 第三，几乎每年都有一些同志要进领导机关工作，而且都是通过一定的关系介绍过来的。编委给机关的增人指标当然很少，完全不能应付这种局面。领导给我们定了一个原则，不论是谁出面介绍，不论官大官小、有权无权，对想来的人都热情欢迎。但录用谁、不录用谁，必须经过统一考试，一视同仁。这种公开透明的办法避免了一些是非，既有人情味，又让人情交易在这里止步。 第四，领导干部不是生活在真空内，有些事情想回避也回避不了，亲戚朋友的事，你不找他，他要找你。有位领导同志的亲戚在单位与人闹矛盾，竟打着领导同志的牌子吓唬别人、保护自己。领导干部知道后，派秘书出面澄清事实，并对这位亲戚进行规劝，打消了他“有恃无恐”的念头。 第五，老秘们最感头痛的，是代领导同志退还礼品。送礼的人，既有干部，也有老百姓。送的礼品五花八门。送礼的方法也叫人防不胜防。我们多次在办公室听到领导同志规劝前来送礼的人。有时说：“提拔你是因为你表现突出，由组织上集体决定的，你不用感谢我个人。”有时说：“你把工作做好了，上下都光彩，这就是对我最好的支持。工作做不好，其他都没用。”有时更加严肃：“你对我一点也不了解，我不喜欢这样拉拉扯扯，我要是像这样收礼，一年要收多少？”有时领导同志还不得不吓唬送礼的人：“你不拿走，明天我就让秘书送到你们单位去。” 如此这般，领导同志烦不胜烦，不得不把退礼的任务交给我们这些老秘来完成。领导同志还交代：“礼物一定要退，但态度一定要好，也不要当着他们家属的面，得给他们留个面子。” 于是这就苦了我们这些老秘了，我们的级别比较低，也就是个科级、处级而已，去找那些职务比我们高的人退还礼品，其中的难处可想而知！有的人一听我们说明来意就翻脸，认为我们是瞧不起他。有的赌咒发誓，说只是为了表达个人感情，绝对没有个人目的。有的打着哈哈，和我们称兄道弟，但就是不收回礼品。有的甚至说些难听的话，还威胁我们当秘书的，说如果以后有困难他们也不帮忙，等等。总之，按照时下的说法：“欠债的是大爷，讨债的是孙子。”我们的体会是：“送礼的是大爷，退礼的才是孙子。”为了退礼，我们往往从这个城市跑到那个城市，赔着笑脸，说着好话，忍气吞声，软磨硬泡，花很大的劲才能完成任务。尽管我们做的事是正确的，但别人理解的少、不理解的多，高兴的少、不高兴的多，积极效果少、消极效果多。虽然如此，我们还是按领导同志的要求办，心地坦然。 第六，有时遇到一些无原则的纠纷，领导同志就让我们兜下来，装聋作哑，“王顾左右而言他”，不为别人私利所利用。记得有两个相当级别的干部，为经济利益分分合合、合合分分，最后提起诉讼、对簿公堂。为了胜诉，两个人都分别找到领导同志，希望他能帮助自己打赢官司。领导同志就让我们挡在前面，以礼相待，好言相劝，让他们在法律面前去反省自己，解决矛盾。 第七，有时我们当秘书的能接到一些蹊跷的电话，让我们提供领导人的信息，或者交办一些工作以外的事情。我们这些老秘警惕性当然很高，向领导报告后，认定是骗子撞上门来。然后领导同志与我们合作，一方面约对方见面，另一方面通知公安部门，一下将骗子逮个正着。 总之，秘书既是领导的门槛和拐杖，又是领导的传声筒和挡箭牌，还是领导的影子和替身。由于工作需要，秘书扮演着多种角色，为了把事情办好，不得不像变形金刚那样，要什么变什么，变什么像什么。这就不仅要吃苦耐劳，而且要忍辱负重，有时候还要代人受过。但是只要领导认为对工作有利，秘书们不仅要学会“爬格子”、一直爬下去，而且还要学做“变形金刚”，一直变到底。这好像是秘书的两条腿，缺一不可。 3、强将手下无弱兵 我们给领导同志当秘书，是既紧张又兴奋的。虽然知道这是一项艰巨的任务，但是一想到贴领导这么近，可以学到十八般武艺，肯定对自己的锻炼成长有好处，所以还是高兴的。强将手下无弱兵，能亏了我一个？ “强将手下无弱兵”这句话，作为成语固定下来，还是大才子苏轼提出来的。他在《题连公壁》这篇文章里说，“俗话云：强将手下无弱兵。真可信”。这就把民间的俗话，变成了堂而皇之的官方语言。 