 第四篇 出彩写作法运用与实训
第11章 讲话稿的出彩写作 一、认清差异，准确把握讲话稿的特性 二、开通“条子”渠道，建立前期的信息储备 （一）认真领会写作意图，摸清源头 （二）全面掌握上级精神，连接上头 （三）深入了解下情，吃透下头 三、启动思维场，敲定立意基调“盘” 确定总立意/确定总基调/确定总模样 四、捋清思路，形成点线面路线图 并列式/总分式/扁平式/无题式 五、集中做好套系，为领导讲话稿提供足够的出彩部件 制作主干套/制作配件套/制作标题套/制作备用套 六、按照叠加模式组装成文，形成文字化初样 （一）通过“4+”赋形总装模式 （二）发挥总装模式的控制功能 （三）讲究“装模”策略与技巧 着眼主套，扣套行文/主线为藤，以藤连套/以套定体，两头延伸/先装机组，以机定房 七、明确过程程序，守住过稿底线 程序一：全面审稿，形成修改方案 程序二：认真统稿，关照整合全稿 程序三：仔细清稿，做好微观修改 清剔冗赘/清除“伤”“病”/清理痕迹/清润其色 八、跟踪完善，重视后续工作 交卷后讲话前的过程跟踪/讲话现场的过程跟踪/讲后讨论的过程跟踪/综合修订印发的过程跟踪
第12章 文件的出彩写作 一、文件的特性 特定效力性/规范性/工具性 二、常用文件的类型 结构上：板块式、多层式、条款式/规模上：巨型文件、大型文件、中型文件、小型文件/内容上：部署性文件、法规性文件、意见性文件、办法性文件等/范围上：公开颁布、内部发布、定级发布三种类型 三、文件出彩写作路径 （一）以写作意图为指导，多渠道广拉“条子”，为文件创意提供基础信息 （二）激活“条子”信息，敲定文件起草的“盘子” 立意盘/基调盘/方案盘 （三）捋清文件起草的逻辑思路，确定文件布局路线图 虚实路线/总分路线/并列路线/复合路线 （四）按照文件套系制作的需求规律，解析文件各版块常用套系系列 意义系列/经验系列/目标系列/指导系列/要求系列/部署系列/措施系列/政策系列/组织领导系列/责任系列/保障系列 （五）整合文件的叠加模式，精心做好装套的文字组织 综合完善叠加模式/清理待装模式/组织文件的行文 （六）在行文中做好套系的安装工作 要领一：文随套行/要领二：以套行文/要领三：即行即套/要领四：文套衔接 （七）以新、实、精、准为标准，认真做好文件初稿的过稿工作 标准一：新/标准二：实/标准三：精/标准四：准
第13章 总结（经验、汇报）材料的出彩写作 一、总结材料的作用 二、总结材料的种类及其异同 三、总结材料出彩写作的操作路径 （一）运用“四向”拉条方法，产生足够的总结素材和原料 纵向时序拉条/横向事序拉条/外向比较拉条 （二）消化“条子”选准角度，确定总结的立意盘 角度一：以点展面，多点出彩/角度二：支点带面，集中出彩 （三）把握内在逻辑关系，捋清总结内容布局的思路 成果与经验的联系和差异/成果经验与存在问题的联系和差异/总结部分与部署部分的联系和差异 （四）精心预制基本套系，实现总结主体套系化 工作成果套系/成果价值定位套系/工作经验套系/存在问题套系/部署总述套系/措施套系 （五）掌握总结的常用模式，做好组装成文工作 三段式：成果——经验——部署/两段式：成果经验——下步部署/四段式：成果——经验——问题——部署 （六）把握总结出彩的基本要求，把好宏观过稿关 上头与下头/实与虚/面与点/“痒”与“痛”
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