调整结构 提升企业核心竞争力

调整结构　提升企业核心竞争力

●福建省三明双轮化工机械有限公司 　　一、企业基本情况 　　三明化机公司的前身是创建于1958年国有中型机械制造企业，原机械工业部骨干企业——福建省三明化工机械厂。1996年12月敢企业工厂制的改革，成为福建省三明双轮化工机械有限公司。2000年12月，联合9家发起人共同出资组建——福建华橡自控技术股份有限公司。2004年8月实现了靠大靠强重组，资产划入央企——中国化工集团公司，直属中国化工装备总公司管理。至此，三明化机公司成为了中央属企业的一员，开始了新一轮的创业。 　　公司是集橡塑机械设计、开发、制造、销售、服务为一体的现代化自控技术和机械制造企业。主营高级汽车子午线轮胎硫化机等橡胶机械、塑料机械和高中压管道阀门产品，具备橡胶机构、非标设备、三类压力容器、起重机构等产品生产许可证和规模生产制造能力。“双轮”牌子午线轮胎硫化机荣获2006年度“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号；“SF”牌高中压阀门管道的机械装备制造水平名列福建省前茅；橡胶机构产品已销往欧、美、日等世界五大洲30余个国家和地区。 　　2008年公司在福建省三明高新技术产业开发区金沙园购地500亩，建成了近12万平方米的现代化厂房和配套设施，圆满地完成了企业整体易地搬迁并投产的任务。通过此次搬迁技改，企业的装备水平、科技水平、生产能力和整体面貌发生了重大变化，为推进公司又好又快发展提供了良好的发展平台。企业搬迁技改后的新厂区占地面积比原厂区增加2倍，生产建筑面积扩大了5倍；生产能力比原有的提高了1.5倍；资产总额68287万元，同比上升15.37%；资产负债率69.45%，同比下降10.09%。人员总数786人。 　　二、企业当前经营运行情况 　　2009年是新世纪以来中国经济发展最困难的一年，国际金融危机尚未见底，对实体经济的影响也在不断加深，企业经营的“严冬”期已经到来。受国内经济下行压力的影响，公司经营中各种不确定因素增加，一季度及全年经营面临较大困境。但中国发展的重要战略机遇仍然存在，国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策及各级政府为刺激经济出台的一系列“保增长、拉内需、调结构”的配套政策，加之中国化工集团强大的经济实力和抵御风险的能力，使公司有信心战胜困难。现公司基本保持正常生产经营，开机率为95%。截止2009年2月末，公司实现销售收入7701万元；实现利润158.8万元，与去年同期基本持平。受全球金融危机影响，公司销售市场形势较严峻，橡胶机械新接订单20台，累计承接订单209台；化机和阀门产品订单有待于进一步开拓；企业资金回笼继续面临困难局面，企业融资难度加大，2月末回笼资金占计划的50%。 　　三、2009年工作措施 　　2009年公司要认真贯彻科学发展观，以中央、省市政府和中国化工集团公司、中国化工装备总公司年度工作会议精神为指导，认清形势，树立信心，团结拼搏，围绕“保效益”中心，以抢占市场为主要措施促进生产销售，以新厂区建设为二次创业平台推进产业结构调整和优化升级，以信息化建设为重要手段提高管理水平，以技术创新为主要途径增强市场竞争力，以“零排放”促进节能减排，以加强党建和提高队伍素质为着力点保障中心工作顺利进行，继续深化“6＋4”重点工作，力争实现销售收入58，000万元，利润1000万元目标。为此，公司着重抓好以下几项工作： 　　1、在全公司树立共克时艰，勇渡难关的信心。 　　2、以效益为中心，狠抓货款回笼，提高工作前瞻性，争取政策扶持。 　　3、抓好结构调整，发挥平台优势，创新管理机制，提升企业核心竞争力。 　　4、加强企业管理，完善内控制度、强化监察审计、深化降本增效、抓好资质升级、维护品牌形象、加快信息化建设、加强安全管理和节能减排工作，努力实现经营目标。 　　5、注重科技研发，开展产学研合作，做好技术引进与消化吸收，拓展专利技术，研发出适应市场需求的高附加值的新产品，为企业发展注入新的生机与活力。 　　6、坚持党建与文明创建，承担央企保一方稳定的社会责任。