沉着应对危机 加强品牌建设

沉着应对危机　加强品牌建设

●福建省三明纺织有限公司 　　一、经营情况 　　企业改制以来，坚持走管理效益型、质量效益型的发展道路，加强品牌建设，狠抓产品质量的稳定与提升，公司生产的“金雀”牌纱线和“奔鹿”牌牛仔布均被评为“福建名牌产品”，“奔鹿”牌商标为“福建省著名商标”，“金雀”牌纱线是闽粤市场长期受青睐的品牌，“奔鹿”牌牛仔布也有比较稳定的客户群。因此，目前企业产销平衡，棉纱生产保持全数开台，随着春节后下游服装企业陆续恢复生产，牛仔布的订单也逐渐趋于饱和状态。2009年1-2月份棉纱产量3020吨、同比增长3.21%，牛仔布产量82万米、同比增长6.49%，但金融危机以来，纺织服装产品受出口需求直线下跌、国内市场需求总体下降的影响，纺织原材料、纱布价格滑落，1-2月份累计产值仅4700万元、同比下降11.80%，销售收入完成4761万元、同比下降18.38%，出口仅13万美元、同比下降71.74%，利税208万元、同比下降43.01%。 　　国家在应对金融危机中，继去年出台支持轻纺工业发展的六条政策之后，2月初又推出五条纺织工业调整和振兴规划政策，特别是出口退税率由11%分三次上调至15%，对于刺激企业出口具有积极的作用，但是，由于出口需求持续减少，并且呈不断下降的趋势，所以企业真正得利的并不多。当前，国家对基本面较好的，但暂时出现经营和财务困难的企业给予信贷支持，也大大增强了企业度难关的信心。三纺原牛仔布生产线向中国银行借贷的581.3万美元和300万元人民币（本息折合人民币共计6500万元）长期借款已于去年还清，加上利率下调的因素，目前企业资金相对宽松。另外，增值税转型、技改贴息等一系列政策，也将为企业技术和装备升级提供政策支持。今年前两个月，国内纺织业形势局部出现好转迹象。但近期欧洲金融危机的加深，欧元贬值导致了我国纺织品出口形势恶化进一步加剧，加上我国人均纺织纤维消费量仍然处于低水平，国内纺织品供大于求的形势无法从根本上得到改观。三季度是纺织行业传统的淡季，受市场观望情绪较大的影响，预计今年二、三季度将是纺织行业最困难时期。从长远来说，金融危机引发的纺织行业结构调整，使竞争力弱的企业逐渐退出市场，有实力的企业利用国家有关政策，以产业重组带动产业升级，加快技术进步和自主创新，培育自主品牌，必将赢得比危机爆发前更强的竞争力。而纺织工业作为国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在金融危机过后仍将会有良好的发展前景。 　　二、存在问题 　　受广东、浙江等省服装、玩具、电子行业大面积关停的影响，我市周边缺工状况有所缓和，但随着社保体系转型和就业观念的不成熟，“有活没人干”与“有人没活干”的矛盾将更加突出，企业缺工现象将长期存在。今年春节以来，我公司的人员流动率相对低于往年，但多数求职者仍然抱着试工的心态，没有长期做好一份工作的打算。近年来，员工住房问题也成为困扰企业留人的一大障碍，一些在企业务工五年以上的员工因为户口问题无法参与城市经济适用房的分配，更无能力购买商品房，给企业员工和专业技术人员队伍稳定性增加了不确定因素。 　　三、应对措施 　　1、坚持以科技为先导，以提升技术与管理水平为抓手，扎实做好开源节流工作，严格控制和减少非生产性费用支出，实现企业技术领先，走质量效益型与管理效益型道路的经营目标。 　　2、加强品牌建设，全力开拓国内市场，确保企业生存所必须的市场份额。 　　3、充分利用信贷扶持政策，用好用足授信额度，确保资金周转与供给。 　　4、加强新材料、新技术的应用，开发使用新型功能性纤维的纱线，尝试更多的多组份混纺纱线的开发，增加产品附加值。1－2月份，企业已开发并投入批量生产的新产品3个，取得了较好的经济效益。 　　5、抓住国家产业结构调整的机遇，筹划企业搬迁发展项目，加强与政府部门的衔接与沟通，争取政策支持。积极引进战略投资者（风险投资者），实现企业新的发展。拟实施项目：异地搬迁与改扩建工程，项目总投资5.6亿元，分三期实施，拟将公司现有11.3万枚纱锭和一条牛仔布生产线（设计产量年850万米）整体异地搬迁，同时新增2万枚紧密纺和一条高档服装布料生产线。 　　6、提升党建工作质量，营造企业和谐氛围。通过企业党建目标管理与企业文化建设的有机结合，把抗击全球金融危机与员工的长远利益紧密联系起来，大力宣传企业资源优势、未来发展愿景以及挑战危机的措施，使全体员工清醒认识当前的形势，树立战胜困难的信心和勇气，凝聚合力，形成人人竭尽全力、千方百计把本职工作做细、做实、做尽的氛围，为确保企业全年经营目标的实现提供强有力的思想保证。