 看到很多前辈的答案，内容已经很丰富。表面体面，实际寒酸，表面清闲，实际忙碌，的确是部委的写照。作为一个入部不足一年的新人，现在也只是为领导做些辅助性事务，自身经历不足回答题主问题，仅从对领导的观察来补充几句。 领导80后，人大硕士毕业后入部，至今已十一年。为人冷定寡言，单凭一只笔杆纵横捭阖，在国外时被各机构争抢，回国后深受大领导赏识，也一直是我们年轻人的标杆。作为非常幸运和他一个办公室的我，能比较直观地感受他平日写文办事的状态，从而大略了解他为什么有今天这样的水平。 1.基础好。部委对员工学历学校要求较高，面谈环节也会频频涉及专业问题，尤其是我们处室这种既要经济分析又要汇总上报的。领导，大写加粗学霸一枚，我们处室，大写加粗的学术型组织，我，当然就是那个莫名的吊车尾…… 2.肯拼命。领导以拼命三郎的作风闻名，在国外加班到视网膜脱落，在国内平均下班时间8点以后，去年一年没休过一天年假。加班内容不是在写材料，就是在准备写材料。就算没有任务，也会自己看书，准备博士毕业论文。我们办公室的书柜里和窗台上，大半都放着他自己买回来的书，从最基本的经济学原理到高宏高微金融文献综述以及其他各种经济金融类著作。 3.感兴趣。这一点其实很重要，也是我和领导差距最大的地方。领导是真的喜欢经济类的东西，平常不闲聊，偶尔聊也是工作相关，股市段子之类。朋友圈分享，也大多都是经济金融类长文，还会写几句自己的感悟。因为热爱，所以别人消耗的是精力，而他付出的是心血。 4.有追求。这里说的追求，可以是仕途上的野心，更是精神上的荣誉感。公务员，其实真的性价比超低。以领导的水平，跳出去也是各机构香饽饽，工资可以翻几十倍，也不会比目前累太多。但他一直淡定的待着，偶尔吐槽，但还是能感到这份工作给他的价值感和成就感。除了金钱，能参与国家大事，也是每个人心之所向吧。 不多说了，我自认做不到领导那样，但永远以他为师。 作为一名高层次的政府材料写手，你永远要记住，你能看到的永远是下级部门想让你看到的，而不是你想看到的。 曾经是某省级搞经济的机关专门写材料的处室的一名小公务员。 首先，一定要深刻领会领导的意图。绝大部分时候，领导已经形成了观点，好心的领导还会主动告知你他的观点。我们作为写材料的，主要职责是去收集资料佐证领导的观点，丰富和完善他的观点。你领会了领导的意图，这篇材料的大方向就不会错。如果你能把盘旋在领导脑海，但又没有形成完整概念的、没说出口的想法写出来，那就更好了。 其次，要有收集和总结提炼各方资料的能力。公务员是个综合岗位，实操经验很少，大部分资料都来自调研中的“道听途说”和跟其他部门、处室要来的材料，有的材料与你本职工作甚至没有关系。而我们要做的，是迅速大致搞明白这些材料的基本含义，提炼出自己需要的内容，站在全局的立场上，立意足够高地完成一份完整的材料，同时，还要有自己的观点，言之有物。层级越高的单位，能调度的资源越多，收集资料的能力越强。 再次，高度的严谨准确和逻辑完整。 严谨准确：比如写某个企业，第一次提到时是“企业”，那通篇就是“企业”，不可以出现“公司”。大宗商品价格走势“下调”、“下行”、“下跌”，各有不同含义。引用的数据必须来自统计局等权威方，并有严格出处。 逻辑完整。总体和麦肯锡《金字塔原理》要求差不多。一是严格遵循总分格式，每个段落首句话必为论点，后面为分论点或论据。二是不同论点严格区分，不可混杂。同一含义的语句不允许出现，不要有废话。三是大标题对仗及其工整，有八股文的作风。 最后，一定要有自己的观点，不要人云亦云。写的材料让领导眼前一亮，是脱颖而出的最重要的能力。 收到下级报的材料的感受。。主要来自区县下级部门和国企。下级部门，基本的严谨性还是能保证的，但是感觉格局较小，数据罗列较多，观点太少，横向纵向比较太少。国企，因为很多不是专业写材料的，真是五花八门了，以我们的标准来说，排版是惨不忍睹的，语句经常是不通顺的，眼界是比较局限的。所以他们写的不能称之为材料，只能算是情况汇报。 