办公室2014年工作总结及2015年工作思路

办公室2015年工作总结及2016年工作思路

     今年是全面推进创先落地的关键一年，在局领导班子的统一部署下，办公室积极应对各种困难和挑战，在综合协调、参谋助手、信息督办、后勤保障等方面努力规范管理、提升效率，取得了一定成效。现将今年以来工作总结如下：
      一、        办公室考核指标完成情况
今年，办公室考核指标共12项（含专业创先关键指标、专业创先关注指标、2015年局绩效考核指标、2015年专业绩效考核指标），均完成较好，全年未发生失、窃、泄密事件，越级信访事件，未发生重大信息报告瞒报、漏报、迟报，未发生生产性重大交通事故以及综合治安案件及消防安全事故，会议、接待、因公出国费用控制率均达到100%。
      二、主要工作开展情况
    （一）落实“八项规定”，进一步改进工作作风
　　今年以来，严格落实《广西电网公司关于进一步改进工作作风的实施细则》，控制各项费用开支，扎扎实实贯彻“八项规定”，改进了作风。一是改进文风，综合文稿方面，贯彻“短、实、新”的文风要求，牵头完成了局年度工作报告、半年工作报告，以及向公司领导揣小勇、林辉、瞿佳兵、叶雄、李欣的汇报材料，定期撰写向市委市政府赵德明、李宏庆、刘宏武、兰强等市领导的汇报材料，全年累计撰写重要文稿41篇。发文管理方面，从1月份开始实行在文件排版前打印纸质版文件经拟稿人再次校核签字方送盖章，减少错误。1-12月，我局上报公司文件的退文仅1篇，同比减少2篇，退文率降低1个百分点。2015年，全局共发文件、简报599份，同比减少11.78%(全年文件简报目标为比2013年下降10％），处理来文2469份，比2013年同期（2387份）同比增长3.44％。二是改进会议接待作风，不折不扣贯彻落实“八项规定”要求，严格控制接待规模，按无公函不接待的原则，全年高效完成接待161批次接待，比2013年减少289次；规范会议管理，设立“无会日”，精减会议，有效化解公用会议室少，使用部门多的使用矛盾。（会议数量较去年有较大增长，建议不写入总结：全年会议次数196，同比增加38个，（增加原因：体系宣贯会议每每周有，）（未包括调度例会51个，局月度办公会12个、班子例会50个，南网及广西电网公司组织视频会议94个。） 三是改进公务用车风气，出台了《贺州供电局车辆管理工作指引》，按要求履行车辆使用审批程序，跟踪车辆使用的范围与时间。组织相关人员在节假日对车辆回场及停发进行检查，严控公车私用现象发生，维护企业公众形象。四是提升领导进基层工作作风，设立了“领导下基层调研日”，调研采用交叉形式，每月分管领导尽量避开自身分管部门，到基层听取各方意见和建议。自8月份正式实施以来，领导下基层共35次，平均每人5次，共解决及解答基层员工问题170项。领导下基层调研后，形成《局领导基层调研情况一览表》，由办公室统一督办完成，有效解决干部职工反映的热点、难点问题，实现闭环管控。五是落实办公用房调整，按上级有关办公用房的各项规定，采用逐级下调、合并办公方式，清理了办公用房面积344.4平方米，其中腾挪出办公室四间，合并办公室五间。所有清理整改，没有造成新的装修和购置新的办公家具，均在原有办公室格局和使用现有办公家具基础上进行整改清理。经过清理整顿后，我局干部员工无超标使用办公用房的行为和现象。
（二）强化四项管理，提升决策服务能力
    一是强化信息管理，提升决策参谋的能力。今年以来，按公司要求进一步改革信息报送方式，1-12月累计向公司报送信息共208条，1-11月，有8条被南网公司采用，57条被广西电网公司采用，充分发挥“上情下达、下情上传”的桥梁纽带作用，提高了信息服务能力。信息工作水平在19个单位中排名第11。
