在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

同志们：

推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

经理层任期和契约化管理，关乎公司在煤业国企改革中的成效考核，关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。

一、深刻把握经理层重要特征

这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。

经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响公司战略目标的实现，决定公司经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让公司热土百花齐放。

经理层是战略落地的硬核力量。作为556101价值引领的承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未来去思考公司战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。这样的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活力，才华尽显中让灯火公司青春婀娜。

经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确定”。这是《公司法》颁布三十年以来，对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手共往中让公司征途雄风更劲。

二、深刻理解签约重大意义

一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩公司“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化管理的有益探索。

签约意味着搬走“铁交椅”。公司经理层历来由股东推荐人员和公司自聘人员组成，多年来各位经理人对职务能上能下的感受并不深刻。作为“全体起立、重新上岗”的首次签约，公司对全体经理人“照单全收”，直接进入任期制和契约化管理。但我们必须认识到，仪式的背后是柔性任期到刚性任期的“机制转轨”，特别是末等调整和不胜任退出机制将会让“能上能下”成为常态。正是在这个意义上，我们经理层才会有个人所盼与公司所愿之间的双向奔赴，也才会在理念相融的高度契合中“心相融同踏浪”，征途共往。

签约意味着不搞“大锅饭”。公司经理层的业绩考核多运用上级单位对公司经营业绩考核的结果。只要企业核心指标完成得好，大家都能在“公司好大家好”的航船上共享发展成果。本质上追求考核和兑现刚性的任期制契约化管理，强调的是业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。因此，签约不是简单的“责任田”划分，而是用差异化的考核、差异化的兑现来激活企业治理的活力，并通过这种“化学反应”为公司造就一支善思善谋、善领善率、善为善成的一流经营管理团队，成为公司管理现代化的鲜明标志。

今天的签约，是公司坚定混合所有制示范企业打造的乘势而上，是公司深化国企改革的顺势而为，表明我们公司以市场化转轨来助力一流人才队伍打造进入全新深度，表明我们公司对未来发展和管理把控达到全新维度，表明我们公司在治理能力现代化进程中将迈入全新高度。

三、更好担负公司高质量发展使命

近年来，我们在推进强大新实践中，把高质量发展、高效能治理摆在全局工作的重要位置。经过两年多的发展，千万吨智能矿井建设取得新的进展，打造中国煤炭管理品牌第一矿开创新的局面，“三个示范两个引领”品牌影响崭露锋芒，依法合规治企呈现出新的气象，以“装备＋技术＋人才”现代化助推的公司管理现代化迈出坚实步伐。

在管理实践中，我们不断深化公司发展与公司治理的规律性认识，提出“556101”、“六精三十六闭环管理”等一系列新理念新观点新要求。这些重要理念，是新发展阶段公司发展和治理实践经验的理论总结，是做好公司当前及今后一个阶段工作的根本遵循，必须坚持贯彻、不断丰富。

在新的起点上继续落实新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新型一流企业，建设混合所有制企业示范，是我们在新阶段新的管理使命。这里，我着重强调3点。

第一，坚定党的领导。党在，公司的“根”就在、“魂”才在。坚持国企姓党，方能站得稳、行得远。公司从名不见经传的小煤窑到跨入千万吨智慧矿井的俱乐部，迭遭磨砺而重生蝶变，这是公司发展史的奇迹，也是公司自强自信的底气。这份自信自强的底气，源于党的绝对领导、全面领导、统一领导。坚持党领导的首要任务，就是立足公司实际，系统重塑决策制度体系，落实党委前置研究程序，动态优化前置研究事项清单，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，清晰各治理主体权责边界。要把党的领导深度融入公司治理各环节，发挥中国特色现代企业制度优势。

第二，加强董事会建设。董事会是现代公司治理的核心，也是中国特色现代企业制度完善的显著标志。企业管理的现代化，首先得益于企业治理体系和治理能力的现代化。加强董事会建设，首先就是要提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平。无论是面向未来布局新赛道，还是内强管理防风险，都离不开董事会的决策支持。随着国企改革的深入提质、《公司法》的修订升级、公司十大战略的全面推进，我们比以往任何时候都更需要董事会来“定战略、做决策、防风险”。我们必须加强董事会建设，落实董事会职权，使董事会作为经营决策主体的作用更加突出。

第三，激发经理层活力。对于公司来说，经理层是强大事业的建设者、推动者和参与者。经理层强才能强，经理层有干劲有保障，才会与公司全体员工在志越山与海的路上“遇山一起爬、遇沟一起跨”。我们要用新思路、新机制、新形式落实落地任期制和契约化考核，保证新旧管理机制有机衔接。经理层成员必须以凯歌而行的气势担当使命，在履约、守约、践约中争做谋经营的典范、抓落实的典范、强管理的典范，成为公司“一面旗”。

同志们，万涓成水、奔涌成潮。相信各位经理人定能以勇立潮头的奋进姿态，带领公司员工在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步，让“鸟语花香万家灯火”成为公司员工自信自强的强大底气，让“混合所有制示范企业创新标杆”的明日公司更好贡献行业发展、贡献国企改革。