●福建省三钢(集团)有限责任公司
今年以来,三钢认真贯彻全省、市经济工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,以降低成本、提高效益为中心,以节能减排、产品开发和管理创新为重要抓手,努力推进企业生产经营持续又好又快发展。 一、今年以来三钢生产经营运行情况 1、生产稳顺发展,开局良好。开年以来,三钢坚持系统优化,科学调度,精心组织,促进了生产稳顺发展,呈现高产、稳产、低耗的局面。1-2月,三钢累计完成生铁78.70万吨、钢90.61万吨、钢材83.01万吨、尿素5.91万吨,同比分别增长5.08%、0.62%、2.46%和4.63%;累计完成现价工业总产值30.52亿元。 2、效益恢复增长。在国家利好政策的不断刺激下,1月份国内钢价出现短暂的企稳反弹。我们紧紧把握这一机遇,强化产品销售,促进效益恢复增长。1-2月,三钢累计实现营业收入30.06亿元,实现利税2.23亿元,其中利润2572.08万元,税金1.97亿元。 3、节能减排纵深推进。省重点工程——焦化干熄焦项目于今年1月17日建成投产,炼铁1-3#高炉煤气余压透平发电(TRT)项目成功并网、冶金副产煤气顺利送往化工生产,推进了企业节能减排和循环经济发展。1-2月,三钢吨钢综合能耗为561.9公斤,同比下降1.28%,并继续处于同行领先水平。 3、产品开发又有新突破。成功开发带E高强度抗震钢筋,获得全国生产许可证,并迅即为国内单机发电量最大的广东台山核电站提供了5000吨的产品,增强了产品市场竞争力。 二、存在的主要问题 1、市场需求不足,导致产品销售受到冲击。当前,全球金融危机对实体经济的影响尚未见底,钢材市场也没有根本好转。由于经济增长放缓,国内主要用钢行业如房地产、机械、造船等的需求明显减弱,这将对钢材产品的销售产生重大影响。 2、钢价大跌压缩企业利润空间。前一阶段价格的回升,给人们造成假象,许多钢厂又纷纷满负荷生产,市场供大于求,需求萎缩,价格结束反弹,又开始新一轮大幅下跌,钢铁行业出现新一轮亏损。2月中旬以来,国内钢材市场大幅跳水。目前福建市场螺纹钢含税价(下同)回落到3220元/吨、线材回落到3230元/吨、普板跌至3450元/吨,比年初的高点下跌600-800元。本月初,一直被市场视作钢材价格“风向标”的宝钢、武钢又公布了下调4月份钢价的消息,看市不容乐观。而原燃材料在钢材价格上涨之时迅速跟涨,钢价急速下跌之时原燃料价格却下跌缓慢,造成钢铁企业成本高企。如果钢市持续疲软,钢价不断下跌,又将导致成本与售价出现严重倒挂,使钢铁企业陷入亏损低价之中。 3、资金压力加大。由于当前钢材市场需求不足,钢材产品销售萎缩,社会库存增加(目前,福建省建筑钢材社会库存有50万吨左右,其中三钢建筑钢材库存约20万吨),资金周转和动作难度增大。 三、主要应对举措 1、开展形势教育,坚定信心。要求全体员工认清形势,坚定信心,即要对党和国家处理经济危机的应变能力有信心,对政府工作报告提出的措施有信心,对福建区域市场有信心,对企业自身的发展有信心,凝心聚力,共克时艰。 2、强化资金管控。把现金流视为企业的“生命线”,精心呵护,严加管理。进一步健全现金流预算制度,每周召开资金协调会,加强对现金流的管理,控制、协调和安排好采购、建设等大额资金的使用,开源节流,节支降耗,确保企业生产经营的资金需求。 3、强化供、产、销有效衔接。在原料供应方面,通过加大采购频度,选准采购时点,合理降低库存量,减少资金战用,努力降低采购成本。在生产方面,以消耗最低、效益最好为目标组织生产。根据当前市场情况,本月初我们适当放慢了生产节奏,促进消耗指标的进一步降低。在销售方面,以确保产销率、资金回笼率全部达到百分之百为目标展开各项工作。主要是发挥好区域市场优势、品牌优势,加强与经销商的合作,构筑稳固畅通的营销网络。 4、深化对标挖潜,大力降本增效。以行业先进指标或自身最好水平为标杆,持续开展对标挖潜活动,从管理上、技术上下功夫,努力降低各类消耗,提高企业效益。 5、强化自主创新,提高创新水平。大力组织开展各种不同形式、不同层次的生产技术攻关和技术创新,如开展提高焦炭干熄率、提高高炉喷煤化、降低烧结脱硫率成本、轧钢系统负公差控制等系列攻关活动,着力提升自主创新能力。统筹市场、技术与效益,加大带E抗震钢筋、机械制造业用圆钢、造船板、高强板等新产品的开发力度,不断优化品种结构,提升产品竞争优势。 6、发展循环经济,推进节能减排。坚持好字当头,以“绿色钢铁”理念为引导,以二次能源和固体废弃物综合利用为重点,从回收、储藏、输送、利用等环节入手,不懈抓好焦炉、高炉、转炉三种副产煤气,以及烟气、蒸汽余热和钢渣等固体废弃物的回收利用,着力提高企业自发电量和二次能源利用,推进企业的节能减排和循环经济发展,努力建设资源节约型、环境友好型企业。
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