    二是强化督查督办管理，提升落实决策部署的能力。将办公会、领导班子碰头会等工作进行重点立项和督办；对文件的工作任务及领导的批示进行跟踪督办，防止信息的漏报、迟报，确保公司的部署、要求能有效落实；对公司及上级政府部门会议纪要涉及到的工作任务进行专项督办。对未能按时完成的督办工作，坚持督促完成为止。每月办公会将上月领导布置的工作以书面形式汇报局领导，确保领导布置的工作“有布置、有落实、有反馈”，形成闭环管理。召开计划管理提升专题会，详细分析了当前计划管理的不足，提出了切实有效的改进措施，进一步提升了计划管理水平。今年1-12月，共督办事项510项，已完成489项，未完成4项，跨月17项，文件督办788项，已完成767项，跨月工作21项，到期未完成0项，综合办结率99.68%（考核目标值为95%）。
    三是强化新闻宣传管理，面对公司绩效考核，各地市供电局新闻宣传排名的双重压力下，我局以公司创先管理为举措，推出新闻宣传激励办法，以“绩效合约”为杠杆，调动各部门负责人亲自把关审核，抓稿量，提质量，撬动各部门新闻宣传积极性，从“要我宣传”转变为“我要宣传”，在公司系统内外营造良好舆论氛围，传播企业正能量。对外宣传方面，重点关注宣传电网建设完成情况、贵广高铁贺州段实现双电供电助力高铁通车以及提前防冰抗冰保供电工作等工作，其中我局全方位服务高铁配套电源建设、助推地方经济发展专题报道，在贺州日报以半个版面形式推出，还分别在新华网、中新网、广西日报、广西电视台、南网报、贺州电视台等媒体报道；《广西贺州市委书记高度肯定供电局工作》新闻稿件也分别被中电新闻网、网易新闻、新华网广西频道等转载报道，通过央级、省级、行业等媒体平台，展现我局加大电网建设，完善电网结构，全力以赴做好了全市电力供应的央企责任形象。对内宣传方面，把笔头、镜头对准一线，开设面向基层的主题为“我能为完成局售电量和安全生产目标做什么”的专题宣传，引导员积极行动想方设法完成售电目标。发布“讲规矩、守规矩”、桂东南网区技能竞赛、安全生产月、节能宣传周、支部联建等以基层员工为主的稿件。认真做好了重要节假日保供电、加快电网建设、提高客户服务水平等为主题的外部新闻宣传，营造社会和谐环境，树立央企责任形象。专题策划方面，相继开展公司“规矩”采访活动，分解公司“讲规矩、抓落实、促创先”宣传方案，推出“影像”专版以及系列报道形式，树立典型，以点带面， 营造人人规矩办事的良好氛围；配合公司开展“新春走基层”大型采访活动，组织贺州日报、贺州电视台等媒体深入客户采访服务企业用电情况；开展“媒体看电网活动”，打通与媒体一探电网奥秘大门，其中贺州520网发表的“走近南方电网贺州供电局，探秘居民生活用电流程”网贴引起网友关注和点赞，展现我局良好形象。截至2015年12月31日，总发稿量1776篇，其中局内部网站1187篇，南网报广西新闻21篇，南方电网网站27篇，南方电网报2篇，南网新闻联播8篇，广西电网新闻22篇，公司网站428篇；系统外网站新闻媒体上稿23篇,贺州日报40篇，贺州电视台18篇。
四是强化档案管理，提升决策部署闭环管控的能力。认真落实领导关于加强合同管理的工作部署，加强与归口管理部门协商，遵循文件材料形成规律,将合同档案细分为合同文本、招投标资料和履行资料三个部分，按不同的档号进行分类管理，优化流程，逐个解决合同归档过程中存在的问题，从档案管理的末端强化了决策部署闭环管理。
（三）加强安全要素管控，维护企业安全和谐稳定

