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精品微党课讲稿汇编2017

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文稿修改演播室


共产党员的心态 

在航空兵部队,飞行员的心态与状态都很重要。飞行前的摸底把关要掌握飞行员的心态;飞行时塔台指挥员经常提醒飞行员“保持好状态”。精神状态好,一往无前,不畏艰难;精神状态差,再简单的工作也难以完成,再美好的蓝图也难以实现。近日,空军某试验训练基地无人机飞行员李浩的先进事迹经媒体广泛报道后,在广大读者中引起强烈反响。李浩用行动表明:拥有好心态,才能带来好状态,争取新成绩,实现新作为。 

像李浩那样以平和、乐观心态看待苦乐进退,方能有幸福知足的状态。面对55次转隶,从繁华城市到戈壁荒滩,“一次不如一次”的一路西行,李浩不仅从无一句怨言,还总是一副很知足的样子,而且不止一次地说“很有幸福感”“明天会更好”。改革是在创造历史,必然会有阵痛。面对个人进退走留、苦乐得失,我们当学李浩,辩证看待进退,平和看待调整,始终保持革命理想高于天的奉献精神,尽快找准坐标,调整心态,自觉投身新的征程。 

像李浩那样以归零、进取心态面对使命转换,方能有奋进担当的状态。欲高飞者必担当自我革新之苦。面对岗位调整,有没有勇气从头再来,敢不敢从零开始、重新出发,能不能朝乾夕惕、开拓进取,是我们必须迈过的一道坎。李浩为我们树立了好样子:本已“安全着陆”,却主动“清零”所有荣誉,年逾五旬改飞无人机,用“最刻苦、最爱学”的努力赢得首飞任务,成为人人尊敬的“李老师”,实现了一名“老飞”的浴火重生。改革冲击的是利益,刷新的是观念。面对新的使命,唯有像李浩那样“把每一次任务都当成是首飞,每一次任务都从零开始”,不等待、不埋怨,奋发进取,积极学习新事物、适应新形势,方能经受住改革考验,奏响军旅新华章。 

像李浩那样以感恩、尽责心态当好“第一茬人”,方能有苦干实干的状态。山感恩地,方成其高峻;海感恩溪,方成其博大。李浩是感恩的,因为他深知,正是空军新质作战力量的组建,才使得即将停飞的他有了延续飞行生命的全新舞台。对此,他用尽责来回报,以至于不顾身体的劳累不断自我加压,与时间赛跑,严谨细致、精益求精,不畏环境艰苦,始终严于律己、立身为旗。一代人有一代人的使命,改革之后,固然有挑战,但更多的是机遇,李浩的换羽新飞就是最好的证明。只有主动适应新体制、融入新编制,担当起该担当的责任,苦干加实干,才能不负“第一茬人”的荣光。 

不能胜寸心,安能胜苍穹?当前,我们最需要凝心静气又最难凝心静气,须以坚强定力驱除焦虑心态、以大局意识消除失落心态、以辩证思维破除攀比心态、以进取精神戒除到站心态,调整好心态,保持“在状态”。如此,方能在改革纵深推进之时,成为挺立潮头的“弄潮儿”。 

共产党员的魄力 

19776月,万里赴安徽任省委书记。当年,该省遭遇大旱,28万多个生产队,只有10%可维持温饱。凤阳县小岗村“包干到户”做法上报给万里后,他经过认真调研分析,给予了充分肯定和坚决支持,并领导起草了“省委六条”,“准备再次被打倒”“乌纱帽不要了”。面对多重压力,万里敢接“烫手山芋”,坚决支持改革,体现出共产党人为民请命的魄力与情怀。 

习主席在中央全面深化改革领导小组第三十二次会议上强调,对一些重大改革,其他层面协调难度大的,要敢于接烫手山芋,加强统筹协调。联系到当前“脖子以下”改革正向纵深推进,奠基起跑的“第一茬人”敢不敢接“烫手山芋”就显得尤为重要。 

何谓“烫手山芋”?是那些当下处理起来有风险、不处理终会出问题的“老大难”,也可能是那些久治不愈的“老毛病”,抑或是那些久拖未决的历史遗留问题。“烫手山芋”的另一面,往往是群众反 

映强烈和迫切期盼之事,妥善解决难点热点焦点问题是民心所向,处理不当就有可能成为改革痛点,不但会影响原单位圆满画“句号”,更易阻滞新单位顺利起步开新局。 

敢于接“烫手山芋”是一种可贵的改革品质。眼下,有些单位正处于转隶合编之时,只想出彩不想出力者有之,只想推责不想担责者有之,只想讨巧不想实干者有之,“烫手山芋”带进新体制在所难免,如果人人都做上推下移的“太极手”和袖手旁观的“甩手掌柜”,而不愿意接“烫手山芋”,就不可能打开新局面,实现新发展。  

面对“烫手山芋”,不能不接,也不能眉毛胡子一把抓,须具备打开新思路、寻找新出路的改革气质。既善抓眼下事,更敢啃“硬骨头”;既敢解“燃眉之急”,更不畏“烫手山芋”,攻坚面前不怯阵,困难面前不乱阵,推动掣肘问题、现实矛盾、重要任务顺利化解、稳步推进。这方面,有的单位从组建伊始就坚持“新官要理旧账”,把处理历史遗留问题作为落实改革任务的实践抓手,顺利清理了诸多历史遗留问题,为团队建设轻装前进扫清了障碍。 

善于处理“烫手山芋”是一种改革智慧。我们必须认识到,敢于接“烫手山芋”不是逞能冲动。“敢”不是拍脑袋、想当然,而是自我革命。敢不敢接住“烫手山芋”考验定力魄力,能不能处理好“烫 

手山芋”体现能力和执行力。处理好的前提离不开调研与决策。当年,支撑万里同志接“烫手山芋”的是3个月的精准调研。如果调研不深就盲目决策、仓促上阵,势必吃力不讨好,还可能会让“烫手山芋”更为棘手。越是烫手问题越要稳妥审慎究其根源,解放思想、实事求是,既善于“借东风”,又成于“在人谋”,找准症结动手术,瞄准要害下狠手,干净利落地把“烫手山芋”处理好。 

天下事,在局外呐喊议论,总是无益。敢不敢在关键时刻接“烫手山芋”,能不能把“烫手山芋”处理好、交好“明白账”,不给后任留麻烦,是历史关口“这一茬人”必须具备的勇气、精神和责任。 


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本文作者
2018-3-31 09:00
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