【署名文章】安阳市委书记袁家健：大力选用“三有四事”型干部

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]大力选用“三有四事”型干部

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]袁家健

●“三有”是干部干事创业的内在动因，“有思路”反映干部对难题有解优解的思维模式，“有激情”体现对工作能动主动的情感模式，“有情怀”彰显对事业共情共鸣、将群众视为亲人的价值认同●“四事”是内因的外在显化，也是干事创业的实践路径，“想干事”蕴含“愿为”的思想动力，“能干事”反映“善为”的素质能力，“干成事”彰显“有为”的工作魄力，“不出事”需要“慎为”的原则定力2022年10月28日，习近平总书记到河南安阳考察，就弘扬红旗渠精神、传承弘扬殷墟甲骨文等中华优秀传统文化、建设中华民族现代文明提出重要要求。近年来，安阳市深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，紧扣“一高地一区三中心”功能定位，大力弘扬红旗渠精神，坚持好干部标准，坚持事业为上，提出大力选用“有思路、有激情、有情怀，想干事、能干事、干成事、不出事”的“三有四事”型干部，着力锻造推动高质量发展、建设现代化区域中心强市的中坚力量。

坚持“三有四事”，树立鲜明导向

治国之要，首在用人；用人干事，重在导向。“三有四事”是好干部标准要求的具体实践探索，是建设现代化区域中心强市的现实需要，是激励干部担当作为的重要抓手。“三有”是干部干事创业的内在动因，“有思路”反映干部对难题有解优解的思维模式，“有激情”体现对工作能动主动的情感模式，“有情怀”彰显对事业共情共鸣、将群众视为亲人的价值认同。“四事”是内因的外在显化，也是干事创业的实践路径，“想干事”蕴含“愿为”的思想动力，“能干事”反映“善为”的素质能力，“干成事”彰显“有为”的工作魄力，“不出事”需要“慎为”的原则定力。当前，少数干部还存在缺思路、缺激情、缺情怀，不想为、不敢为、不善为、乱作为等问题。要发扬自我革命精神，持续净化政治生态，激励干部担当作为，立起实干实绩鲜明导向，把更多“三有四事”型干部选出来用起来，着力破解干部队伍存在的思维旧、精神疲、境界低、习惯等、能力弱、执行拖、自律松等问题。

注重“五个选用”，激励担当作为

正确用人导向是对干部最大的激励。要注重“五个选用”，以正确用人导向引领干事创业导向。注重选用对党忠诚有大局的人。政治标准是选用干部的第一标准。首关不过，余关莫论。凡是政治上不合格、理想信念不坚定、心中无大局的人，凡是为自己升迁设计路线图、找人说情打招呼、不靠组织信关系的人，即使本领再大、能力再强，也一概不用。注重选用心无旁骛干事业的人。政如农功，日夜思之。只有一心扑在工作上，才能把工作做好。决不能让老实人吃亏，对真抓实干、埋头苦干，做出突出业绩的优秀干部，要坚决地用、大胆地用。注重选用经受锻炼能担当的人。坚持把一线作为检验干部的“试金石”，发现使用一批能扛硬活、工作实绩突出的干部，形成实绩好“戴帽子”、实绩差“照镜子”、出问题“打板子”的鲜明导向。特别是着眼抓好后继有人这个根本大计，有组织有计划地把年轻干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练，在火热实践中练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，选派年轻干部到产业园区、信访维稳、巡察检查等岗位进行实践锻炼。注重选用为民服务有情怀的人。教育引导干部深入学习党的创新理论，从党的百年奋斗中汲取力量，从红旗渠精神中汲取滋养，弄明白“我是谁、为了谁、依靠谁”，回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，树牢为民造福的政绩观。大力选拔那些政绩观端正，坚持人民至上、为民造福，有政治情怀、事业情怀、为民情怀的优秀干部，让选贤用能、见贤思齐蔚然成风。注重选用清正廉洁有口碑的人。为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心。坚持把作风正、人品好、守规矩、群众公认作为选用干部的重要条件，选用严格自律、作风过硬、办事公正，坚守政治红线、纪律高线、廉洁底线的人。

落实“三个抓好”，选准用好干部

注重方式创新、一线考察，多渠道精准识别干部。抓好近距离识别，在发现上下准功夫。坚持把功夫下在平时，建立“组织工作分片联系”和“干部恳谈日”机制，深入相关单位上门走访、了解情况，鼓励干部主动到组织部门谈心谈话、反映问题，出台一线考察识别干部工作办法，围绕政治素质、能力本领、精神状态、实践经验、群众公认等内容，坚持平时了解、嵌入式考察、专班跟进考察、专项考察相结合，建立一线干部信息库，对领导班子和领导干部进行精准画像，做到精准科学选人用人。抓好信息化管理，在储备上下细功夫。引入大数据理念和信息手段，打造干部信息管理智能平台，科级以上干部信息全部入库，运用“五维立体量化”分析模型，依据学历、履历、年龄、职务职级、工作经历和奖惩等方面数据，实现对领导班子和干部个人多维度、图形化和可对比的数据分析、评测排名，作为干部选任和职级晋升重要参考依据。出现岗位缺额按照任职条件全库检索，结合干部任职经历、擅长领域、工作风格等综合研判，把岗位所需的干部选出来，最大限度实现人岗相适、人事相宜。抓好匹配度调研，在使用上下实功夫。坚持常态化调研，按照“三谈四评看五度”方法，即个别约谈、随机访谈、分类座谈，自我评价、上级评价、基层评价、群众评价，政策执行度、岗位胜任度、精神饱满度、发展贡献度、群众认可度，全面掌握干部岗位履职情况。落实能上能下机制，既正向看匹配度，大力选用政治忠诚、能力过硬、精神振奋、工作出彩、廉洁自律的干部，实现选好一人、激励一片；又反向看不匹配度，及时调整得过且过、躺平应付、德不配位、才不适岗、业绩平平的干部，实现调整一人、警醒一片，总体形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。认真落实“三个区分开来”，健全干部担当作为激励保护机制，建立完善重大改革、重点领域容错清单，以鲜明态度为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当，以干部敢为引领地方敢闯、企业敢干、群众敢首创，为事业发展提供强劲力量。来源：中国组织人事报