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

四个创新”提高政策研究室工作水平
[复制链接].










478342




小桥老树发表于 2012-2-18 10:53:02 | 只看该作者|阅读模式










省委书记卢展工同志近期在省委政策研究室调研座谈时，希望省委政研室在过去的基础上继续努力，履行好自身职能，发挥好重要作用。当前，政策研究工作的任务越来越重、难度越来越大，面临的不可预见性问题和不确定性因素也越来越多。在新形势下，做好政策研究工作，应坚持以创新精神提高政策研究工作服务大局的水平，使政策研究机构更好地为领导决策和决策执行服务。* r1 D$ r3 \4 F3 v/ }
: m! @" C. `, {* ~) R
一、创新工作理念

当前，党中央从我国经济社会发展面临的新形势、新任务、新特点，提出了现阶段加快转变经济发展方式的时代命题。

什么是经济发展方式和经济发展方式转变、为什么要加快经济发展方式转变、怎样加快经济发展方式转变？对以上问题，如何完成从理论到实践、从思路到举措的递进，是新形势下每一位政策研究人员必须面对的课题。要回答好这道课题，需要政策研究人员用新的观念去谋划新思路，用新的眼光去观察新情况，以科学、创新的观念指导政策研究工作。
& v& F, W" j1 y5 B1 {0 @
要从实际出发，把握时代脉搏，紧跟发展走势，培养战略思维。针对经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、格局深刻调整、思想观念深刻变化等新的趋势和特点，把握好政策研究工作的重点和时机。始终把影响我省长远发展的战略性问题、事关当前改革发展稳定的紧迫性问题和群众关注的热点难点问题作为研究的主攻方向，以实现各项工作与党委领导思想合拍目标合一、工作合力。
4 m1 ?% K7 D+ [6 Y
二、创新方式方法


本帖隐藏的内容
政研工作创新是一项系统工程，不仅需要思想观念的创新，而且需要工作方式方法的创新。
! ~& b8 B5 D( s
借助现代科技手段。当今时代，互联网凭借其信息来源广、信息容量大、传播速度快等优势，对社会生活的各个方面都产生了极其重大的影响。面对互联网这个巨大的资料库和重要的信息传播平台，面对互联网引导舆论的新格局，作为政研工作者要坚持一种理性的认知态度，要善于从互联网中捕捉反映社情民意的有效信息，提高政研工作的效率。这就要求广大政研人员要善于借鉴和运用现代社会发展成果和先进科技手段，在政研工作中注入新的技术元素，努力增强研究的科学性和时效性。特别是要充分发掘互联网的功能，拓展其服务办公、服务政研的功能，使政研工作与现代信息技术对接，建立政研工作信息传播新模式。2 E" [1 W) _4 {
) ]5 n& b5 {5 k, B: e& Y- }
加强社会调查研究。如何搞好调查研究，服务党委决策，归根结底只有一句话要抓本质。我省目前正处在快速发展之中，需要研究的问题很多，需要解决的问题也很多，需要广大政研人员坚持从服务中心工作的实际需要出发，注意选择全局性、战略性的重大问题，选择影响经济社会发展的重点、难点和群众反映强烈的热点、焦点问题，选择当前带有普遍性、倾向性、苗头性的问题，以及反映事物发展趋势和本质的问题开展调研。并且不断以开拓的精神和创新的意识，拓宽调查研究领域，创新调查研究方法，把工作着力点放在事关全局、涉及长远的大事要事上，放在事关决策部署的关键环节和突出矛盾上，形成一批体现我省特点反映时代特征、符合发展要求的调研报告。
老秘网* {- W1 p/ K1 V
1 Z* ~% w/ |& u# V
三、创新工作机制/ K3 Q/ Q, V) c
) b, r9 m7 v/ N0 [9 b" Q
创新机制，既是认识政研工作特点的切入点，也是搞好政研工作的关节点和着力点。积极主动地探索新形势下高效履职的新模式、新机制，是保证政策研究系统顺畅、协调、高效、有序运转，提高工作质量和服务水平的根本。
& b6 Z' P: f0 N5 m5 w% y
建立完善的工作运行机制。政研室作为党委的一个重要部门，要想高效地开展工作，不仅需要政研人员的积极参与，还要建立起规范化、科学化的工作运行机制。为此，开展政策研究工作，要统一规划，通盘考虑。既要重视重大问题、重点工作，又要重视经常性、基础性工作；既要搞应急之需，又要搞长远研究、基础研究、战略研究；既要立足实际，从大处着眼，小处着手，以小见大，言之有物，又要考虑从制度设计上将政策研究论证作为重大决策的必要环节，逐步把政研工作纳入科学化和规范化轨道，减少工作中的盲目性和随意性。

