 一类是工作会议领导讲话稿。像经济形势分析会、稳定安全工作会、计生工作、市容环境整治会、文明创建会，等等。这类会议有的是一年一次，有的是季度或半年一次，主要目的是上级对下级提出要求、部署工作、下达任务的。所以一般会比较客观地指出存在问题，对涉及的单位也会严肃批评，旨在自加压力，推动工作。比如落实不力、效果不佳、合力不够，增长不快、项目不大、机制不活，产业不强之类的。有的是对照考评办法和责任目标，哪项不行点哪项，哪位落实后点哪位。当然也会有所保留，毕竟是公开在大会上讲。这个可以参阅老秘网经济形势版块的文章。只有在一些小型的内部座谈会的发言，谈问题最直接，直取要害和症结点，因为是自己人“关起门”来讲嘛。 二类是调研报告。调研报告的目的是发现问题，提出建议。所以对存在问题会分析得比较深入。具体谈到什么程度要看谁来写，写什么和写给谁看。比如 。 老规矩，有料就播连续剧，先说这两大类。每天分享一点点，说太多大家也没印象。有兴趣的朋友，明日继续关注。友情提示，大家的回帖质量最好高一点，如果都是一句“学习了，路过了，顶一下”之类的，那就失去了交流的意义，也让我坚持写老秘日记的热情日渐消减。拜托！
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先顶再学习哈。。。{:soso_e100:}
顶顶有益健康。。。。
首先感谢老秘，剖析问题确实是一个很难把握的东西，写的太过宏观，体现不出来水平，写的太过深刻，又害怕问题波及无辜，带来麻烦，往往这个时候仔细揣摩的是领导平时在一些公开场合，日常性会议上的论断，加以整理而做出来的。继续关注，老秘。
问题好找，最佳解决办法难寻
{:soso_e100:} {:soso_e100:}
学习
现在处于多多学习阶段 ~~~~~~~
一般是写一些不痛不痒的套话，实在的存在的问题也是避重就轻。
过几天要写讲话稿，好建议
说的不错，问题都是这样，学习了
好文章，拜读中~~~~~~~~
学习学习学习学习学习学习学习学习学习学习
降妖除魔爱学习，天天各上
写问题，关键是一个度的把握，度关键是语气的体现。能把问题在该说的时候，该说的场合说出来，点到位。讲透彻。 能把准的方法，一是多跟领导走，多看他对一些问题的看法，知道领导该事的程度如何，二是多了解基层，知道问题的关键，特别是在执行层面，心理因素等政策以外的影响因素。三是多看一些高质量的关于此类问题的材料，自己积累，每个问题有观点，形成逻辑。这要在关键时候就能自如了。
领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为 3 类 22 种。会议类讲话稿是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”，而工作会议讲话稿又是会议类讲话稿的重头戏，要求讲得鲜明、透彻、实在。说实话，在此类讲话稿中查找问题要多琢磨深思考，千万不可掉以轻心。我认为要处理好以下关系：一是共性问题和个性问题，共性问题当然该点，如果个性问题有潜在扩大蔓延之势或者危害性更大，那更应该点了；二是“质”和“量”的问题，即问题的性质和问题的数量，肯定不是问题越多越好，也不是问题越少越好，一定要抓住关键问题重点问题热点问题焦点问题亟需解决的问题，抓住既重要又紧急的问题；三是“点”和“面”的问题，查找问题当然不能以偏概全，但也不能面面俱到，把握好宽度角度深度，有些问题需要点到为止，但有些问题需要重点提重点讲，把握好度。
以上想法不一定对，看似有重合之嫌，其实不然，以此作为对老秘日记的支持与感谢！
写过一篇企业领导民主生活会的发言稿，谈及问题时写到：政治理论不足、行业视野不阔、战略宣贯不力、管理基础不实、项目建设不快。
学习了，谢谢！！！
先学习学习。。。。。。。
说点什么...