 开会是一种重要的领导方法。作为党和国家的领袖，毛泽东非常重视会议对统一思想、协调行动、推动工作等方面的作用。他对会议问题作过一系列的论述，还亲自主持召开过许多重要会议，探索和形成了一套独特又有效的开会方法。学习毛泽东的会议论述和开会方法，能够帮助领导干部提高指导和主持会议的能力，提高通过会议来解决实际问题的能力。 毛泽东反对开死板呆板的会。在延安时，他就批评说：“‘一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会’。假使每处每回无大无小都要按照这个死板的程序，不也就是党八股吗？在会场上做起‘报告’来，则常常就是‘一国际，二国内，三边区，四本部’，会是常常从早上开到晚上，没有话讲的人也要讲一顿，不讲好像对人不起。总之，不看实际情形，死守着呆板的旧形式、旧习惯，这种现象，不是也应该加以改革吗？” 从延安整风开始，毛泽东就倡导改革党的会风。他在许多场合和多篇文章中都谈到这个问题，内容丰富，见解精辟。 为什么要开会？毛泽东指出：“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”他强调：“一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。如果有问题，就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖，然后才证明‘麻雀虽小，肝胆俱全’。”不是就某个问题来解决某个问题，而要“从个别中看出普遍性”，这样就放大了会议的功能。 关于会议的规模和类型，毛泽东说得很具体：“大型会议、中型会议和小型会议，都是必需的……小型会议，参加的几个人，一二十人，便于发现问题和讨论问题。上千人参加的大型会议，只能采取先作报告后加讨论的方法，这种会不能太多，每年两次左右。小型和中型会议每年至少要开四次。这种会最好到下面去开。”毛泽东说：“小型会议最好商量问题，我对小型会议很有兴趣，时间不长，就地召开，这种形式最好。” 应当如何开会呢？ 提前“安民告示”。毛泽东要求：“开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。”他反对仓促开会：“有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像‘兵马已到，粮草未备’，这是不好的。”他也反对突然开会：“开会前十分钟把文件拿出来，要人家通过，不考虑别人的心理状态……要文风浸润，不要突然袭击，使人猝不及防。” 认真写好发言稿。毛泽东多次要求，出席会议的领导同志“均须写成发言稿”。他强调：“发言内容应尽可能有较深刻的思想性，而以具体经验和计划数字充实和证明之。”毛泽东详细指导说：“开会的方法应当是材料和观点的统一……要学会用材料说明自己的观点。必须要有材料，但是一定要有明确的观点去统率这些材料。材料不要多，能够说明问题就行，解剖一个或者几个麻雀就够了，不需要很多。”他指出，发言“原则是不要太长，内容要精彩一点”。毛泽东十分看重典型的作用，他说：“我最喜欢听典型，各地委要多讲典型。” 让与会者畅所欲言。毛泽东主张，必须创造一个宽松、自由的环境，允许大家在会上发表不同意见。他说，“请大家评论，提意见，根据大家意见再作修改……这样，就更能充分发扬民主，集中各方面的智慧，对各种不同的看法有所比较，会也开得活泼一些。” 重视开会效率。毛泽东不止一次地强调：“一次会只能有一个中心，一个中心就好。”主题集中，能够提高会议的效率。毛泽东还指出：“讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。” 毛泽东关于会议问题的论述，既高屋建瓴，独到深刻，又紧扣实际，管用好用，可以称为我们党的开会指南。 |
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