建立政研工作内外互动机制。提高政策研究工作水平，靠一个人、一个研究室是不行的，必须注重整合资源，调动一切积极因素，把方方面面的力量组织起来，形成推进政策研究工作的合力。首先要搞好内部协作，理顺政研室内部的工作关系。政研室内部机构在大的问题研究方面要协调一致，围绕大事组织重点攻关，从而成为一个能够统一协调规划、统一调配力量、集中打攻坚战的团队。其次，要搞好内外协作，加强政研部门与相关部门的协调配合。政研室作为综合协调部门，有责任、有职责、有义务统筹协调各方研究力量，以开阔的思路广泛吸收和借鉴其他工作领域的先进经验和优秀成果，借助社会方方面面的力量，互通信息、共享资源，用足“内力”，借助“外力”，共同搞好政研工作。特别是要重视专家咨询的作用，组织建立由各类专家组成的、不同于政策研究机构的另一个“思想库”。作为政策研究机构的重要补充，这个“思想库”不是做一般的学术研究，更不是随便发表议论，而是以自己的知识、经验、智能，为领导决策提供科学依据；以决策者所没有掌握的信息、知识和智慧来减少决策失误的概率。- I, Y3 H5 V9 r$ D
8 m& a9 h4 x+ k/ m5 \
建立健全工作反馈机制。反馈普遍存在于现实世界中，没有反馈，我们身临其境的整个世界是个什么样子都是难以想象的。政研工作的反馈机制，是根据政研室的目标，自我调整系统内部的不协调因素，抗拒各种外在因素的干扰。当政研工作的运行偏离预定目标、出现波动时，充分利用各种手段进行自我调节，使这种偏离减弱、波动减少，保证政研工作的相对平衡和良性运作。为此，可建立健全渠道畅通的信息传播网络，及时准确地洞察党委对政研工作的态度和要求，了解民众对社会经济政治的看法和感受，掌握社会经济政治运行过程中出现的各种情况和倾向，并反馈给有关部门。这有利于制定政策研究新的工作目标，推动政研工作卓有成效的开展。

四、创新工作作风

作风是一面镜子，体现着政研人员的工作态度。作风决定成败，良好的工作作风是促进工作落到实处的重要保障。政策研究工作者只有以创新的品格、良好的作风，脚踏实地，注重实干，真正把工作的激情、创新的热情融入到工作中来，才能使政策研究更好地为领导决策服务。

自觉提高自身素质。形成良好的工作作风首先要求政研人员自觉提高自身素质，因为党的政策研究工作的好坏和效果的大小，归根结底取决于政策研究人员的素质。政策研究工作的特殊性要求政研人员既要了解领导意图，又要了解“下情”，更需要有把两者有机结合起来的能力；既要有丰富的社会科学知识，又要掌握一定的自然科学知识，还必须通过持续深入的研究，培养对外部环境变化规律和发展趋势的认识判断能力，增强对社会改革发展方向的把握能力。从而造就一支“政治合格，业务精通，作风优良”的政研队伍，提高谏言献策的影响力。+ B: j3 Q; o6 e
# o; U3 x6 g/ n. B7 T
努力增强责任感。对于政研人员来说，责任感首先是一种品格。就是要有强烈的事业心、危机感和忧患意识，要把自己的命运与河南的发展紧密联系起来，工作中始终保持高昂的工作热情和饱满的精神风貌；其次责任感还是一种担当。就是要忠于职守，不马虎、不推诿，做到尽心尽力、尽职尽责、尽其所能、尽力而为地履行好职责；再次责任感还是一种态度。就是把政研工作作为一种崇高的事业去追求。工作中善于从全局观察问题，想大事，议大事，努力研究新情况，分析新问题，积极提供有价值的对策建议、决策咨询意见。