呃，当个公务员真是对我影响巨大啊，我写的东西真是干巴巴的，连个形容词都不会用了。 本人刚工作一年半 县级某局 我这写材料基本先无非两种模式 1.以前写过同类型的 调出来把数据部分一改 就可以收工了 2.没写过的类型 先上网看看同行是怎么写的 然后找个不错的当模板 结合自身情况写 也来一答，可耻地匿名了。坐标某直辖市，在市政府办公厅工作，给领导写稿不是由我一个人完成的，但算是广泛参与其中，看起来基本对题。首先，基本同意楼上“一层好于一层”的说法，原因自然是“位置不同，眼光不同”。不信，尽可以找几篇不同层次的发言稿来比较分析，如果可以悟出其中的差别，算是入道。当然，不排除“高手在民间”的可能，毕竟好多真正的大笔杆子都是从基层走出的。第二，担此角色加班加点是家常便饭，从开始就要习惯做幕后英雄。第三，在省部级这一级别上的官员基本没有“白吃饱”的，都是一等一的狠角色。给他们写文要慎之又慎，想好每一个领导可能会存疑的地方并做好对答预案；避免领导容易误读的生僻字与词；文采作点缀，内容为王，而不是像有些人想象的以虚为主；涉猎一切可以涉猎的书籍，肚子里没东西迟早被发现。说起来像经验，但实质上这就是工作。当然，年长日久也会有偷懒心理，怠惰心理，此特征与其他角色的公务员无异。 总结起来就两个字，心累。 层次没题主那么高 我也在这偷偷的发个牢骚～ 写了快十年材料了，就是感觉现在写东西套路化严重，不管写啥先想到的都是一二三…… 散文写出来怪怪的，都不知道该怎么抒情了，透着一股论述味儿 空间、微博长草很久了，好像工作一年后就再也没写过日常随笔了 发的宣传稿几乎都是会议新闻类 真是迫切的想轮岗啊 期间经历了几任书记，给领导写材料，真是要看领导有没有思路啊，他思路清晰，写报告效率就高；哎，没思路又想出彩，那这过程就是磨人啊……现任恰恰就是后者！没思路，一天一个想法，每一天都能推翻前一天，报告能折腾几十版，每版都不敢删，说不定第十天就突然回到第二天的思路上了！！！！！ 报告材料不到最后一刻决不终稿…… 先这些吧，再写就忍不住要吐槽了 其实我的强项是调研论文 但曾先后被抽调到两级综调室（懂的人自然懂）写过一段时间材料 都是政论文 感觉头发都掉得多些 但各类型文章都是通的 主要看基本功 关于文章的虚实 可能我所在的是市委和省委 所以我觉得比较务实 省委的材料比市委的材料相对难写 因为范围广 摊子铺得大些 所以要深度就得多下功夫了 技巧 把调子定了以后 用词方面最好简洁而不是像调研论文一样用长句 多用排比句 辞藻不能太过华丽 少引用各种学说理论原则 我所说的理论原则是指托马斯最优啊内卷化效应等等这些 另外 还有一项体验 下去调研的时候 多带张车 这个 懂的人自然懂 嘿嘿 体主别怪下面的人对你随便了事，下面一个50个人规模的单位，除开三分二是领导，年老体弱，只有三分一不到的人来干活。上面对口单位70多个，每个星期至少2篇总结，几十份报表，正常人都忙不过来。 简单说，你收到的下级材料是报给你的，而你要写的材料是报给市委书记的。下级，例如县委办工作人员，给你的材料写出花来，也无非成为你的“素材”，写那么好有毛用？你是能提拔他还是给他加工资？而你的材料写好了，市委书记龙心大悦，就会有好处，用心程度不同决定了结果不同。 作者：白秋蝉 有过三年经历。 推材料是重要环节，定方向是必要环节，特别是讲话，一定充分掌握领导意图。 中间层级少好写，一次四五六七八级反复呈件，各级有各级的思路，期间分管领导还找来一批人，架起投影仪，单独一个会议室忙了一周，最终我的初稿大架不易一字。 最大的难处是能力不足，需要学的东西太多。 近几年文风一直在拉锯，朴实自然逐渐推开，可还有相当一部分人，离开党八股就不知道怎样开腔。翻开个别省的日报，一些东西明显落后于时代。 心里一直有文章华国，以文辅政的憧憬。 从个人发展角度，行胜于言。 |
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