其实，强将手下无弱兵的经典战例，历史上实在是太多太多，哪个秘书都能数出好多例。我倒是想到毛主席他老人家当年推荐的一个战例，可谓经典中的经典。 毛泽东同志多次读过《梁书?陈庆之列传》，对陈庆之这个人大加赞赏，曾经感慨：“再读此传，为之神往。” 我查阅了一下资料，陈庆之是南北朝时期南梁的一位将军。这个将军倒是个文弱书生出身，“射不穿扎，马非所便”，他四十多岁才带兵打仗，居然身经数百战，而且经常是在绝对劣势的情况下，却每次都能大获全胜，可以说是历史上绝无仅有的常胜将军。 之所以说他经常处于绝对劣势之中，是因为南梁是个小国，能给他率领打仗的兵，总共只有七千人，应该说少得可怜。这七千将士的行头倒非常特别，一律身穿白袍，所以号称七千白袍军。陈庆之以区区七千人起兵伐魏，由于他善于钻研战略战术，打起仗来倒真是厉害，“强将手下无弱兵”，兵士们个个勇猛异常，真可谓哀兵必胜，一路北上，在不到五个月的时间内，居然摧毁了北魏的几十万重兵，每次都以寡敌众，大战47场，拔城32座，获得了全战全胜的神奇战果。 攻陷洛阳以后，街头巷尾传遍这样的童谣：“名师大将莫自牢，千军万马避白袍。”说的是白袍军一到，吓得名师大将们望风而逃。强将手下无弱兵，名不虚传也。 探究一下身世，陈庆之倒是出身寒门，从小就跟随萧衍当书童，充其量只不过是个小小秘书而已。但是他勤奋好学，聪慧绝顶，胜过萧衍身边的很多人。后来萧衍当了梁王，就提拔陈庆之当了主书，是个文官，是不是相当于现在的秘书长这样的角色，不得而知，当时他只有18岁。 我们现在给领导同志当秘书，比他那时的年龄要大得多了。现在的领导人比起古人来，那更是不可同日而语，所以我们现在的环境，真是学习锻炼的理想场所。 我们现在所服务的领导人，大多是从基层摸爬滚打上来的，都有各自的优势和能力，当然是名副其实的强将。老秘们跟随在他们左右，努力学习报国之志和建国之才，实在是一种很好的机会。领导人把我们当做他们的子弟兵，耐心地教我们学文习武。 从“文”的方面来说，不仅仅教会我们写材料，而且引导我们凡事想大局、出思路、提办法，努力当好一个称职的参谋。从“武”的方面讲，不仅让我们上传下达，迎来送往，而且给我们交任务、教方法，在实践中锻炼提高解决实际问题的能力，能打“硬仗”。要求我们帮忙不添乱，办事不出格，说话讲诚信，服务不违规。不论何时何地，给群众树立一个好形象，给自己保留一个发言权。 我们非常高兴地看到，多年来许多人在秘书的岗位上锻炼得成熟起来。转岗以后，在新的平台上实践成才，强将手下无弱兵的说法，一点也不夸张。 但这种说法也不能绝对化，强将手下也是有弱兵的，这种情况也不鲜见。吕布倒是三国时期的一员强将，但是他不善用兵，把他自己领导的队伍搞得人心涣散、分崩离析，仗没打好，叛徒倒出了不少，最后被曹操打得大败，落得个枭首示众的下场。 其实，强将手下有强兵还是有弱兵，主要矛盾不在于兵，而在于将。如果领导人嫉妒贤能，武大郎开店，又暴戾成性，其身不正，再强的兵也无法安身。有的领导人喜欢用奴才、庸才，而容不得人才，再好的秘书材料也锻炼不出来。 更有甚者，有的领导人虽然有点能力，但心术不正，对上对下热衷于拉关系、走门子，一切以个人利益为重，在fubai的边缘走钢丝，那么总有一天是要失败的，而且还会牵连自己的部下和秘书。首长倒而秘书也倒的情况，我们见得还少吗？ 不过也有弱将手下有强兵的。有的领导人逐步堕落为贪官，其实秘书是最清楚的。他们不离领导左右，什么蛛丝马迹看不出来？正派的秘书会采取巧妙的办法明哲保身，而不愿意和靠不住的领导沆瀣一气。他们艰难地工作着，既要履行着秘书的职责，遵守着秘书道德，又要在“非礼”的问题上坚守着原则，而且这种在夹缝里过的日子一挨就是多少年。由于他们循规蹈矩，谨慎从事，所以尽管领导人出了事，他们仍然立于不败之地，经得起任何检查和考验。这样的秘书，何尝不是拔尖的秘书呢？ |
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