切实调动工作主动性。政研工作基础在调查，功夫在研究，实质在思谋，可贵在主动。调动工作的主动性，就是要前移工作平台，靠前站位思考，超前谋划部署。新的形势迫切要求政策研究部门既要准确把握党委的工作态势，紧紧围绕党委中心工作，自觉把整合政策研究工作资源放在经济和社会各项事业中谋划、部署、实施，又要了解掌握政研工作抓什么、怎么抓、抓到什么程度，做到政研工作与党委整体工作同步推进；既要认真做好每个时期、每个阶段的重点工作，又要超前谋划好今后一个时期的工作，力争各项工作谋划准备在领导之先，决策服务在领导之前，特别是对带有苗头性、倾向性的重大问题进行预测性、超前性研究。牢牢把握大局，自觉服从大局，有效服务大局，进一步增强工作的预见性和前瞻性，当好“参谋助手”。

办公室2017年工作总结    2017年，我办紧紧围绕中心作出的整体部署，继续高举争先创优的旗帜，紧扣“创一流、出精品、树形象”主题，以“加速发展、推动跨越”为主基调，突出规范化管理，切实搞好“三服务”，各项工作扎实有序稳步推进。  　　一、围绕中心，进一步提高“三服务”水平  　　（一）把握全局性，做好综合协调。着眼中心工作大局，加强综合协调，着力推动各项工作有序开展。加强与中心各处室的交流联络，善听各方声音、善纳各方意见，在领导和部门之间、领导与同志之间、同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，互通情况、协商问题，相互配合、合力共振。坚持原则性与灵活性相结合，既体现政策和法规的权威，又把握分寸、方圆有度、刚柔相济，该 “方”的地方不糊涂，该“圆”的地方不呆板，确保工作到位、任务落实。坚持“特事特办、急事急办、缓事妥办”的原则，统筹兼顾、合理安排、规范运转，对头绪多、情况杂的问题，找重点、抓主线，真正做到全局在胸、运筹帷幄，确保特事特办、高效运转，急事求“快”、快而不乱，缓事求“稳”、稳而不拖。  　　（二）增强主动性，做好参谋服务。坚持把当好参谋助手放在突出位置，增强工作的主动性、创造性，参在点子上、谋在关键处。紧紧围绕中心工作的重点、领导关注的焦点、同志反映的热点，按照“定性准、站位高、角度新、内容实、反映快、篇幅短”的要求，紧贴中心、紧贴决策、紧贴领导， 把“需要领导知道”和“领导需要知道”的信息及时、有效地反馈到位。在文稿起草上，坚持以提高领导满意度、同志认同感和对实际工作的指导性为原则，正确传达上级精神，准确体现领导意图，如实反映基层情况；多出新思想、多谋新办法、多提新举措，用简短的篇幅容纳丰富的内容，用准确的语言表达深刻的道理，用清新的文风增强表达的效果，杜绝语言的“假、大、空”；涉及办公室把关的文稿，严把政策理论关、文字格式关，做到语言表达恰如其分、遣词造句准确精炼、语法修辞准确无误、标点符号使用规范、逻辑结构严密完整。严格会议审批程序，努力精简各种会议、文件，为领导集中精力抓大事创造必要的工作环境和条件。  （三）突出实效性，做好督办督查。督查工作围绕中心重点工作推进台账，以抓落实为出发点和落脚点，重点督查中心重大决策和主要工作部署的落实情况，全年各项目标任务的运行情况及领导最关心、同志最关注的热点、难点、焦点问题的解决情况。积极探索督办督查的新方法，把经常性督查和阶段性督查有机结合起来，把综合督查与专项督查有机结合起来，灵活应用分解立项、督查调研、催办查办、跟踪督查、电话督查等多种手段，确保中心各项工作任务的顺利完成。进一步强化督查工作责任制的落实，坚持一级抓一级，层层分解督查任务。