 第二，要切实抓住主要矛盾。 机关工作事情纷繁复杂多如牛毛，分清轻重缓急就显得异常重要了，如何从中捋出重点，是决定一个人工作能力和统筹协调能力的重要方面。 抓重点领导。 一个单位里，一把手就是重点领导。市里是市委书记、市长，部门里是局长。这些都是大领导，一句话可以让你一无所有，所以必须重点抓好。即使其他人都没服务好，只要大领导一句话，你还是有机会的。而即使你博得所有人的眼球，大领导不点头，你依然没辙。机关里，没有人愿意为你死谏保举，更多的，只有“我欣赏你，但我无能为力”。 那些能决定你命运的直接上级，同样是重点领导。 俗话说，“县官不如现管”，你再能干，也很少能进入大领导的法眼，你所面对的，通常是直接管你的直接上级。一般来说，管你的人有三个，一个是你的直接领导，一个是分管领导，还有一个是你们部门的领导。前两者对于你的工作了解得比较清楚，会对你作出比较公正的评价。而后者虽然不直接面对你，但他是决定你在部门里发展的关键。所以，在他面前，你连送份文件都最好带跑的，切不可大意。 抓重点工作。 一是要牢牢把握自己的工作职责，不越俎代庖，也不尸位素餐，保证自己职责范围内的工作落实好。比如，你干会务工作，你就要明白自己的职责是确保自己跟进的会议、活动万无一失，领导外出调研你要提前通知清点人员，领导出差你要办好外出手续合理安排行程，领导要开会你就要定好会议室通知好人员准备好材料。二要切实分清轻重缓急，保证工作有条不紊有序进行。机关工作有时候事情纷繁复杂，很多时候会出现同时几个领导都布置工作，这就要求有通盘协调处理的能力。同样急的事情，如果都要花费不少时间，那就抓主要领导，但要做好解释工作，以免让其他领导觉得你不重视他的工作。 抓重点环节。 有经验的领导不会事无巨细的追问很多细节，而一般只抓重点环节。比如，会见客人，他只会问客人能否及时到。至于在哪里会见，会见场地怎么安排，陪同会见的其他人有没有到，这些都是次要的。所以，所谓重点环节，就是能够影响整个工作能否如期开展的关键所在，如果这些环节出现差错会产生无法弥补的差错，像会见的客人，工作会议的汇报人，大会的发言人等等，这些都是重点环节。 第三，要时刻注意自我保护。 俗话说“害人之心不可有，防人之心不可无”，尤其在机关单位，你上去了，意味着别人就上不去，你在这个位置，意味着别人就到不了这个位置。这种赤裸裸的利益关系，决定了你必须时刻紧绷着自我保护的弦，只有不出错不犯错才能实现可持续发展。当然，自我保护不仅仅因为担心有人害你，毕竟害人者还是比较少的，很多时候而更是一种工作需要。不管办文办会还是写材料，都难免会有别人工作过的烙印，或者是别人报来的文，或者是别来提供的数据材料，而这都有出错的可能，你只有小心斟酌，才能尽可能减少错误的发生。 一要时刻注意做事要有依据。 机关里做事，凡事要讲究个说法，上至撰写材料，下至通知一件事情，都要有个说法。比如撰文，你的材料有没有什么依据，中央、省、市是怎么说的，你的数据从哪里得来的，存在的这些问题是不是最新的，这些都有严格规范的，丝毫马虎不得。又比如通知一件事情，你的信息谁告诉你的，哪个部门通知你的，有没有书面通知，这些就是依据。只有把这些依据说清楚，你才能理直气壮的做事，也只有把事情依据说清楚，才能在出现问题的时候为自己找到合理的解释。 二要懂得随机应变。 一般机关工作都是依照惯例做，但不代表所有事都只能这样按部就班的做，一定要结合实际情况。将错就错。比如开会摆台卡，摆错了，按理要改回来，可问题是，如果领导已经坐上去了，怎么办？这时就要考虑，有没有必要换？如果不是在主席台上就座，不需要特别严谨的场合，还需要换吗？此时如果你还傻傻的跑过去，领导要不觉得你工作没做好，要不就会觉得你脑袋不懂得转弯。特事特办。同样一件事，针对不同的场景有不同的处理方式。比如，领导说错话，私下里，你要提醒。可公开场合，你要多留个心眼，重要的以适当方式指出，不重要的以后找机会说或者干脆不说。再比如，有事请示领导，走到门口听到他办公室里面很多人，那还是回去打个电话问是否方便为宜。 |
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