迎难而上 加快发展

迎难而上　加快发展

●三明华盛置业集团公司 　　一、企业现阶段经营状况 　　由于受国际金融危机的影响，企业资金周转困难，我集团11个子公司，三大主业（房地产业、建筑业和鳗鱼养殖加工出口）均受到不同程度的冲击，房地产业2009年与2008年同比销售收入下降79.26%，建筑业承接的工程量2009年与2008年同比下降21.06%，烤鳗出口创汇2009年与2008年同比增长38.03%，但由于价格和汇率的影响，还造成企业微亏的状态。面临严峻的经济形势，集团管理层形成共识，增强信心，积极应对。充分利用多种行业经营的优势和国家出台的一系列产业优惠政策，及时调整布局，采取有力的应对措施，做到现有项目不下马、不停产，员工稳定不裁员、不减薪，确保企业正常运行。 　　二、企业应对危机的措施 　　1、在经营策略上，从单一出口日本市场转变为向多个国家出口，并积极呼吁国家相关部委调整鳗鱼出口政策；在国家宏观政策的引导下，对内联合广东、江西和本省各地鳗业协会，加大对鳗鱼营养价值的宣传力度，为下一步扩大鳗鱼内销市场奠定基础。 　　2、在经营过程中，以产品质量为重，努力提高科技含金量，引进先进国家的管理体系，首先在自有的4家养鳗场按照良好农业规范（GAP）管理体系运行，并顺利通过了中国质量认证中心的现场评审，也是全国首家通过GAP认证评审的鳗鱼养殖企业。在此基础上，对鳗鱼养殖投入品引入良好管理规范（GSP），建立生产加工环节，完善危害分析和关键控制点体系（HACCP），采用中、日、英三种语言，形成了一个科学、有效、严密、可追溯的“华盛出口身份追溯体系”，从根本上解决了产品的质量安全。 　　3、在资金动用上，减缓了对外投资，把有限的资金用在刀刃上，确保现有项目的资金使用。 　　4、在企业管理上，面对金融危机所带来的变化，我们首先在规范管理方面下功夫，进一步完善企业一系列的管控体系，使各项制度更加行之有效，调动全体员工的积极性和创造性。 　　5、在品牌建设上，已注册了“山明溪流鳗”商标，并在日本注册备案，扩大品牌宣传力度，提高“山明溪流鳗”品牌的影响力。 　　三、企业存在的主要问题及建议 　　1、曼陀山土地2007月2月14日拍卖，我集团中标至今，已投入资金4000多万元，由于各种因素影响，该项目现在仍无法实施，资金又不能动用，造成很大损失，仅利息损失就达上千万元，希望能尽快得到解决。 　　2、烤鳗出口由于受金融危机及中国食品安全在境外消费者心目中的不利影响，造成行业的恶性竞争，虽然出口量不断增加，但由于价格和汇率的影响，造成企业经营艰难，希望政府和相关部门在政策扶持上给予倾斜。