充分利用《督查通报》的通报效能，形成“议而决、决而行、  本帖隐藏的内容 行必果、果必报”的决策督查督办运行机制。 （四）注重安全性，做好机要保密。进一步建立健全保密制度，全体干部职工要进一步强化保密观念，确保党和国家秘密万无一失。  　　（五）发挥前瞻性，做好后勤保障。牢固树立“后勤不后”、“小事不小”意识，主动和局计财处沟通衔接，在“早”字上争主动，在“细”字上下功夫，在“俭”字上动真格，严谨细致地做好保障工作，确保中心高效运转。  　　二、强化管理，进一步促进机关高效运转  　　（一）坚持从整顿入手，加强作风建设。配合二支部加强理想信念教育，提高干部职工思想认识，端正干部职工工作态度，激发干部职工爱岗敬业热情，促使干部职工用心想事、用心谋事、用心干事。从整顿入手,克服脱离实际、因循守旧、安于现状、不思进取的现象，纠正工作中缺位、越位和错位的毛病，着力解决工作不落实、责任不到位的问题。按照“说了就干、干就干好”的要求，把每项工作做实抓好。  　　（二）坚持从管理入手，加强制度建设。立足当前、着眼长远，进一步建立健全中心工作制度，促进中心工作制度化、规范化和科学化。突出抓好学习制度、工作规则、办文办会办事重大失误责任追究等制度建设，完善工作规程，强化内部管理，确保各项工作职责分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度办事，形成奖优罚劣的激励约束机制。  　　（三）坚持从关怀入手，加强和谐建设。开展经常性交心谈心活动，同事之间多交流思想、多沟通情况，让领导了解职工，让职工理解职工，实现上下沟通、左右协调。着力帮助解决干部职工工作生活中的实际困难，努力排除他们的后顾之忧，让干部职工安心地工作。着力解决好干部职工福利待遇，力所能及地改善办公条件，努力为干部职工营造较好的工作环境。  　　三、展示形象，进一步提高执行力  　　（一）建一流队伍。积极加强干部职工素质教育，坚持学习上追求深，工作上追求高，管理上追求严，作风上追求实，努力建设一支政治可靠、作风优良、业务精湛、乐于奉献的干部队伍。  　　（二）创一流业绩。加强业务培训、岗位锻炼，强化业务素质。强化效能意识，构建激励机制，营造创先争优的良好氛围，组织引导我处人员争做“快笔”，信息编撰争发“快车”，后勤服务争当“快手”，机要、保密运行争挂“快档”，多出精品、当能手，促进办公室业务水平大提升。  　　（三）展一流形象。坚持“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”，做到特别能吃“三种苦”，即思想艰苦、工作刻苦、生活清苦，塑造吃苦耐劳形象；遵守廉政纪律，管住自己的腿，不该去的地方不去，管住自己的手，不该拿的东西不拿，管住自己的嘴，不该吃的宴请不吃，塑造清正廉洁形象；增强服务意识，端正服务态度，落实首问责任，做到来有迎声、问有回声、走有送声，塑造诚挚热情形象。

一、不断加强自身建设。结合“两学一做”学习教育，进一步加强理论学习，特别是新常态下新发展理念的学习。认真研读《习近平谈治国理政》、《习近平重要讲话选编》等文本，实时关注上级最新政策动向，自觉贯彻运用到工作实践中，业务素质不断提高。根据办公室分工，将办文、办会、办事的各项工作量化分解，做到人人有责任、人人有压力，形成分工合作、齐心协力的团队氛围，切实提高了工作效率，科室作风更加扎实。严守党内纪律规矩，认真执行各项规章制度，自觉维护办公室良好形象，做到了风清气正、纪律严明。

