文化融入至日常工作中；定制员工工服并完成企业形象照拍摄，进一步加强团队团结。同时，借助微信公众号，结合企业运营特性，今年新增“投资课堂”、“地产说”等知识，截至现在，微信公众号发布推文107期，共183条，总阅读量为14.39万次。

同时，通过今年新成立的工会，积极调动员工的积极性，开展各项活跃企业文化、加强员工沟通交流的活动。我司员工代表集团公司、上级管理部门参加多项市级、区级的羽毛球团体比赛，均获得团体冠军的荣誉。同时，通过第五届企业交流会、公益创投徒步、“创意箱”点子征集等多项活动，既团结内部，也搭建对外沟通平台，参加人数超过600人次以上，有效提升企业文化，加强员工凝聚力。

第二部分 存在问题

一、受政策、市场环境等因素影响，园区运营项目、广场招商引资显“瓶颈”局面

园区运营项目方面，一是政府采购资金事项，受机构改革影响，工业服务区管委会调整为归市政府管理，下一步管委会将园区政府采购事项移交给区政府，园区须区政府协调落实该政府采购合同后续履行责任部门，协调解决政府采购资金事项。二是招商稳商方面，大部分新进驻企业只能签订短期合同，影响已进驻企业在园区的再投入与发展，导致企业外流及新进驻成绩不理想。三是设备老化方面，经过经营，会议中心部分设备出现老化现象，但由于园区产权未明朗，对设备的修复或替换都是基于短期及中期发展来进行规划与布局。

广场方面，相比周边同类型产品，广场销售均价相对偏高，面积过大，总价过高，从而影响项目销量；研究生院自今年进驻后，其按照合同约定的押金与部分租金万元暂未支付。受政策影响，商办类项目在销售过程中更以相关条件限定，严重降低新睿广场销售预期。

“大招商”方面，因相关产业载体招租过程流程冗长、效率低下、成本高昂，出租流程因需上公共交易平台，额外增加企业的时间人力成本和招标成本等负担，导致前期大批优质项目和客源流失，根据目前招商工作遇到的瓶颈，国有企业投资公司已提出相关的建议解决方案和案例，希望得到相关上级领导部门的“政策松绑”以及流程的简化，以此促进生物医药和智能制造产业的发展。

二、多个产业、商业项目需得到上级领导部门的沟通与协调

智能制造创新中心、智能科技园配套居住（员工村）项目等两个项目因地块土壤存在问题，正协调相关部门开展土壤检测工作。科技产业园，载体建设进度慢，满足不了现阶段意向项目进驻要求，项目流失率高，且项目综合建造成本高，导致租售价格比一般市场产品价格高，使很多项目望而止步。

第三部分 下阶段工作计划

一、加强党建引领，有效把握政治优势转化为企业发展的竞争优势，实现企业高质量发展

坚持把“扎根”、“筑魂”的党建思维作为加强党的建设、坚持党的领导的重要内容，积极发挥党组织的引领作用。继续做好“不忘初心 牢记使命”主题教育阶段的各项工作，在日常的党建工作中，着眼分析现状，充分发挥政治优势、竞争优势，把加强党建工作作为引领企业发展的重要抓手，实现企业高质量发展。

二、紧紧围绕投资发展的战略体系，巩固提升“存量项目”，有序推进“增量项目”，积极优化产业布局

积极瞄准国际、国内先进标准，培育发展新产业、新业态、新模式，有效推动工业园、酒店、人才小镇等项目有序开展。工业园，继续跟进工业园改造项目启动后的一系列工作以及一期工程建设施工工作，同步做好剩余两家租户的搬迁与安置工作等工作。酒店。配合集团公司做好后续事项的跟进工作，继续优化项目设计方案，尽快启动建设工作。人才小镇，配合竞得人对接好配建物业的相关工作，配合政府做好前置招商工作。智能制造创新中心。继续配合管委会做好项目前期认定及联审过会程序，同步启动后续实施工作。

依托项目，同步联动多个孵化器、加速器和生产基地，积极对接国际、国内生物医药资源，盘活产业园，国际创新转化生物产业孵化中心等生物产业载体，强化招商模式，对接市场创新服务配套形式，打造标准化、体系化的专业服务，让企业、客户“进得来，留得住”，打造产业发展的经济大基地；计划与投资基金管理有限公司合作探索生物医药、智能制造产业基金，利用基金导向模式，吸引高成长性的优质项目、团队落户产业载体，并为企业提供相关金融服务；打造智能制造品牌力量，通过继续推进“市级孵化器项目”的建设，完成展厅的升级与各公共服务平台的建设。同时也从创业辅导、政策申报等方面升级孵化服务；继续联合打造公共服务平台、机器人培训、体验中心。

积极做好“大招商”工作，继续加强招商工作统筹力度，搭建多元化合作资源平台。对内积极建立协调联动招商机制、深挖自身孵化器育成企业，对外联合政府部门、社会资源建立招商共同体。同时，通过建立项目信息储备库、探索市场化联合招商机制、强化招商队伍，采购专业招商服务等方式有效做好各项招商工作。

三、加强内部管理，提升企业核心竞争优势，加快建立协同发展的现代企业治理模式

继续完善企业治理的各模块建设。内部制度建设方面，通过优化、完善资金统筹、财务管控，计划合约管理、人力资源管理等各项制度，做好内部管理的顶层设计，积极探索计划合约审批流程的改革。人力资源管理方面，加强人才梯度培养，为公司发展储备力量，利用内部资源、外部资源，招聘、晋升更多的投资、招商专业型的人才。继续完善绩效管理体系，充分发挥绩效考核的积极性与导向性。企业发展方面，梳理、发掘投资、招商多方面的资质情况，加强企业资质建设，提升企业竞争力。计划运用ISO标准体系管理公司日常工作，并启动投资板块ISO认证工作，有效规范质量、环境、职工健康安全等内容，就企业运营中的加强管理、降低成本、打造环境等方面进行把控，多方面加强企业内部治理。

国有企业投资公司将始终围绕区国资发展的战略大局，坚持“大招商，强投资”的发展方向，推动企业做强做优，不断提升综合实力和核心竞争力，努力建设成为投资创新实力较强、产业竞争优势明显、体制机制更具活力的国有投资公司。