2.总结经验:这部分主要是讲一年工作得出的经验体会,是通过工作回顾提炼梳理的一般性做法,有两种写法:
3.剖析问题:这部分主要讲年度工作存在的问题,从提纲的角度看,大致有三种写法:
4.目标打算:这部分主要讲下一步工作考虑,既要明确目标也要理清思路,把怎么做与为什么干统一起来。
2 说方法: 分析盘点的四种套路 年度工作千头万绪,有的同志可能感到抓不住重点、拎不起来,如何分析盘点,老笔头觉得,可以试试四种方法: 1.数字分析法。就是通过数字来梳理总结,比如,年度先后完成多少项大项活动、抓了多少次教育、取得多少个成绩,通过数量反映质量,同时注意分门别类梳理,哪个类别干了多少工作、哪个项目搞了多少载体,数字一列就出来了。 2.事例说明法。年终总结不能空对空,要有具体的事例来反映。这也能有效解决不知从哪写起的问题,想一想年度有哪些大事、要事、特别的事,可能就是总结需要突破的点。 3.抽象联系法。列举数字、事例,还只是起了搬运工的作用,对年度工作梳理回顾后,还要善于以点看面、由此及彼,分析面上情况、得出面上结论,因为你不可能事事讲到、个个顾到,只能是由一些重点的点勾勒出全年工作轮廓,完成从个别到一般的转变,当然,这需要系统的提炼。 4.形势分析法。如何提升总结质量,老笔头觉得,要善于运用形势分析,比如,对于下步打算而言,要根据目前对形势的判断,像明年是贯彻十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,同时根据本行业本部门的具体指示要求,根据基层群众的现实诉求,根据主要领导的讲话要点,把明年工作的特点把握准,从这个基础上再谈打算谈筹划,想必更具有针对性、更具备说服力、更体现操作性。 |
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