赞，展现我局良好形象。截至2015年12月31日，总发稿量1776篇，其中局内部网站1187篇，南网报广西新闻21篇，南方电网网站27篇，南方电网报2篇，南网新闻联播8篇，广西电网新闻22篇，公司网站428篇；系统外网站新闻媒体上稿23篇,贺州日报40篇，贺州电视台18篇。
四是强化档案管理，提升决策部署闭环管控的能力。认真落实领导关于加强合同管理的工作部署，加强与归口管理部门协商，遵循文件材料形成规律,将合同档案细分为合同文本、招投标资料和履行资料三个部分，按不同的档号进行分类管理

赛、安全生产月、节能宣传周、支部联建等以基层员工为主的稿件。认真做好了重要节假日保供电、加快电网建设、提高客户服务水平等为主题的外部新闻宣传，营造社会和谐环境，树立央企责任形象。专题策划方面，相继开展公司“规矩”采访活动，分解公司“讲规矩、抓落实、促创先”宣传方案，推出“影像”专版以及系列报道形式，树立典型，以点带面， 营造人人规矩办事的良好氛围；配合公司开展“新春走基层”大型采访活动，组织贺州日报、贺州电视台等媒体深入客户

赛、安全生产月、节能宣传周、支部联建等以基层员工为主的稿件。认真做好了重要节假日保供电、加快电网建设、提高客户服务水平等为主题的外部新闻宣传，营造社会和谐环境，树立央企责任形象。专题策划方面，相继开展公司“规矩”采访活动，分解公司“讲规矩、抓落实、促创先”宣传方案，推出“影像”专版以及系列报道形式，树立典型，以点带面， 营造人人规矩办事的良好氛围；配合公司开展“新春走基层”大型采访活动，组织贺州日报、贺州电视台等媒体深入客户

区技能竞赛、安全生产月、节能宣传周、支部联建等以基层员工为主的稿件。认真做好了重要节假日保供电、加快电网建设、提高客户服务水平等为主题的外部新闻宣传，营造社会和谐环境，树立央企责任形象。专题策划方面，相继开展公司“规矩”采访活动，分解公司“讲规矩、抓落实、促创先”宣传方案，推出“影像”专版以及系列报道形式，树立典型，以点带面， 营造人人规矩办事的良好氛围；配合公司开展“新春走基层”大型采访活动，组织贺

开展“媒体看电网活动”，打通与媒体一探电网奥秘大门，其中贺州520网发表的“走近南方电网贺州供电局，探秘居民生活用电流程”网贴引起网友关注和点赞，展现我局良好形象。截至2015年12月31日，总发稿量1776篇，其中局内部网站1187篇，南网报广西新闻21篇，南方电网网站27篇，南方电网报2篇，南网新闻联播8篇，广西电网新闻22篇，公司网站428篇；系统外网站新闻媒体上稿23篇,贺州日报40篇，贺州电视台18篇。

中贺州520网发表的“走近南方电网贺州供电局，探秘居民生活用电流程”网贴引起网友关注和点赞，展现我局良好形象。截至2015年12月31日，总发稿量1776篇，其中局内部网站1187篇，南网报广西新闻21篇，南方电网网站27篇，南方电网报2篇，南网新闻联播8篇，广西电网新闻22篇，公司网站428篇；系统外网站新闻媒体上稿23篇,贺州日报40篇，贺州电视台18篇。

普惠金融综合示范区试点工作，在带动贫困户发展助力金融扶贫、脱贫攻坚上取得了一些成绩，但还不够。按照十九大精神要求，下一步，要在做好金融扶贫现场会、提高金融服务水平和贫困群众金融可得性上下功夫，多思考、多研究，谋求新作为，让贫困群众感受到满满的“金融获得感”，为打赢脱贫攻坚战蓄积坚实力量，推动全县经济社会发展。

四个强化管理，综合协调能力的不断提高

四个强化管理，综合协调能力的不断提高

文章很好 值得学习和借鉴

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

四是强化档案管理，提升决策部署闭环管控的能力。

加强安全要素管控，维护企业安全和谐稳定

加强安全要素管控，维护企业安全和谐稳定

，维护企业安全和谐稳定

正在写年度工作总结，学习下