开展调查研究是办公室的一项重要工作。在调研过程中,当某个问题牵涉到二个以上不同利益主体时,各方的看法往往不一致,如何提出一个大家都能接受的处理意见和解决办法,使领导作出的决策更加科学公正合理,这是办公室时常会遇到的一个问题。 怎么解决这个辣手的问题?我认为,关键要做到“三不偏”:一是不偏听,注重调研的公正性。当大家意见不统一时,往往是公说公有理,婆说婆有理,各执一词。此时调研人员切忌感情用事,凭个人好恶选站队,而应当不分亲疏,耐心听取方方面面的意见,全面客观地去了解掌握实际情况。二是不偏袒,注重对策的可行性。由于各方在利益诉求上的不一致,为弥合分歧,促使问题得到顺利解决,提出的处理意见不能只顾其中一方的利益诉求,而应当兼顾各方的要求并留有余地。三是不草率,注重方案的科学性。从决策学来看,提交仅领导定夺的决策方案不能是单一的方案,对上述问题的处理尤应如此。作为调研人员,应当提出至少二套以上的决策方案,对每个方案都应该有各自的利弊分析,以便让领导从中作出科学合理的决策,提升决策的科学化水平。 以上内容来自潜龙老师在老秘网与基层干部之家联合举办的“公文写作提高班VIP群”的辅导记录。 |
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