对标一流、提升境界、高质量发展

对标一流、提升境界、高质量发展

当前，正处在新xxxx集团合并重组的特殊时期，xx公司领导无论是到基层调研、到机关调研，还是与困难单位交流，都始终强调“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”，同时在全xx上下开展了“对标一流、提升境界、高质量发展”解放思想教育活动，充分体现了xx公司在新的历史起点上，高瞻远瞩、深谋远虑的战略眼光和战略定力，把思想和行动统一到中央的精神上来，贯彻落实好xx公司一系列工作部署，是当前全xx党员干部群众的一项重要任务。

一、 提高政治站位，打造“引领融合型”党建格局，充分发挥“党组织在企业中的领导核心作用和政治核心作用”，将贯彻落实党的十九大精神作为推动企业实现可持续发展的政治宣言和行动指南，利用各种渠道带领全公司干部员工，立足企业实际，追求长远发展，大胆探索与企业发展相适应的管理模式、工作方法，进一步调整经营方式、创新人才培育机制，搭建干事创业平台，提升干部员工家属的获得感、幸福感和成就感。

二、 把握发展机遇，打造“协同发展型”战略思维，我们将切实抓住新时代中国经济发展的机遇，积极面对前进中遇到的各种矛盾和问题，积极寻求新的发展机遇，在不断破解难题中推动各项工作取得新成效，就当前xx公司而言，正处在矿井关闭后转型发展、实现新旧动能转换的关键时期，有不容忽视的困难和压力，又有科学调整产业结构，实现持续健康发展的机遇和希望，近几年来，xx公司面对矿井关闭、人员分流安置、“三供一业”移交、退休人员社会化管理转移等难题，在xx公司的正确领导下，把握发展导向，遵循客观规律，着力突破包袱沉重、人才短缺、支撑项目产品少等瓶颈制约，在全面从严治党、法人治理体系建设、产业结构优化调整、运用政策创效、盘活闲置资产、维护队伍稳定等方面，呈现了稳中求进、破局突围的良好局面：一是推动煤炭贸易。注重煤炭贸易洗销煤、运输“一体化”格局，准确判断煤炭市场形势，逐步与“诚信好、风险低、规模大”的客户建立长期合作关系，切实为企业发展积聚经济实力，全力打造“xxx”品牌，我们投入资金xxx万元，对洗煤厂货台和储煤场进行了统一规划建设，不仅满足了上级环保工作要求，更有效提高了煤炭存储能力和货台装运能力。二是激发非煤厂点发展潜能。紧抓集团公司扶持老矿区非煤发展的有利政策，制定适合当前非煤发展的新机制，进一步提高非煤产品战略定位，在“新产品研发、外部市场开拓、提高核心竞争力”上做文章，进一步增加对新项目、新产品开发的投入，大幅度提高电线电缆、电器、活性炭等主打产品的技术含量和生产规模，逐步改变产品技术含量低、拳头产品少、市场竞争力弱的局面；三是融入区域经济“寻求突破”。借助xx公司和地方经济发展规划，对闲置的厂房、土地，科学规划、全盘考虑，提高资产创效的附加值，采取租赁、合作等形式，积极调研开发新产品、新项目，寻求各领域的合作，努力培养新的经济增长点。

    三、强化集约管控，打造“管理高效型”现代企业。认真领会，抓好落实，努力把学习贯彻党的十九大及历次全会精神的成效，体现在推动企业改革发展上，围绕效益干、围绕效率转，进一步创新“人、财、物”等方面管理，合力推进联创公司实现安全稳定，持续健康发展。