调研怎么选题？

这里主要讲一下调研选题需要做到的“四个围绕”：

一是围绕领导关心和关注的问题选题。我们是为领导出谋划策的参谋助手，因此，选题必须以领导的要求为标准、以领导的满意为目标。

二是围绕本单位中心任务、特别是当前工作中的重点难点问题选题。这些问题都是马上需要加以解决的，我们进行调查研究、提出思路和对策后，就能直接为领导决策提供参考。

三是围绕与群众利益密切相关、受到普遍关注的热点问题选题。为人民服务是我们党的宗旨。要以人民满意为标准，就必须时时把他们关注、关心的问题放在最前面。

四是围绕新出现的苗头性、倾向性问题或社会争议较大的问题选题。这些问题往往是重大敏感问题的前兆，必须要及早发现并进行预警，以提前防范。

在调研过程中，我们往往会碰到有的人发言离题、有的人发言罗嗦、有的人观点有问题的情况。我们有的同志碰到这种情况，往往会控制不住自己，当时就打断别人的发言，甚至公开进行批评，质问说你这个人怎么就这样的素质？你怎么当的领导？等等，这种居高临下的态度，很让人下不来台。还有的人碰到观点不一致的，自己就作为观点的另一方，去同别人一争高下。

这样的行为是我们需要注意避免的。我们要牢记，自己是调研座谈会的主持人，承担着把握会议主题、主导会议进程的职责。

那么，碰到这样的情况我们应该怎么办呢？那就要增强善于引导的能力。

第一种情况是有的发言人的发言离题。这就需要我们通过提问、解释、介绍等方式进行引导，把发言人的话题引导到你所设定的主题上来。

第二种情况是发言人罗嗦。有的人发言边念稿子边插话，非常罗嗦，还要超过时间。这时你就要善于把握自己，不要急躁，尽量让他讲完。然后，再提醒后面发言的同志注意把握时间。这是一种涵养。

第三种情况是发言人的观点不太正确。特别是在召开专家学者座谈会时，有的专家的观点可能会有点问题。这时候主持人就要把握住：如果只是一般的问题，就不要打断他的发言，这是对发言人的尊重，也是我们要求他们畅所欲言的应有权利；如果观点有严重问题，我们就要通过问话、探讨等方式进行引导，但态度要和气，不要有盛气凌人的感觉。文/李雪勤