材料如粮。无论写讲话还是写文章都要用到材料,如果说观点是文稿的筋骨,那么材料就是文稿的血肉。“有骨有肉”是我们经常对文稿的褒奖。毛泽东同志曾在中央通知起草稿上加上这么一段话:“这种汇报应当有形象的材料,有批评,有议论,有主张。不要枯燥无味、千篇一律。”“写得有骨有肉,生动活泼,不妨长一点,否则宜短。”前不久我们参与起草省委领导关于“万名干部进万村入村万户”培训讲话,动笔之前,领导带着我们“打前站”“探路径”深入到最偏远的乡村去,用两天时间与农民同吃同住同劳动,回来后,我们就以一路的经历与感受为题材,把大量生动活泼的事情放进去,一个观点下面挂几个事例,领导很满意,听报告的同志都说讲得好,说是“特别有针对性、特别生动,这种讲话之前先调研,调研回来再讲话的‘讲风’值得倡导”。我体会,材料如粮。一是要有丰收粮,吃得饱。打仗要准备充足的弹药,写讲话要准备丰富的材料,俗话说得好,手里有粮,心里不慌。写领导讲话还真要“广积粮”。
毛主席又说“要充分地占有材料”,说的也是这个道理。写作班子有时跟随调研,有时也独立开展调研。调研报告直接作用于领导讲话。材料收得丰富,讲话写得顺溜。有的同志说:“不调查讲话写不长,一调查讲话写不短”。二是要有优质粮,吃得好。从丰收粮到优质粮,有一个选择材料的过程,毛主席把这过程称之为去粗取精、去伪存真。这就是我们常说的选取典型材料。兵不在多而在精,材料不在多而在典型。三是要有特色粮,吃得够味。讲话要有特点,选材需要有特色。比方说省委主要领导在全省林业改革发展会上的讲话,讲到湖北林业的地位,用了这样一些“特色材料”:湖北地处长江中游,要从减少水土流失、防控洪涝灾害、保护人民生命财产安全的高度认识湖北林业的重要地位;湖北是南水北调的主要水源地,要从确保丹江口水库水量和水质、确保首都等地区用水安全的高度认识湖北林业的重要地位;湖北素有“华中绿肺”之称,要从建设中部绿色屏障的高度认识湖北林业的重要地位;湖北是“千湖之省”,要从保护湿地、调节气候的高度来认识湖北林业的重要地位;湖北有地球上北纬31度唯一的一片原始森林神农架,要从保护地球生物种群的高度认识湖北林业的重要地位。这样的材料唯湖北独有,这样的意义唯湖北能讲,这样的讲话就叫做特色鲜明。
量身定做。俗话说量体裁衣,讲话跟做衣服一样,要量身定做。量职定做——要与领导职务相适应。不能让讲话使领导“有失身份”、“跌了身价”。什么职务讲什么话,决不是写了一个讲话稿,这个领导有特殊情况不能去讲,另一个领导可以直接拿去讲的。尤其是一个会议几个领导都要讲,那是要以职位严格而明确地区分的。主要领导从宏观和战略上讲,从形势和任务上讲,从提高思想认识、明确目标任务、把握方向原则、加强组织领导上讲,可以讲得相对“虚”一些;分管领导从总结成绩与经验上讲,从工作部署与措施保障上讲,应该讲得相对“实”一些;部门领导讲得更微观、更具体、更有操作性,适宜讲得相对“硬”一些。比如有这样一个例子,在一次以培养选拔优秀年轻干部为主题的组织工作会议上,组织部长讲话,对近期任务、培养途径、选拔标准作全面具体的部署;副书记讲话,重点指出培养选拔干部的重要意义、工作目标和对各级党组织明确要求;书记讲话,要求站在经济社会发展全局的高度来做好培养选拔工作,形成全社会的浓厚氛围。三篇讲话围绕会议主题,合理分工,各有侧重,相得益彰,形成整体。量人定做——要与领导个性相适应。曾经服务过俄罗斯总统叶利钦文稿的安德列·施托希说:“给总统写发言稿时,要考虑到他的性格、特点和举止。从某种意义上说,他们要把自己同‘顾客’混为一体。”人各有体,领导各有风格。同一职务的领导,讲话个性是不同的。从基层上来的,可能讲得更实在一点;从学校出来的,可能讲的更理论一点;从军队转来的,可能讲得干脆一点。都是大学毕业生,学党建的,可能习惯引用马列著作;学历史的,可能喜欢讲些朝代掌故;学数学的,可能注重数据和推理。领导的优势绝对不能是秘书的弱项,领导的长处绝对不能是秘书的短板,否则对不上号、接不上头、跟不上趟,就有被淘汰出局的危险。领导的学习兴趣,也应该同化成秘书的兴趣。量听定做——要与听众对象相适应。俗话说,到什么山上唱什么歌,对什么人讲什么话。毛主席说:“射箭要看靶子,弹琴要看听众。写文章做演说倒可以不看读者不看听众吗?”讲话是一定要看对象的。跟上级领导汇报,适宜谦虚一点、低调一点;跟下级作报告,应该体现权威性、指导性;跟农民群众讲话,适当用些方言土语;跟教授学者作报告,最好具备理论性、思想性;跟文艺工作者谈话,不妨加点激情和文采;跟信访户对话,除了动之以情、晓之以理外,还需要明之以法,那你得准备一套法律和政策条款。量会定做——要与会议规模相适应。小范围的座谈会,语气更亲切一些;党代会、人代会这样高规模的会,语言更规范些。量文定做——要与讲话品种相适应。领导讲话有几十种,如果是祝贺词、欢迎词、答谢词、慰问词,这就要求热烈奔放、轻快明快一些;如果是研讨会、纪念会,那就要庄重、严谨些;如果是动员会、庆功会、表彰会,那就要富于激情、富有鼓动性和感染力。量序定做——要与讲话顺序相适应。要搞清楚领导是在前面讲,还是在后面讲,前面讲与后面讲是不一样的;要是在上一级发言,还要了解是点名发言还是自由发言,点名发言与自由发言又是不一样的。虽然我们的领导都有能力和水平,都会处理这类仕途常事和会场小事,好象没必要操这个细心,但作为秘书也应充分考虑这些事情,因为秘书写稿是以“讲话效果最佳化”为目的。量时定做——要与讲话时间相适应。限时讲话,只能短,不能长。一个小时的讲话,准备50分钟就够了,留点时间让领导去发挥,或者留点时间给主持人和听众,切不可写太长了让领导念得念不完。听众烦了领导也会烦,领导烦了,秘书总是吃亏不讨好。
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