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2022年上半年街道办事处重点工作督查报告

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秘途杂谈 发表于 2022-9-27 10:31:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班

根据区委区政府重点工作、区领导调研街道时的指示精神和街道实际,共确定2022年度**街道重点工作60项。为推动各项重点工作有效落实、有序推进,党政办公室每月开展推进落实情况跟踪督查,现就1-7月各项工作推进落实情况梳理汇总报告如下。

一、总体工作情况

截至7月底,10项街道民生实事项目中,1项已完成,4项推进顺利,5项推进滞后,滞后项目占比50%。12项街道重点工作专班推进项目中,6项推进顺利,6项推进滞后,滞后项目占比50%。14项市委、市政府重点工作涉及本区并需要街道参与的项目中,13项推进正常,1项推进滞后,滞后率占比7.14%。21项区委、区政府重点工作需要街道参与的项目中,15项推进正常,6项推进滞后,滞后率占比28.57%。3项区领导来街道调研提出的工作均正常推进。总体上,重点工作滞后项目占比约33.93%。

街道民生实事项目方面。**工作已完成,共有1857人参与筛查,后续将对筛查结果进行跟进。**已完成平页面布局初稿,正在抓紧落实深化设计。**项目根据方案进行研究设计,积极落实开工前期各项筹备工作,准备施工。**建设项目已竣工,**室外环境微更新已完成**功能体系建设、非机动车集中充电桩加装工作、社区事务受理中心新址建设**更新及**品质提升等5项工作推进滞后。

街道重点工作专班推进事项方面。街道总体规划研究、**区域城市更新改造工作、创建*儿童友好社区、城市运行联勤联动和数据化深度治理、**二村封闭式管理、既有多层加装电梯工作等有序推进。打造**的社区品牌、创建*儿童友好社区、深化与上海**的协同治理、**管理、**社区治理提质增能系列活动等6项工作推进滞后。

市委、市政府重点工作,区委、区政府重点工作方面。街道无牵头项目,均属于协同单位。35个项目中,28项推进正常。组织参加2022年*民文化节相关活动,推动非物质文化遗产传承、传播工作,完善稳就业举措,扎实推进“工赋**”行动,全力促进消费提质扩容,举办特色产业品牌招商活动,**整治工程等7项工作推进滞后。

区领导来街道调研提出的工作方面。“民事民议示范点”建设、市域社会治理现代化试点工作及“无诈社区”建设工作均有序推进。

二、滞后事项原因分析

推进滞后的项目滞后原因各有不同(详见附件,不再赘述),但又有不少相似之处:

一是受疫情因素影响较大。滞后事项中,不少都是工程类项目,包括建设项目、民生项目等,项目前期手续办理或建设都因疫情有所耽误。比如,**体系建设、**受理中心新址建设、老年助餐点建设等。另外,因疫情连带因素的影响,导致招工困难,不少复工项目在恢复动工初期受限于劳动力短缺,项目进度较难加快。

二是工作推进有掣肘。除受前期疫情影响外,工作合力不足、统筹协调不够等也一定程度上影响项目开展。如深化与上海**的协同治理工作等,在部分工作人员面临多重任务的情况下,工作力量不足,没有及时统筹调整,寻求合力“弹好钢琴”,导致一些创新治理工作落实力度不够,疫情防控和经济社会发展“两手抓”的能力水平有待进一步提高。

三是攻坚克难意识有待加强。一些事项推进滞后,除了客观因素以外,还有主观上攻坚克难意识不够强、有观望等待的思想作祟等原因。比如,“飞线充电”消防安全隐患治理工作、提升“12345”热线工作效能、加装电梯、垃圾分类工作等,面对难啃的“硬骨头”,推进力度不够大、措施不够有效,存在一定的畏难情绪。面对任务指标压力及诸多不确定性,存在观望等待的心理。

三、相关工作建议

一是思想上要毫不放松。虽然前期因疫情工作停摆了两个多月,但全年工作任务目标没有调整。建议各部门、各居民区要善“弹钢琴”,坚持“两手抓、两手硬”统筹推进防疫情和促发展工作,充分认识时间的紧迫性,克服懈怠、“躺平”思想,倒排时间、细化节点,在抓好疫情防控、安全生产、防汛防台等工作的前提下,尽快把前期因疫情耽误的时间和进度抢回来。

二是措施上要务实高效。建议相关责任单位要对滞后事项专题研究,提出抓工作进度的对策,以“**转型”政策发布为契机,结合“大走访、大排查”活动,加强对滞后项目的实地走访,协调解决问题困难,综合施策、合力解决。要切实增强主动意识、服务意识,对下加强对相关居民区的工作指导,横向加强与其他相关部门单位的联系配合,向上积极与区级部门单位对接争取,加强沟通,加快推动项目开展,把控工作节奏。

三是保障上要坚实有力。针对目前滞后事项较多的局面,进一步加强督查、考核、监督,为加快推动重点事项提供坚实保障。以制定居民区考核方案为契机,进一步完善考核细则,适当调整有关工作分值构成,激发责任部门、有关居民区工作动力。建议牵头责任单位围绕滞后事项,深入了解困难瓶颈,协同单位积极参与,共同解决。   





 
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